目标管理（MBO） — 管理学计算题

某物流公司推行目标管理（MBO），对仓储部主管老周进行年度成果考评。年初经上下级协商确定三项目标：目标甲为“年内将仓库库存差错率由2%降至1%”，权重50%；目标乙为“年内完成仓储作业流程的标准化手册修订并投入运行”，权重30%；目标丙为“尽量提升团队工作积极性”，权重20%。考评规则如下：（1）只有符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）的目标才计入综合得分，不符合者该目标得分为0；（2）合格目标的得分＝该目标权重×该目标实际完成程度（以百分数计）。年末考评显示：目标甲实际完成程度为110%，目标乙实际完成程度为90%。请计算老周的综合考评得分。