绩效指标的类型划分 — 人力资源管理计算题

某制造企业对车间主任进行月度绩效考核，指标体系包含六个指标及权重、得分如下：①销售额完成率（权重0.3，得分80）；②客户满意度（权重0.2，得分90）；③生产计划执行率（权重0.2，得分85）；④设备故障停机时长（权重0.1，得分70）；⑤团队协作（权重0.1，得分95）；⑥出勤率（权重0.1，得分90）。按绩效指标的类型划分：①②反映最终产出，属于结果指标；③④反映运行过程状态，属于过程指标；⑤⑥反映工作态度与行为表现，属于态度指标。请回答：(1)结果指标、过程指标、态度指标各有多少个？(2)按权重计算该车间主任的绩效总分（总分=各指标得分×对应权重之和，满分100分）。