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大学管理会计上册《责任会计》练习题

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本单元考点（4 个）

责任中心的类型与考核成本中心与利润中心投资中心与剩余收益内部转移价格的制定

本单元练习题（27 题）

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1. 甲分部产品年产能为1,000件，外部需求为900件，外售价120元/件，单位变动生产成本70元，外销每件另发生销售费用8元；内部转移不发生该项销售费用。乙分部需购入200件，外购价为110元/件。若甲分部以统一单价向乙分部转移这批产品，且要求甲分部利润不低于接受内部订单前的水平，其可接受的最低内部转移价格为多少？ A. 70元/件　B. 91元/件　C. 112元/件　D. 120元/件

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2. 甲公司有A、B两个利润中心。A中心生产一种部件，单位变动成本45元，全年固定成本300000元，年最大产能20000件，现有外部市场可按每件70元的价格售出12000件，剩余产能8000件闲置。B中心每年需要该部件5000件，若从外部市场采购，价格亦为70元。公司要求A、B两中心以协商方式确定内部转移价格。要求：(1) 计算在保障A中心不因内部转移而减少现有利润的前提下，协商转移价格的下限；(2) 计算在保障B中心不因内部转移而增加采购支出的前提下，协商转移价格的上限；(3) 写出该协商转移价格的可行区间，并说明A中心用于内部转移的部件应基于何种成本口径定价。

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3. 某校企服务中心负责人只能决定各业务线的销售推广安排，不能决定服务价格、支出或资产投资。中心考核仅以其可控销售收入为依据：甲业务线目标收入500万元、实际收入560万元，权重40%；乙业务线目标收入300万元、实际收入330万元，权重60%。各业务线收入达成率＝实际收入÷目标收入×100%，中心考核得分＝各业务线收入达成率按权重加权。该中心属于哪类责任中心？其考核得分是多少？

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4. 甲公司A分部生产部件，单位变动成本40元，年产能10000件，外部市场单价70元。B分部每年需该部件3000件。若A分部外部订单已占满9000件产能，仅余1000件，为满足B分部需求须放弃外部销售2000件。则剩余1000件的转移价格下限为____元/件，被占用外部销量的转移价格下限为____元/件。

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5. 某投资中心本年度营业利润为18万元，占用资本为100万元，规定的最低投资报酬率为10%。该投资中心的剩余收益为（ A. 8万元　B. 10万元　C. 18万元　D. 28万元）

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6. 某校内设备维护中心负责人只对本中心可控维护支出负责，不负责收入和资产投资。年度可控支出预算为42万元，实际发生38万元。按可控支出与预算的差额考核，该中心的有利差异是多少？

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7. 某公司A分部为利润中心与投资中心的复合考核对象。本年度该分部实现营业利润60万元，其中包含总部分摊的不可控费用6万元；分部经理可控的利润为54万元。分部平均占用经营资产300万元，公司规定的资本成本率为10%。要求：(1) 按可控利润口径计算该分部的投资报酬率；(2) 计算该分部的剩余收益，并据此判断该分部经理的经营业绩是否达到公司资本成本的最低要求。

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8. 某企业规定，内部转移价格按外部市场价格扣除内部转移可避免的外销费用确定。某零件外部市场报价为每箱8件1,440元，内部转移每箱可避免外销费用48元。按此规定，每件零件的内部转移价格为多少元？ A. 168元　B. 174元　C. 180元　D. 186元

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9. 某企业内部转移价格采用成本加成法制定：以产品的单位完全成本为基础，加成20%。已知某中间产品单位变动成本为30元，单位固定成本分摊额为10元，则该产品的内部转移价格应为每件____元。

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10. 某企业采用完全成本加成法制定内部转移价格。某零件每盒装8件，标准变动生产成本为360元/盒，按正常产能分摊的固定生产成本为120元/盒；加成率为标准完全生产成本的25%，且不计销售费用。该零件的内部转移价格为____元/件。

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11. 甲公司甲分部生产某零件，年产能为8,000件，单位变动成本36元，外部市场售价60元，外销每件另发生可避免的销售费用4元。乙分部需从甲分部购入2,000件；若不内部转移，甲分部可外销7,000件，内部转移后优先满足外部订单，超出剩余产能的外部订单无法承接。以甲分部不因内部转移而降低总利润为原则，内部统一转移价格的最低值为多少？ A. 36元/件　B. 46元/件　C. 56元/件　D. 60元/件

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12. 某企业投资中心现有平均经营资产640万元、年度营业利润96万元，最低投资报酬率为12.5%。现有一项独立投资方案，需新增经营资产160万元，预计每年增加营业利润22万元。若接受方案后各项数据均按预计实现，则该投资中心的剩余收益为____万元。

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13. 甲公司内部分部W生产一种配件，外部市场按每箱10件、每箱1500元的价格报价。W分部若对外销售，每件需支付销售佣金及运费合计25元；若转向内部转移给E分部，则不发生该笔销售费用。公司规定：内部转移价格采用以市场为基础的扣减法制定，即以外售单价扣除对外销售环节费用作为内部转移价格。不考虑增值税等其他因素，计算W分部向E分部转移该配件的内部转移价格（每件多少元）。

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14. 某连锁企业华东区门店经理有权决定本店日常经营成本开支与促销安排，但无权决定门店设备购置。以可控边际贡献考核该经理：预算本月可控收入300万元，可控成本占收入的70%；实际可控收入320万元，可控成本占收入的65%。计算该经理本月的可控边际贡献及其与预算的差异，并判断该差异的性质。

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15. 某公司某投资中心当前平均经营资产为500万元，年度营业利润为75万元，公司规定的最低投资报酬率为12%。现有一项独立投资方案，需新增平均经营资产200万元，预计每年新增营业利润22万元。该投资中心以剩余收益最大化作为投资决策依据。若接受该方案，该投资中心接受后的剩余收益以及是否应接受该方案为（　）。 A. 不应接受，接受后剩余收益为13万元 B. 应接受，接受后剩余收益为13万元 C. 不应接受，接受后剩余收益为15万元 D. 应接受，接受后剩余收益为17万元

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16. 某事业部经理可决定本部门产品销售与经营成本，但无权决定长期资产投资。年度销售收入为1000万元，可控经营成本为820万元，另有总部摊入且经理不可控的费用12万元；可控利润目标为160万元。考核仅按可控利润达成率计分：达成率每高于100% 1个百分点，得分在100分基础上增加0.5分。判断该事业部的责任中心类型，并计算其考核得分。

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17. 某企业内部设有三个单位：A车间仅发生生产加工费用，考核其可控成本；B销售分公司既发生销售费用又取得销售收入，考核其收入与成本并计算利润。则A车间属于____中心，B销售分公司属于____中心。

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18. 某事业部负责人不仅对收入和成本负责，还能决定本部门长期资产投资；考核时同时关注其利润和投资效果。该事业部属于哪类责任中心？ A. 成本中心　B. 收入中心　C. 利润中心　D. 投资中心

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19. 某公司某投资中心年度实现营业利润120万元，剩余收益24万元，公司规定的最低投资报酬率为12%。假设该投资中心占用的投资额保持不变，则该投资中心占用的投资额为（　　）万元。 A. 750　B. 800　C. 850　D. 960

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20. 某维修部门仅对其可控成本负责，业绩考核不涉及收入与利润。该部门属于____。

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21. 供货分部产品的外部市场报价为每箱12件共960元。采用以市场为基础的内部转移价格时，内部转移可避免每件产品15元的外部销售费用。内部转移价格应为每件____元。

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22. 某分部负责人可决定本分部的经营活动和设备投资。年度可控利润为24万元，平均经营资产为120万元。按投资报酬率进行业绩考核，该分部本年度投资报酬率是多少？

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23. 某投资中心平均经营资产为240万元，本年度营业利润为36万元，规定的最低投资报酬率为10%。计算该投资中心本年度的剩余收益。

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24. 某企业将甲团队的业绩指标设为其可控制的服务收入，团队负责人无权决定服务成本和资产投资；乙团队负责人可控制本团队收入与成本，但无权决定资产投资；丙团队负责人可控制收入、成本及经营资产投资。按责任中心的主要责任范围，三团队依次属于哪类责任中心？ A. 收入中心、利润中心、投资中心　B. 利润中心、收入中心、投资中心　C. 收入中心、投资中心、利润中心　D. 成本中心、利润中心、投资中心

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25. 某业务单元负责人可自主安排本单元的日常经营，并对其可控成本和销售收入共同承担业绩责任。该业务单元属于____。

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26. 某投资中心本年度营业利润为735万元，平均经营资产为4200万元。现有一项独立投资方案，需新增经营资产600万元，预计每年新增营业利润90万元；公司规定的最低投资报酬率为14%，且实施方案不影响该中心其他经营成果。按剩余收益判断，该方案实施后投资中心的剩余收益将增加____万元，因此应接受该方案。

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27. 某公司规定，各责任分部之间的内部转移价格采用市场价格扣除对外销售时可避免的销售费用后的余额确定。已知B分部生产的中间产品外部市场售价为每套320元，若转为内部转移给C分部，每套可避免包装及广告费共35元，则该中间产品的内部转移价格为每套多少元？ A. 285元　B. 320元　C. 355元　D. 275元

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