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本单元考点（4 个）
题目预览（5/33 题）
1. 某公司编制全面预算时，以预算期内预计销售量为起点，先确定销售预算，再据以安排生产预算，进而推算材料、人工等各项支出预算。这种全面预算的编制逻辑体现了（ ） A. 以销定产、销售预算是全面预算的起点 B. 以产定销、生产预算是全面预算的起点 C. 以现金收支平衡作为全面预算的起点 D. 以成本控制目标作为全面预算的起点
2. 某企业每年需用某零部件10000件，可自制也可外购。自制方案：单位变动成本为直接材料30元、直接人工20元、变动制造费用12元，固定制造费用250000元将照常发生；若改为外购，原生产设备可对外出租，年租金收入40000元。外购方案：单价为每件7美元（按1美元=7.0元人民币折算），另需支付运费及检验费每件2元。不考虑其他因素，企业应选择的方案及相关成本为（ ） A. 外购，相关成本510000元 B. 自制，相关成本660000元 C. 外购，相关成本590000元 D. 自制，相关成本870000元
3. 某公司正考虑是否接受一批一次性特殊订单。决策分析中涉及下列成本：①为该订单专门采购的原材料费用；②生产该批产品所需设备的现有折旧费；③分摊的公司总部固定制造费用；④因接受订单需额外增聘的一名临时检验员工资；⑤此前已为市场调研支付且不可收回的咨询费。下列关于相关成本与无关成本的识别完全正确的是（ ） A. ①④为相关成本，②③⑤为无关成本 B. ①②④为相关成本，③⑤为无关成本 C. ①③④为相关成本，②⑤为无关成本 D. ①④⑤为相关成本，②③为无关成本
4. 某企业年生产能力为20000件，目前实际产销15000件，单位售价80元，单位变动成本50元，固定成本总额300000元。现有一特殊订货，数量3000件，出价62元/件，不影响正常销售且无需追加专属成本，剩余生产能力充足。仅就该特殊订货决策，企业应接受该订单，因为接受后可增加利润____元。
5. 某企业最大产能为10000件，正常产销量为8500件，产品正常售价120元/件，单位变动成本70元/件。现有一客户追加订货2000件，报价90元/件；由于富余产能仅1500件，需挤占正常销量200件。若接受该订单，企业利润将增加____元。
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