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软件危机的典型表现包括开发成本超支、进度拖延、质量低下、维护困难等；究其根源，一方面在于软件本身的____日益增长，另一方面在于____的开发方法未能适应规模化生产要求。请依次填写这两个根源要点。
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某团队开发一套物流调度软件，项目进度反复拖延，交付后故障频发，新增规则也常引发连锁修改。团队发现服务器性能充足，但需求分析和设计缺少统一规范，系统内部逻辑关系复杂。上述现象属于软件危机，其主要根源是____。
某团队把系统划分为若干构件分批开发。以下哪种交付安排符合增量模型？ A. 各构件全部完成并集成后，只交付一次完整产品 B. 每批构件完成分析、设计、实现和集成后，交付一个可运行、可使用的产品增量 C. 每批只交付尚不能独立使用的构件，待所有批次完成后再形成可用产品 D. 每批仅提交设计文档，全部批次结束后再统一实现和交付
团队按增量模型开发库存软件，每批完成一个构件的分析、设计、实现与集成后，哪种交付方式符合该模型？ A. 每批交付一个可运行、可使用的产品增量 B. 所有构件完成后一次性交付完整产品 C. 每批只交付尚不能运行的设计文档 D. 每批交付尚不能独立使用的半成品
20世纪60年代末，随着软件规模与复杂度急剧增长，许多项目出现成本超支、进度拖延、质量低劣、维护困难等现象，业界称之为软件危机。该危机产生的根源在于软件本身的复杂性与开发方法不当，而____并不是软件危机的根源。
某市政团队交付档案管理软件时，项目多次延期并超出预算；上线后频繁出现缺陷，新增需求也常引发连锁修改。团队发现，系统规则相互交织，开发中又缺少清晰的需求分析与设计规范。下列判断最准确的是： A. 这些现象属于软件危机，根源主要是软件复杂性与开发方法不当 B. 这些现象属于软件危机，根源主要是硬件性能不足 C. 只有延期和超预算属于软件危机，缺陷与修改困难不属于其表现 D. 这些现象属于软件危机，但根源仅是开发人员数量不足
某软件交付后，修改一项业务规则常引发多处故障，后续维护十分困难。对这一现象及软件危机根源的判断，正确的是： A. 这是软件危机的表现，根源主要是软件复杂性高且开发方法不当 B. 这是软件危机的表现，根源主要是计算机硬件性能不足 C. 这不属于软件危机，因为软件交付后无需维护 D. 这不属于软件危机，因为软件复杂性不会影响开发与维护
某市政部门的信息系统项目屡次延期，交付后缺陷较多，新增业务规则也难以维护。对这一现象及其根源的判断，正确的是： A. 这些现象体现软件危机，根源主要是软件复杂性高且开发方法不当 B. 这些现象不属于软件危机，根源主要是用户需求变化 C. 这些现象体现软件危机，根源主要是硬件运算速度不足 D. 这些现象不属于软件危机，根源主要是软件功能过于简单
判断：某软件企业有预算120万元用于三个候选项目。设三个项目分别需要资金50、80、90万元，其净现值与所需资金之比（即资金收益指数）分别为0.4、0.3、0.2。由于总需求220万元超出预算，企业按资金收益指数从高到低依次选取项目，资金用尽即止，即先选第一个项目（50万元），再选第二个项目（80万元），累计恰好130万元，此时发现超预算，故该贪心策略下最优可行组合为只选第一个项目，最大净现值为50×0.4=20万元。但事实上存在净现值更高的可行组合（如选第二个项目80×0.3=24万元）。因此可以得出结论：在资源受限的多项目选择中，按单位资源收益指数贪心排序未必得到净现值最大的项目组合，资源配置优化需结合组合整体收益求解。
某软件厂商提供基础版与专业版两个版本，专业版在基础版上增加高级功能。市场上有两类用户：甲类30人，对基础版、专业版的最高支付意愿分别为100元、190元；乙类60人，对基础版、专业版的最高支付意愿分别为50元、90元。厂商采用版本划分（self-selection）定价：为使甲类用户自愿选购专业版、乙类用户选购基础版，须满足激励相容约束。设基础版定价b，专业版定价p=80+b。在b≤50的可行范围内，厂商收益最大化的基础版定价为____元，此时总收益为____元。
某软件企业本期最多可投入9个开发人员月，各项目均不可拆分，且不考虑项目间依赖。以项目净现值总和最大为目标，项目数据如下：甲需5个开发人员月、净现值16万元；乙需4个开发人员月、净现值13万元；丙需3个开发人员月、净现值10万元；丁需6个开发人员月、净现值18万元。应选择哪一项目组合？ A. 甲、乙 B. 甲、丙 C. 丙、丁 D. 乙、丙
某研发部门以净现值总额最大为目标选择互斥与否均可的项目，每个项目只能整体选择或不选。可用资源上限为5人月，1人月按20人日折算。项目A、B、C、D分别需40、35、60、25人日，净现值分别为52、45、80、30万元。建立0-1项目选择模型后，最优项目组合的净现值总额为____万元。
某软件企业评估三个不可拆分项目，以最大化组合的年度经济收益。令 xᵢ∈{0,1} 表示是否选择项目 i。项目收益依次为 9、7、6 万元，所需开发人月依次为 4、3、2，开发资源上限为 7 人月；项目 1 与项目 2 不能同时选择。下列哪一项是正确的项目选择模型？ A. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} B. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≥7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} C. min 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} D. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≥1，xᵢ∈{0,1}
某软件企业对一个项目组合进行绩效评估，组合总投资为240万元，评估期内实现净收益60万元。按组合净收益率＝净收益÷总投资×100%计算，该组合的净收益率为___。
某企业用0-1项目选择模型，在预算上限10百万元、研发工时上限10千小时下，从互不依赖且不可拆分的项目中选择组合，使组合净现值总和最大。项目甲净现值13百万元、耗资6百万元、需工时6千小时；项目乙和丙各净现值10百万元、耗资5百万元、需工时5千小时。有人认为，按净现值与耗资之比从高到低依次选择，必能得到最优组合。判断该说法是否正确。
某软件组织实施CMMI三级过程改进后，统计得改进后交付项目的缺陷密度为4.2个/KLOC。改进前该组织的历史性能基线为6.5个/KLOC，行业标杆数据库中同类企业的上四分位（优等水平）为3.8个/KLOC。现管理层给出如下判断，其中正确的是（ ） A. 改进后缺陷密度4.2个/KLOC已优于改进前基线，说明组织已达到行业优等水平 B. 改进后缺陷密度虽优于自身基线，但仍劣于行业上四分位标杆值，只能判定有改进、未达优等 C. 改进后缺陷密度高于标杆值3.8个/KLOC，说明过程改进未产生任何经济效益 D. 应以行业标杆值3.8个/KLOC取代历史基线6.5个/KLOC作为唯一比较依据进行判定
某软件团队评估一项过程改进方案，评估期为6个季度。方案启动时需支付培训与工具成本17万元，此后每季度末支付维护成本2.5万元；改进收益从第2季度末开始实现，至第6季度末每季度均产生可量化收益7万元。假设不考虑资金时间价值及其他成本收益，评估期内净经济收益（总收益减总成本）是多少？ A. 0.5万元 B. 2.5万元 C. 3万元 D. 5.5万元
某软件组织在实施CMMI过程改进后测得交付项目缺陷密度为0.8个/KLOC，行业标杆数据库中同类优秀组织的标杆值为0.9个/KLOC；而该组织改进前的历史性能基线为0.6个/KLOC。有人据此判断：改进后的缺陷密度虽高于本组织自身基线，但已优于行业标杆值，依据基线比较与标杆管理的原理，可判定本次过程改进对本组织带来了正向的绩效改善。
某软件组织评估过程改进效果，确认改进前后项目规模口径及缺陷统计规则一致：改进前基线为每 KLOC 发现 20 个缺陷，改进后为每 KLOC 发现 15 个缺陷。行业标杆的中位数为每 KLOC 16 个缺陷，优等分位值为每 KLOC 12 个缺陷。改进后相对本组织基线的缺陷密度降幅为____%，且改进后水平____行业中位数、____优等分位值（填“优于”或“未达到”）。
某软件团队评估过程改进效果，既要判断改进后自身表现相较改进前是否改善，也要了解其相对行业水平的位置。下列做法最符合基线比较与标杆管理的是哪一项？ A. 仅将改进后的表现与行业标杆比较 B. 仅将改进后的表现与团队改进前的基线比较 C. 分别将改进后的表现与团队历史基线、行业标杆比较 D. 仅统计改进后团队完成的项目数量