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某公司拟编写一份综合财务分析报告。已知：报告正文已包含资产负债与所有者权益的结构合理性分析（偿债能力部分）和资产周转效率分析（营运能力部分）；此外，管理层要求报告必须回答两个问题：一是股东投入资本的增值程度如何，二是企业营业收入和净利润的扩张速度如何。按照财务分析的内容框架，前一个问题应归入的部分是____，后一个问题应归入的部分是____。
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某企业分析连续五年的营业收入数据，以观察其变化方向和发展趋势。该分析采用的基本方法是： A. 比较分析法 B. 比率分析法 C. 趋势分析法 D. 因素分析法
财务分析主要依据企业过去期间的财务资料，因此其结论难以完全反映企业未来的经营状况，这体现了财务分析的____。
某公司永续自由现金流为每年800万元，加权平均资本成本为10%，企业价值按 V=FCF/WACC 估算。实施ESG战略后，因能耗降低与融资成本改善，永续自由现金流升至840万元，加权平均资本成本降至8%。问：ESG战略实施后企业价值较实施前增加多少？ A. 增加1000万元，增幅10% B. 增加2500万元，增幅31.25% C. 增加2200万元，增幅27.5% D. 增加3000万元，增幅37.5%
某绿色建材企业以高质量发展为财务战略目标，坚持留存收益支持研发与节能改造，实现可持续增长。已知该企业期初股东权益为 8 000 万元，本年净利润为 1 200 万元，股利支付率为 40%，且不打算增发新股、维持现有资本结构不变。请按可持续增长率公式 g = 净资产收益率 × 利润留存率（期初权益口径），计算该企业的可持续增长率。
某企业所处行业需求稳定、增长空间有限，企业市场地位稳固且经营现金流充足。管理层拟以维持现有经营规模为主，投资与融资安排均审慎匹配，不追求快速扩张，也不主动收缩业务。按财务战略类型与选择，该企业应选择____型财务战略。
某公司拟设计以EVA为核心的绩效评价与激励体系。2024年资料如下：调整后税后净营业利润（NOPAT）为5600万元，调整后投入资本为28000万元，加权平均资本成本（WACC）为9%。公司奖金方案规定：EVA奖金=超额EVA×20%，超额EVA=实际EVA−目标EVA；目标EVA按投入资本×WACC×80%确定。要求：（1）计算2024年实际EVA；（2）计算目标EVA与超额EVA；（3）计算应支付的EVA奖金，并说明该指标设计为何有助于使管理者决策与股东财富最大化保持一致。
丙公司上年净利润为360万元，平均股东权益为2400万元，股利支付率为20%。假定经营效率、资本结构和股利政策保持不变，且不增发新股，公司下一年度计划增长14%。计算公司的可持续增长率，并判断该增长计划是否与现有财务资源匹配；若不匹配，增长率缺口为多少个百分点？
某装备企业制定三年ESG方案，并将“价值创造”界定为通过可持续经营改善未来现金流或降低经营风险。以下哪项最能体现ESG因素与企业价值创造之间的实质联系？ A. 仅为满足披露要求发布ESG报告，不调整经营决策 B. 将资金用于与主营业务及重大ESG议题无关的公益捐赠 C. 改进高耗能工艺并开发低碳产品，同时将员工安全指标纳入绩效考核、由董事会监督落实 D. 通过调整评分口径提高ESG得分，但不改变产品、流程或治理机制
某集团将高管年度薪酬设为固定年薪与平衡计分卡绩效奖金两部分。某高管固定年薪为96万元，目标绩效奖金为固定年薪的30%。绩效奖金系数等于加权综合得分除以100，最高不超过1.2。财务、客户、内部流程、学习与成长四类指标的权重分别为40%、30%、20%、10%，该高管相应得分分别为110分、90分、80分、120分。计算该高管本年度绩效奖金。
乙公司在经营效率、资本结构和股利政策不变且不增发新股的条件下，可持续增长率为6%，下一年度计划增长率为9%。从可持续增长与财务资源匹配角度看，乙公司应如何判断？ A. 财务资源充足，可按计划增长 B. 财务资源过剩，应降低增长率 C. 财务资源不足，需调整增长目标或融资安排 D. 财务资源匹配状况无法判断
某科技公司拟为分公司经理设计年度绩效评价指标体系，要求：核心财务指标采用EVA，同时按平衡计分卡框架补充非财务维度指标。已知分公司的调整后税后净营业利润为900万元，调整后投入资本为6000万元，加权平均资本成本率为8%。请计算：(1) 该分公司本年度的EVA；(2) 若经理年度绩效评价中财务维度指标占权重50%，非财务指标合计占权重50%，写出该指标体系设计中除EVA外还应补充的三个非财务维度名称。
某企业将经济增加值（EVA）作为平衡计分卡财务维度的指标。某责任中心投入资本为6000万元，加权平均资本成本率为8%。若其EVA考核目标为240万元，则达到目标所需的税后净营业利润为____万元。
企业在设计平衡计分卡绩效评价指标体系时，除了财务、客户和内部业务流程三个维度外，还应设置____维度的指标，以衡量员工培训、信息系统与组织能力建设等长期发展要素。
某企业评估一项新产品投资，预计投产后每年新增销售收入1,200万元，新增付现变动成本510万元，新增付现固定成本90万元，年折旧额180万元。新产品会使现有产品每年减少贡献毛益80万元；另有每年分摊的总部费用40万元，但该费用不因项目实施而改变。此前已支付的可行性研究费15万元。所得税税率为25%，假设相关现金流均在当年发生，则项目每年的增量经营现金流量为____万元。
某上市公司为缓解高管短期行为、实现薪酬与股东长期价值挂钩，拟从以下要素中选择组合构建激励方案：①固定年薪；②按当期净利润计提的年度奖金；③递延三年支付的绩效奖金；④股票期权；⑤限制性股票。若要求方案同时具备“长期绑定”和“风险共担”两项功能，最恰当的组合是（ ） A. ①②③ B. ①②④ C. ③④⑤ D. ①④⑤
某企业发现高管可能为提高当期奖金而压缩有利于长期发展的投入，拟调整薪酬激励模式。下列哪项设计最能使高管报酬与企业长期价值创造相联系？ A. 将年度利润奖金在年末一次性发放 B. 授予需连续服务四年且达到累计股东回报目标方可行权的股票期权 C. 按当年销售收入提成并即时支付 D. 提高固定年薪并取消绩效浮动
某公司构建以EVA为核心的绩效评价指标体系时，为使管理者决策与股东财富最大化目标保持一致，所选取的核心考核指标应当是（ ）。 A. 净利润增长率，因其直观反映经营成果的变化 B. 经济增加值（EVA），因其扣除了全部资本成本，能反映股东财富的真实增量 C. 销售收入总额，因其体现企业市场规模 D. 员工满意度评分，因其反映团队凝聚力
星海公司拟收购辰光公司100%股权，交易总对价为8.4亿元。双方约定：对价的25%以现金支付，其余以星海公司定向增发普通股支付。现金支付部分中，星海公司以自有资金支付1.2亿元，剩余通过银行并购贷款筹措。股票支付部分，增发价格为每股28元。并购前星海公司总股本为6亿股。要求计算：(1)本次并购贷款金额；(2)星海公司为支付股票对价需增发的股份数量；(3)交易完成后星海公司原股东持股比例（保留两位小数）。
某矿山项目的现金流依次为：期初购置设备支出、投产后若干年经营净流入、期末生态修复支出。评估者发现现金流符号发生两次变化，仍试图仅凭内部收益率与基准收益率比较作出唯一决策。下列判断最准确的是： A. 现金流符号变化两次，内部收益率可能有多个，单凭与基准收益率比较未必能得到唯一结论 B. 现金流符号变化两次，内部收益率必然不存在 C. 内部收益率法必然给出唯一结果，但净现值法无法计算 D. 期末修复支出不属于项目现金流，应从评价中剔除