绩效评价指标体系设计 — 财务管理计算题

某科技公司拟为分公司经理设计年度绩效评价指标体系，要求：核心财务指标采用EVA，同时按平衡计分卡框架补充非财务维度指标。已知分公司的调整后税后净营业利润为900万元，调整后投入资本为6000万元，加权平均资本成本率为8%。请计算：(1) 该分公司本年度的EVA；(2) 若经理年度绩效评价中财务维度指标占权重50%，非财务指标合计占权重50%，写出该指标体系设计中除EVA外还应补充的三个非财务维度名称。