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某企业推行目标管理（MBO）。甲部门主管独自制定各岗位目标后逐级下达，要求员工严格执行；乙部门由上下级共同协商分解目标，员工执行中依据目标自我检查与纠偏。年度考评时，企业对两部门均以目标完成成果而非工作态度作为主要评价依据。下列关于两部门做法的评价，正确的是（ ） A. 甲部门做法完全符合MBO思想，因为目标由管理者制定更权威 B. 乙部门的做法体现了参与式目标设定与自我控制，符合MBO思想 C. 两部门均符合MBO思想，因为都以成果为导向 D. MBO的本质是用目标控制下属，故甲部门做法更可取
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某制造企业采购部经理发现核心设备故障率明显升高。他判断问题根源在于设备超期服役而非操作不当，随后列出设备评估标准（故障率、维修成本、产能匹配度），据此收集了两类方案信息：一是采购新设备，二是对旧设备大修延寿。下一步最恰当的做法是：先依据既定标准分析评估这两类备选方案的优劣并选定方案，待方案实施后还应跟踪检验其效果并反馈修正。下列关于该决策过程的说法中，正确的是：A. 问题根源的准确诊断比仅仅发现故障率升高更重要，因为识别问题是决策的起点；B. 列出备选方案后即可结束决策过程，无需实施与评估；C. 只要发现了故障率升高这一现象，问题就已被正确识别；D. 该决策过程缺少确定决策标准这一环节，应当先选择方案再补定标准。
某科技公司总经理经常对下属说："我现在几乎不再过问具体的编程和财务处理细节，我的时间主要花在描绘公司十年发展蓝图、协调各部门负责人之间的分歧，以及处理外部合作谈判上。"从管理职能与卡茨技能理论看，下列判断正确的是： A. 该总经理的做法违背了高层管理者仍应以技术技能为核心的要求 B. 该总经理从事的工作主要体现计划与领导职能，且概念技能对其层级最为重要 C. 该总经理把时间用于描绘蓝图属于控制职能的典型表现 D. 三种技能对高层管理者的重要性排序为：技术技能＞人际技能＞概念技能
某公司在实施质量控制时规定：一旦发现产品瑕疵，检验员有权根据当时的生产状况、订单交期等因素在标准允许范围内自行调整处理方式，而不必层层上报。这一做法主要体现了有效控制要求中的（ ） A. 客观控制 B. 弹性控制 C. 适度控制 D. 适时控制
某公司总经理将一项新业务的日常决策权交给部门经理，并明确其职责范围，但保留随时检查进展和收回该权力的权利。关于这一做法，下列说法正确的是（ ） A. 这是弃权，总经理不再对该业务负责 B. 这是授权，授权后总经理仍保留监督与收回权 C. 这是分权，权力一旦下放就不可再收回 D. 这是集权，决策权仍完全集中于总经理一人
某项目网络计划中，从起点到终点共有三条可行线路：线路①为A→C→E，各活动工期依次为3天、4天、6天；线路②为A→D→E，各活动工期依次为3天、2天、6天；线路③为B→E，各活动工期依次为5天、6天。运用网络计划技术判定该项目的关键线路，正确的结论是（ ） A. 关键线路为A→C→E，总工期为11天 B. 关键线路为A→C→E，总工期为13天 C. 关键线路为B→E，总工期为11天 D. 关键线路为A→D→E，总工期为11天
某工程项目的网络计划中，各条线路的工期分别为：线路甲 14 天，线路乙 18 天，线路丙 11 天，线路丁 18 天。依据网络计划技术中关键线路的确定方法，下列说法正确的是（ ） A. 线路甲是关键线路，因为它最短 B. 线路乙和线路丁都是关键线路，其上各活动的总时差为零 C. 线路丙是关键线路，因为它耗时最少、效率最高 D. 该项目没有关键线路，因为存在两条工期相同的线路
某企业为拓展业务拟定三个投资方案，市场前景分为景气（概率0.5）与不景气（概率0.5）两种状态。方案A在景气时收益120万元，不景气时收益-40万元；方案B在景气时收益100万元，不景气时收益0万元；方案C在景气时收益90万元，不景气时收益5万元。运用决策树法按最大期望收益准则决策，企业应选择哪个方案？ A. 方案A B. 方案B C. 方案C D. 三个方案期望收益相同，任选其一
某企业计划推出新服务项目，现有两个备选方案。方案一：市场反应好（概率0.5）时收益180万元，市场反应差（概率0.5）时收益-20万元；方案二：市场反应好（概率0.8）时收益120万元，市场反应差（概率0.2）时收益10万元。采用决策树法，以期望收益最大为标准选择方案，则应选择的方案及其期望收益分别为（ ） A. 方案一，90万元 B. 方案二，98万元 C. 方案一，98万元 D. 方案二，90万元
下列关于古典管理理论代表人物的观点，对应正确的是（ ） A. 韦伯被称为“科学管理之父”，其理论核心是通过时间动作研究提高作业效率 B. 法约尔从企业整体出发，系统提出了管理的五项职能与十四条管理原则 C. 泰勒提出了官僚组织理论，主张以规章制度和职位分层实现组织理性化 D. 法约尔的研究重点在于车间工人的操作方法与工具的标准化
某公司销售部门经理发现近三个月产品退货率持续上升。他首先明确了这一异常现象需要处理，随后收集资料分析退货原因，接着列出可供选择的改进措施，并为各措施按重要性赋予权重，最后从中选定一项付诸实施。关于该经理的决策过程，下列说法正确的是： A. 他遗漏了决策过程中关键的诊断问题环节，问题识别即等于问题诊断 B. 决策在选定方案后即告结束，无需对实施效果进行评估 C. 确定决策标准应先于识别问题，其做法顺序颠倒 D. 他的做法基本符合决策过程要求，但选定方案后还应组织实施并反馈评估 A. 他遗漏了决策过程中关键的诊断问题环节，问题识别即等于问题诊断 B. 决策在选定方案后即告结束，无需对实施效果进行评估 C. 确定决策标准应先于识别问题，其做法顺序颠倒 D. 他的做法基本符合决策过程要求，但选定方案后还应组织实施并反馈评估
某企业拟新建生产线，现有三个方案：方案甲在市场需求高（概率0.6）时年收益200万元，需求低（概率0.4）时年收益-80万元；方案乙在需求高（概率0.6）时年收益120万元，需求低（概率0.4）时年收益50万元；方案丙无论需求高低均年收益85万元。按决策树法计算各方案的期望收益，企业应选择哪个方案？ A. 方案甲，期望收益为88万元 B. 方案乙，期望收益为92万元 C. 方案丙，期望收益为85万元 D. 方案甲，期望收益为92万元
某企业计划扩建生产线，市场状态分为畅销与滞销。采用决策树法分析：扩建方案在畅销（概率0.7）时收益200万元，滞销（概率0.3）时收益-40万元。该方案的期望收益为多少万元？ A. 148 B. 128 C. 160 D. 140
某咨询公司为客户撰写报告时，将三位古典管理理论代表人物的观点作了如下概括：甲主张通过差别计件工资制与作业研究提高车间工人的劳动效率；乙提出了包含计划、组织、指挥、协调、控制在内的管理职能体系，并归纳了管理的十四项一般原则；丙主张以规则明确、层级分明、非人格化的组织形式保证组织运行的理性与稳定。下列判断正确的是：甲、乙、丙分别对应的人物及其理论侧重点为 A. 甲是法约尔，侧重作业层效率；乙是泰勒，侧重整体管理职能；丙是韦伯，侧重组织理性化 B. 甲是泰勒，侧重整体管理职能；乙是法约尔，侧重作业层效率；丙是韦伯，侧重组织理性化 C. 甲是泰勒，侧重作业层效率；乙是法约尔，侧重整体管理职能；丙是韦伯，侧重组织理性化 D. 甲是泰勒，侧重作业层效率；乙是韦伯，侧重整体管理职能；丙是法约尔，侧重组织理性化
根据卡茨的管理者技能理论，下列关于不同层级管理者技能重要性的表述，正确的是（ ） A. 概念技能对基层管理者最重要，技术技能对高层管理者最重要 B. 概念技能对高层管理者最重要，技术技能对基层管理者最重要，人际技能对各层级管理者同等重要 C. 三种技能都只对高层管理者重要，对基层管理者无关紧要 D. 技术技能对高层管理者最重要，人际技能对基层管理者最重要