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某搜索引擎按综合排名指数（出价×质量得分）对关键词广告降序排列，并按次位计费：每位广告主的实际单次点击费用＝下一位广告主的排名指数÷自己的质量得分，末位广告主按自己的出价支付。现有三位广告主：甲出价4元、质量得分2；乙出价3元、质量得分3；丙出价5元、质量得分1。则甲的排名位次为第____位，甲的实际单次点击费用为____元。
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某服装品牌开展基于大数据的精准营销投放：通过用户画像筛选高意向人群，广告按点击付费，单次点击成本为1.5元。该活动总预算60000元，预算全部用于点击付费；历史数据显示点击用户中2.5%最终完成购买，客单价为180元。若不考虑其他成本，计算：(1) 本次活动获得的总点击量；(2) 促成的购买订单数；(3) 本次精准营销的投资回报率ROI=(销售收入-投放成本)/投放成本。
社会营销观念要求企业在营销中统筹三方利益：企业利润、消费者需求满足与____。某手机企业在营销决策中同时考虑自身盈利、用户对长续航的需求以及减少电子垃圾对环境的影响，这正是该观念的核心体现。请填空补全概念内涵。
某搜索引擎采用综合排名指数（出价×质量得分）对关键词广告排序，并按次位计费收费：广告主实际单次点击费用＝下一位广告主的排名指数÷自己的质量得分。某广告主出价为5元，质量得分为6，实际单次点击费用为3元，且其总广告预算全部用完时恰好获得1000次点击。则排在其下一位的广告主的排名指数为____，该广告主的广告总预算为____元。
消费者小林计划购置一台家用跑步机，其购买决策正处于方案评估阶段。他确定三个评估属性及权重：价格0.5、静音效果0.3、外观设计0.2，候选甲、乙、丙三款机型在各属性上的得分（1～10分）如下：甲为价格6分、静音8分、外观7分；乙为价格8分、静音5分、外观9分；丙为价格5分、静音9分、外观6分。请采用加权评分法计算三款机型的综合得分（保留一位小数），指出得分最高的机型，并说明若小林据此完成选购，其决策过程将依次进入哪一阶段、该五阶段模型的完整顺序是什么。
某制造企业原有业务为家用空调的生产与销售。近年来，该企业先后进入空调压缩机核心部件的自制环节，并收购了一家家用电器连锁零售门店，随后又投资进入完全陌生的生物医药研发领域。从公司层战略类型看，该企业前两项举措（压缩机自制与收购零售门店）共同体现的战略，与后一项投资生物医药体现的战略，分别是：A. 前者为纵向一体化，后者为非相关多元化 B. 前者为横向一体化，后者为相关多元化 C. 前者为非相关多元化，后者为纵向一体化 D. 前者为相关多元化，后者为市场渗透
某制造企业最初只生产家电整机。近年它收购了上游的压缩机厂以保障核心零部件供应，同时进入完全不相关的制药行业以分散经营风险。此外，其家电业务相对市场份额高但市场增长率低，被规划为稳定的现金来源，用以支持制药业务的培育。下列关于该企业所采取的公司总战略类型的判断，最准确的是： A. 采取横向一体化与市场开发战略 B. 采取纵向一体化与多元化战略 C. 仅采取多元化战略，收购压缩机厂属于业务层竞争战略 D. 采取成本领先战略与集中化战略
某公司年度目标评审会对三条候选战略目标按SMART原则逐项打分：每满足一项要素（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）得1分，不满足得0分。评审依据如下：（1）目标A为“三年内将客户满意度大幅提升”，满意度未设定量化指标，也无明确期限；（2）目标B为“两年内将市场占有率从12%提升至18%”，经论证现有资源足以支撑该幅度提升，且该市场与公司主业直接相关；（3）目标C为“未来五年进入与主业无关的新行业并成为行业领先者”，该目标有明确期限和量化追求，但经评估公司资源与能力无法支撑，且与主业不相关。请分别计算A、B、C三条目标的SMART得分，并据此确定哪一条是唯一合格的战略目标（合格线为5项要素全部满足，即得满分）。
某咨询公司为乙企业构建内部因素评价（IFE）矩阵，识别出五项关键内部因素，各因素权重合计为1.0，评分取值范围为1至4（4=主要优势，1=主要劣势）。具体如下：优势一（自主研发体系完善）权重0.20、评分4；优势二（生产成本控制能力强）权重0.15、评分4；优势三（供应链协同水平高）权重0.25、评分3；劣势一（数字化投入不足）权重0.15、评分2；劣势二（管理层战略规划能力偏弱）权重0.25、评分1。请计算该企业IFE矩阵的总加权分数，并据此判断其内部环境的总体态势。
某科技公司对外发布的一份声明中写道：『我们要成为全球领先的智能家居解决方案提供者』；在其内部章程中写道：『本企业以让每个家庭享受安全、便捷的智慧生活为存在根本，为股东、员工与社区创造持久价值』。下列判断正确的是：前者属于愿景表述、后者属于使命表述；前者属于使命表述、后者属于愿景表述；两者均属愿景表述；两者均属使命表述。 A. 前者属于愿景表述、后者属于使命表述 B. 前者属于使命表述、后者属于愿景表述 C. 两者均属愿景表述 D. 两者均属使命表述
某行业采用波特五力竞争模型评估竞争压力，评分1分最弱、5分最强，可用小数。已知供应商议价能力为3.2分，购买者议价能力比供应商高1.3分，替代品威胁比购买者低0.7分，潜在进入者威胁为替代品威胁的0.8倍。五项压力合成总指数455点，换算规则为1分等于25点。求现有竞争者强度为多少分？
某科技企业为评估一项数据分析能力是否符合核心能力标准，采用四维打分法：有价值性（V）、稀缺性（R）、难以模仿性（I）、组织支撑（O），每项按程度打1～5分。评定规则：四项得分之和记为T，且当任一项得分≤2时，该项能力直接判定为“非核心能力”；当T≥16且各项均>2时，判定为“核心能力”；其余情形判定为“潜在核心能力（待改进）”。经专家评估：该能力能显著降低客户运营成本，V=5；目前行业内仅3家企业掌握，R=4；其形成依赖独特的组织学习路径，竞争对手短期难以复制，I=4；但企业内部缺乏配套的激励与资源配置机制，O=2。请计算T值并判定该能力属于哪一类。
某企业拥有四项资源，逐一评估如下：资源甲有价值但同行业普遍可获得；资源乙有价值、稀缺、难以模仿，但企业尚未建立相应组织架构加以利用；资源丙有价值且企业具备组织利用条件，但行业内多家竞争对手同样拥有；资源丁同时满足有价值、稀缺、难以模仿、组织可利用四个条件。依据VRIO框架判断，能为企业带来持续竞争优势的资源是：A. 资源甲 B. 资源乙 C. 资源丙 D. 资源丁
某制造企业的一项能力能把握市场机会（有价值），且目前行业内仅有少数企业具备（稀缺），但该能力的构成要素和形成路径已被竞争对手完全掌握（易于模仿）。根据资源基础观的判别框架，该能力最多只能为企业带来____竞争优势。
某咨询小组为三家企业的战略制定模式建模，用以判断其最接近哪一主流战略管理学派。设各企业战略模式的三个指标得分（满分均为10）：内部优势强度 S、外部机会强度 O、内外匹配度 M。规定匹配指数 F = (S + O) × M / 20。已知甲企业：S=8，O=6，M=9；乙企业：S=5，O=7，M=4；丙企业：S=6，O=5，M=6。请分别计算三家企业的匹配指数 F（结果保留一位小数），并指出 F 值最高的企业所体现的模式最符合哪个战略管理理论流派的核心思想（该流派强调战略形成是内部能力与外部环境相匹配的观念设计过程）。
某行业中有五家企业，行业分析中常以广告投入强度和渠道覆盖宽度两个维度划分战略群组。规定：广告投入≥5亿元为“高广告”，否则为“低广告”；门店数≥100家为“宽渠道”，否则为“窄渠道”。两维度取值均相同的企业归为同一战略群组。已知：甲（广告6亿元，门店120家，市场份额15%）、乙（广告7亿元，门店150家，市场份额20%）、丙（广告6亿元，门店80家，市场份额10%）、丁（广告2亿元，门店130家，市场份额8%）、戊（广告3亿元，门店60家，市场份额7%）。各群组之间的移动壁垒由维度差异决定，维度取值不同的群组之间均存在移动壁垒。问题：（1）该行业共有多少个战略群组？（2）含企业数量最多的战略群组，其成员市场份额之和为多少？该群组与其他群组之间共存在几组移动壁垒关系？
根据资源基础观，判断下列各项能否构成企业的核心能力。某餐饮连锁企业拥有：（1）分布于全国各地的门店资产；（2）经长期积累形成、竞争对手难以模仿的独特菜品研发与标准化管理体系；（3）一套可从市场公开购买的收银软件；（4）行业内平均水平的员工服务技能。上述四项中，最符合核心能力判断标准（有价值、稀缺、难以模仿、不可替代）的是（ ） A. （1） B. （2） C. （3） D. （4）
某新能源电池企业拟进入欧洲市场，其战略规划部列出四项环境因素：①欧盟宣布2035年起禁售燃油车的政策法规；②当地消费者环保意识增强、对电动车接受度提高；③欧洲本土电池制造商产能扩张带来的竞争压力；④欧洲央行加息导致企业融资成本上升。若运用PEST宏观环境分析工具进行归类，下列判断正确的是：A. ①②属政治法律因素，③④属经济因素 B. ①属政治法律因素，②属社会文化因素，③属行业竞争因素，④属经济因素 C. ①④属经济因素，②属社会文化因素，③属政治法律因素 D. ①②③④均属PEST宏观环境因素，无需剔除任何一项
某咨询团队受托评估一家企业的战略管理现状。调研发现：该企业在制定战略时，由高层经理统筹分析外部机会威胁与内部优劣势，再将总体战略逐级分解为事业部战略和职能战略，并在执行过程中依据环境变化对战略进行动态调整；但该企业将战略管理完全等同于战略规划的编制，忽视了对战略实施过程的控制与评价。据此回答：该企业体现的战略管理全过程应为“战略分析、____、战略控制与评价”三个基本环节；其忽视控制评价环节的做法违背了战略管理____（填“静态性”或“动态性”）特征；该企业将战略划分为公司层、业务层和职能层三个层次，其中决定“进入或退出哪些经营领域”的是____层战略。
某制造企业中，以下四项工作分属不同部门：①市场部基于行业未来五年竞争格局研判，决定进入新能源汽车领域；②生产车间按既定排产计划完成本月5000件零部件加工；③质量部依据现行标准对产品进行抽检；④人力资源部规划未来三年核心人才梯队布局以支撑新业务拓展。上述工作中，属于战略管理而非运营管理的组合是（ ） A. ①④ B. ②③ C. ①② D. ③④