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某连锁餐饮企业通过集中采购、简化菜单和标准化操作流程大幅降低单位成本，以低于行业平均水平的价格参与竞争。该企业采用的是____战略；这一战略能帮助其在价格竞争中仍保有利润空间，这是该战略带来的主要优势；但若行业原材料价格普遍上涨导致成本上升，其低价定位可能使利润被严重压缩，这体现了该战略的风险之一，即____风险。
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某服装企业原主营男装业务，现有三项拟新增业务：A童装（与男装共享设计团队、销售渠道，不共享面料采购）、B户外冲锋衣（共享面料采购，不共享设计团队与销售渠道）、C房地产（与男装无任何共享）。企业规定：每共享一项资源记相关度2分，相关度≥4分为相关多元化业务，否则为非相关多元化业务。请分别计算A、B、C三项业务的相关度得分，并判断各属于哪类多元化业务，最后指出该企业整体扩张属于相关多元化还是非相关多元化（若相关业务数≥非相关业务数则整体为相关多元化）。
某科技公司战略规划部对三条候选战略目标按SMART原则评分：具体性(S)、可衡量(M)、可实现(A)、相关性(R)、时限性(T)，每维度符合得1分、不符合得0分。规定：总分≥4分为合格。评审结论如下：目标一：'三年内提升客户满意度'，评审确认其缺少具体性、可衡量性和时限性；目标二：'2027年6月30日前将B地区市场占有率从12%提升至20%，年成本控制在预算内'，评审确认五项SMART要素全部满足；目标三：'两年内将产品售后响应时间缩短至4小时以内'，评审确认其满足具体性、可衡量性和时限性，但经资源测算该目标所需投入超出公司可用资源两倍，且与公司聚焦主业的相关性不符。请计算三条目标各自的总得分，并判断各目标是否达到合格标准，最后给出合格目标数量。
某集团旗下有三项业务。甲业务：市场增长率15%，相对市场份额1.5；乙业务：市场增长率6%，相对市场份额1.2；丙业务：市场增长率14%，相对市场份额0.6。以市场增长率10%为界、相对市场份额1.0为界划分BCG矩阵四象限。为改善整体组合，公司计划将一项业务出售以回笼资金投入乙业务，若只允许出售高增长率象限中的弱势业务，应出售： A. 甲业务 B. 乙业务 C. 丙业务 D. 甲和乙业务均出售
某企业用GE矩阵评估旗下M业务。行业吸引力由市场增长率（权重0.6，评分7分）与行业盈利水平（权重0.4，评分4分）加权计算；业务竞争地位由相对市场份额（权重0.7，评分6分）与技术水平（权重0.3，评分2分）加权计算。两类指标均以5.5分为界划分高中低，GE矩阵九宫格中以（高吸引力+高地位）或（高+中）或（中+高）区域为发展战略区，以（中+中）、（低+高）、（中+低）为选择性发展区，其余为收获退出区。则M业务的行业吸引力为____分，业务竞争地位为____分，应采取的战略类型为____战略。
某服装企业原只经营服装的设计、生产与销售。为稳定销售渠道，它收购了多家连锁服装卖场，直接面向终端顾客销售；同时投资进入与本行业毫无关联的环保设备制造领域，以分散经营风险。从公司总战略的类型看，该企业收购连锁卖场与进入环保设备制造领域分别属于（ ） A. 前向一体化、不相关多元化 B. 后向一体化、相关多元化 C. 横向一体化、不相关多元化 D. 前向一体化、相关多元化
某食品企业原主营瓶装果汁业务。为扩大经营，该企业收购了一家连锁超市，将果汁直接通过自有门店销售，同时沿用原有生产线生产罐装八宝粥。该企业先后实施的纵向一体化战略与多元化战略分别是（ ） A. 后向一体化；相关多元化 B. 前向一体化；相关多元化 C. 后向一体化；非相关多元化 D. 前向一体化；非相关多元化
某环保设备企业开展利益相关者分析，对四类利益相关者的两个维度分别打分（满分10分）：影响力得分与利益度得分如下：股东影响力9分、利益度8分；员工影响力6分、利益度7分；顾客影响力7分、利益度9分；供应商影响力4分、利益度5分。该企业采用加权综合评估法，规定影响力权重为0.6，利益度权重为0.4，综合得分=影响力得分×0.6+利益度得分×0.4。请分别计算四类利益相关者的综合得分，并指出综合得分最高的一类利益相关者。
某生物医药企业在制定战略目标体系前开展利益相关者分析，采用权力—利益矩阵对五类利益相关者进行定位：核心研发团队（权力高、利益高）、中小散户股东（权力低、利益高）、行业监管机构（权力高、利益低）、普通物流服务商（权力低、利益低）、大型机构投资者（权力高、利益高）。按照“高权力且高利益”应归入重点管理象限的分类标准，该企业需重点管理的利益相关者共有____个。
某制造企业开展内部价值链梳理，将9项活动归类如下：①原材料仓储与入库物流；②人力资源管理；③生产装配作业；④技术开发；⑤成品仓储与外部物流；⑥采购管理；⑦市场营销与销售；⑧售后服务；⑨企业基础设施（财务、计划与法务）。设属于基本活动（primary activities）的数量为a，属于支持活动（support activities）的数量为b，则 a−b = ____。
某物流企业战略研讨会上，有四种将模糊目标『提高公司竞争力』改写为战略目标的方案。方案甲：『大幅提升公司的行业竞争力。』方案乙：『力争在未来成为区域最好的物流企业，同时兼顾员工幸福与社会责任。』方案丙：『到2027年12月底，将准时送达率由85%提高到95%，并通过既有干线网络加密班次实现，以支撑公司主打的时效性服务定位。』方案丁：『持续改善送达时效，直至客户普遍满意为止。』依据SMART原则，改写后唯一完整满足五项要素的方案是： A. 方案甲 B. 方案乙 C. 方案丙 D. 方案丁
某连锁餐饮企业重新梳理使命后，拟将企业社会责任嵌入其战略管理体系。管理层列出四项措施：甲，将减少食品浪费的量化指标写入年度战略目标并纳入高管绩效考核；乙，在年报中单设章节宣传以往公益捐赠事迹但不设目标、不考核；丙，仅在对品牌形象有利的场合回应环保议题；丁，把供应商劳工权益审核标准写入长期采购战略。从企业社会责任与战略整合程度的视角，其中真正体现社会责任与战略相融合的措施是： A. 甲和乙 B. 丙和丁 C. 甲和丁 D. 乙和丙
某制造企业盘点内部资源：A为普通生产设备，行业内多数同行均可获取；B为独特工艺专利，业内仅少数企业拥有，且依赖多年隐性经验积累，竞争者短期内难以复制；C为一项新研发材料，虽稀缺但尚未找到市场应用场景。该企业凭借B工艺使产品成本显著低于同行并支撑其高溢价。请依据VRIO框架填空：三项资源中，只有____（填字母）同时满足有价值、稀缺、难以模仿和组织可利用四项标准，构成企业的核心竞争力；而C因不满足其中的____标准，暂不能成为竞争优势来源。
某服装企业梳理出四项能力：甲为高效的快速反应供应链，能满足消费者对新款即时上市的需求且行业内极少企业能复制；乙为行业内普遍具备的常规缝纫加工能力；丙为曾获专利但已到期的印花技术；丁为艺术水平极高但目前消费者完全不关注的传统刺绣工艺。依据VRIO框架判断，真正构成该企业核心竞争力的是：A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁
某国电动滑板车行业呈现如下特征：市场规模近两年以约35%的年增速快速扩张，大量新企业涌入；产品技术路线尚未统一，各家产品设计差异明显，消费者对品牌的认知正在形成；价格水平总体较高但已开始出现下降趋势；行业内企业普遍将经营重心放在抢占渠道和扩大产能上，而非降低成本。依据行业生命周期理论，该行业最可能处于（） A. 导入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期
某海外光伏企业战略部对该国宏观环境做PEST分析，得到四条信息：①该国政府换届后收紧外资审查，补贴政策存在不确定性；②能源价格持续走高，全社会用电成本上升；③年轻一代环保消费理念显著增强；④新颁布的储能技术专利法提高了技术准入门槛。若按PEST四维度对上述信息逐条归类并统计，下列判断正确的是：A. ①属经济环境，④属技术环境 B. ①属政治法律环境，②属社会文化环境 C. ②属经济环境，③属社会文化环境 D. ③属经济环境，④属政治法律环境
战略管理是组织高层管理者围绕战略分析、战略制定、战略实施与战略评价等环节展开的全局性、长远性动态管理过程。某企业在一个管理周期内开展了以下六项工作，各项工作的环节归属及对应分值规则如下：归属战略分析得3分，归属战略制定得4分，归属战略实施得2分，归属战略评价得3分，不属于战略管理任一环节的计0分。六项工作为：①高层管理者运用外部环境分析与内部条件分析，识别机会、威胁、优势与劣势；②最高管理层确定企业使命、愿景与长期发展目标，形成总体战略方案；③车间班组编制下月员工排班表；④将总体战略分解为事业部战略与职能战略，并配置资源推进落实；⑤对照既定战略目标检查执行绩效并采取纠偏措施；⑥财务部门审核报销单据并办理日常付款。请计算该企业本周期六项工作按上述规则的总得分。
战略管理是组织高层管理者着眼于全局和长远发展，围绕战略分析、制定、实施与评价等环节展开的动态管理过程，具有全局性、长远性、主体的高层性等特征。某公司在一个管理周期内开展了以下工作：①董事会讨论并确定企业十年愿景与总体发展方向；②采购部按既定流程审核供应商发票并付款；③高层依据行业环境变化重新配置公司整体资源；④人力资源部为新入职员工办理考勤登记。上述工作中，最能体现战略管理定义与特征的是： A. ②和④ B. ①和③ C. ①和② D. ③和④
战略管理是组织高层管理者围绕全局性、长远性问题，依次开展战略分析、战略制定、战略实施与战略评价的动态管理过程。某企业本季度共安排了6项工作：①高层团队系统研判行业竞争格局与自身资源能力；②总经理办公室编制下一季度员工食堂菜单；③董事会审议并通过未来三年多元化发展方案；④各事业部按既定战略部署调整产品线并组织执行；⑤后勤部门采购办公文具；⑥年终由高层对照预定目标评估战略执行成效并纠偏。请分别计算：属于战略管理过程环节的工作项数，以及不属于该过程环节的工作项数，并给出二者之差。
战略管理是组织高层管理者着眼于全局和长远，围绕战略分析、战略制定、战略实施与战略评价等环节展开的动态管理过程。某企业一个管理周期内开展以下8项工作：①高层统筹分析外部机会威胁与内部优劣势；②确定未来五年整体发展方向并统一配置资源；③各事业部将总体战略分解落实；④车间班组制定当月考勤排班表；⑤采购部修订办公用品领用细则；⑥每季度对照目标检查战略执行效果并动态纠偏；⑦财务部逐日登记现金收支流水；⑧依据环境变化对总体战略进行年度滚动调整。规定：属于战略管理过程（分析、制定、实施、评价任一环节且体现全局性、长远性或动态性）的每项记1分，否则记0分。请计算该企业战略管理契合度得分，并求其占总分的百分比。