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某家具厂对喷漆车间进行浪费排查，记录到以下现象：①工人反复翻找散落在各处的喷枪配件；②油漆因配色错误而报废重喷；③半成品在两栋厂房间用叉车往返运送；④因担心下一批订单取消而提前大量喷涂库存件；⑤客户要求简化雕花，但工厂仍按原复杂工艺加工，增加多余工序。以上现象依次对应的七大浪费分别是：动作浪费、____浪费、搬运浪费、过量生产浪费和____浪费。
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某公司按周编制主生产计划（MPS），某周期初库存为45件，本周MPS产量为60件，本周预测需求为70件，本周已订货量为55件。按公式：预计期末库存=期初库存+本周MPS产量−max（本周预测需求，本周已订货量），则本周预计期末库存为____件。
某造船厂在建造大型船舶时，因船体体积庞大难以移动，故将切割、焊接、舾装等所需的人员、设备与物料集中运送到船体所在位置进行作业。这种以加工对象固定不动、资源围绕其移动为特征的布局类型称为____布局；若该厂同时设有一条按产品工艺顺序连续排列工位、生产标准化管件的装配线，则该管件生产线的布局类型属于____布局。
某企业对一款智能音箱实施产品生命周期管理，各阶段规划如下：导入期1年，累计净投入（含研发与市场推广）400万元；成长期2年，每半年净收益120万元；成熟期2年，每年净收益300万元；衰退期1年，期末处置残值净收益50万元。则该产品全生命周期总净收益为____万元；若不计资金时间价值，从导入期开始按时间顺序累计净现金流，累计净现金流首次由负转正发生在成长期第____个半年末。
某保险公司的理赔处理流程依次包含三个工序：受理登记6分钟/份、理赔审核12分钟/份、赔付结案9分钟/份，各工序由不同人员独立完成。公司实施流程再造后，将受理登记与理赔审核合并为一个岗位处理，借助系统整合使合并后单份处理时间降为16分钟，赔付结案环节保持不变且仍由1人完成。假设各岗位忙时均连续工作，不考虑其他等待因素，再造后新流程每小时最多可处理理赔____份（份/小时）。
某物流分拣中心将一个包裹的分拣过程拆解为扫码、称重、分道三个作业单元，各作业单元同时接收同一批中不同的包裹、彼此独立推进，最后汇合完成出库。按照流程设计的基本类型划分，这种各活动同时进行、无先后依赖关系的流程属于____流程。
某洗衣店洗涤流程依次为三道工序：收衣登记（单件需2分钟）、洗涤烘干（单件需6分钟）、熨烫打包（单件需4分钟），各工序均为单人顺序作业，流程连续运转。该流程的节拍为____分钟/件，瓶颈工序为____，流程产能为____件/小时。
恒达公司2025年5月末银行存款日记账余额为61,000元，银行对账单余额为63,400元。经逐笔核对，发现以下未达账项：①银行已代收货款2,500元，企业尚未入账；②银行已划扣手续费400元，企业尚未入账；③企业已开出转账支票900元并登记入账，银行尚未兑付；④企业已收存销货款1,200元并登记入账，银行尚未入账。则编制银行存款余额调节表后，调节后的余额为____元；该调节表____（填“可以”或“不可以”）作为企业调整银行存款账面余额的记账依据。
某连锁餐饮企业在年度战略回顾中列出6项经营行为：①依法足额纳税并为员工缴纳社会保险；②按国家标准处置餐厨垃圾并留存记录；③自愿出资在社区开设公益食堂；④法律未强制，但基于对灵活就业者的承诺，主动为全部外卖骑手购买意外伤害保险；⑤在采购合同中隐瞒食材真实产地信息，致使合作方决策失误；⑥向受灾地区捐款捐物。依据企业社会责任的层次划分（经济责任、法律责任、伦理责任、慈善/自愿责任），上述行为中属于慈善（自愿）责任层次的行为共有____项。
某汽车零部件企业制定运营战略时，首先明确公司战略定位为“服务中端整车市场”，随后进行市场需求分析。客户调查显示：产品合格率达到行业准入标准只是供应商进入该市场的前提条件，并不带来竞争优势；而能否按期可靠交付是客户在各合格供应商之间做出选择的决定性因素。依据订单资格要素与订单赢取要素理论，该企业在确定竞争优先级时，应将质量定位为____（填“订单资格要素”或“订单赢取要素”），将交货可靠性定位为____，据此在运营资源分配上应将新增投资重点投向____（填“质量水平提升”或“交付能力建设”）。
某工厂上月生产产品总价值为 540000 元，投入的劳动总成本为 90000 元、材料成本为 45000 元、能源成本为 15000 元，则该工厂上月的总（多要素）生产率为____元/元。
某企业老总在内部会议上说：“质量好不好，最终由客户在购买和使用中的感受说了算；即使产品完全符合图纸要求，只要不满足顾客需求，也算不上高质量。”这一观点符合质量管理中“____”导向的质量定义；而另一主管坚持“质量就是符合图纸规定的公差与标准”，这属于“____”导向的质量观。按照ISO 9000对质量的界定，质量是一组固有特性满足____的程度，可见第一种观点更符合现代质量管理理念。
某企业采用加权评分法对三家候选供应商进行评价，评价指标为质量、价格、交货，权重依次为0.5、0.3、0.2。三家供应商各指标得分（百分制）为：甲（质量85、价格90、交货80），乙（质量90、价格80、交货75），丙（质量80、价格85、交货90）。若规定综合得分不低于85分方可进入合格供应商名录，则综合得分最高的供应商是____，进入合格供应商名录的供应商共有____家。
某汽车零部件企业现有年产能 50,000 件，未来三年需求预测依次为 42,000 件、44,000 件、46,000 件。企业采用领先型（超前）产能扩张策略：当某年预测需求达到现有产能的 80% 及以上时，即于该年年初一次性扩产 25,000 件。按此策略，企业共需实施____次扩产，扩产完成后的年产能为____件。
某企业对5种库存物料按年度资金占用额进行ABC分类：甲48万元、乙30万元、丙12万元、丁6万元、戊4万元。分类规则为：按金额从大到小排序，累计金额占比不超过80%的物料划为A类（若某物料加入后累计占比首次超过80%，则该物料不划入A类）。则A类物料为甲和____，其累计金额占比为____%，A类物料种数占全部物料种数的比例为____（用分数表示）。
某仓库对8种物资进行ABC分类管理：按年占用资金从高到低排序后，累计品种数占比和累计资金占比依次为：前2种占品种25%、资金70%；中间2种占品种25%、资金20%；后4种占品种50%、资金10%。按照ABC分类管理法的划分标准，前2种物资应划为____类，中间2种应划为____类，对____类物资应实施重点控制、严格控制其订货批量与库存水平。
某厂生产产品A，每件A需用3个部件C。第5周A的主生产计划量为120件，C在第4周有已订货到货量30个，第5周初C的现有库存为50个，安全库存为0，提前期满足排产要求。按MRP基本逻辑计算，C在第5周的毛需求为____个，净需求为____个。
某企业生产产品M，每件M需要3个零件N。第8周M的主生产计划量为60件，零件N的现有库存为50件，无在途到货，N的提前期为2周。按MRP的毛需求、净需求逻辑，第8周N的毛需求为____件，净需求为____件，下达N的采购订单应安排在第____周。
某厂新建一条装配线，每日有效作业时间为 400 分钟，计划日产量为 80 件。装配一件产品的全部作业元素时间之和为 127 分钟。则该装配线的节拍为____分钟，理论最少工作站数为____个，此时装配线的平衡效率（瓶颈效率）为____（保留一位小数，用百分数表示）。
某咖啡店接受定制订单，流程为：接单员接单后，将订单同时传给饮品制作台和糕点装配台并行加工，两者均完成后由打包员统一打包交付。若饮品制作需4分钟、糕点装配需2分钟、接单需1分钟、打包需1分钟，且各环节均由专人负责，则该流程属于流程基本类型中的____型流程；从接单到交付的最短总时长为____分钟；若顾客要求所有操作严格按顺序逐步进行、任何环节未完成不得开始下一环节，则应改用____型流程。