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某智能手环企业面向全国大众市场，通过大规模生产和流程优化将单位成本降至行业最低水平，并以明显低于同行的价格销售，力求在成本上取得整体优势。该企业采用的基本竞争战略类型是（ ） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 聚焦成本战略 D. 聚焦差异化战略
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某新能源电池企业在制定战略目标体系前开展利益相关者分析，对供应商、客户、地方政府、行业协会四类利益相关者分别按影响力（权重0.6）和利益度（权重0.4）加权求综合得分（满分10分）。打分结果为：供应商影响力8分、利益度6分；客户影响力7分、利益度8分；地方政府影响力9分、利益度5分；行业协会影响力4分、利益度9分。规定综合得分≥7.0分的为关键利益相关者，须纳入战略目标体系优先响应对象。请通过计算判断哪几类属于关键利益相关者，并按综合得分从高到低排出这四类的顺序。
某制造企业进行组织职能梳理：生产运作副总裁负责将投入转化为产出的转换过程，市场副总裁负责需求预测与渠道，财务副总裁负责资金筹措与预算控制。在一次战略会议上，高管们讨论三者的关系：有人认为运营只是执行销售部门的订单，处于从属地位；也有人认为运营是创造产品与服务价值的核心职能，营销与财务均围绕并服务于价值创造过程。按照运营管理的基本观点，企业中创造价值的核心职能是____，它与营销、财务共同构成组织的三大基本职能，其中营销负责发现需求，财务负责提供资源保障，而____职能承担着将资源转换为产品与服务的直接责任，因而在组织中居于核心地位。
运营管理是对生产与提供服务的过程进行计划、组织、____和控制的一系列管理活动，其核心职能涵盖运营系统的设计、运行与改进，以高效地将投入转化为满足顾客需求的产品或服务。
某制造企业将运营管理职能重新梳理为四项基本任务：①生产系统设计与能力规划；②生产计划与作业排程；③质量与库存控制；④产品广告策划与品牌推广。若严格按运营管理的定义（对生产与服务系统进行计划、组织、控制，将投入高效转化为产出）来判断，下列哪项职能不属于运营管理范畴？ A. ①和② B. ③ C. ④ D. ①、②和③
下列关于运营管理职能的理解中，不正确的是：运营管理通过转换过程将投入转化为产出，其核心职能包括生产系统设计与运行控制。据此判断，以下哪项表述违背了运营管理的基本定义？A. 运营管理是对生产与服务系统进行计划、组织与控制的职能活动 B. 运营管理仅关注原材料采购环节，不涉及产出品的质量与交付 C. 运营管理需要在转换过程中协调人力、设备与物料等资源 D. 运营管理的目标是以有效方式提供满足需求的产出
下列关于制造业与服务业运营区别的表述中，正确的是： A. 制造业的产品通常可以储存，而服务业的产出往往难以储存 B. 制造业的运营与顾客接触程度通常高于服务业 C. 服务业的质量比制造业更易于标准化测量 D. 制造业的产出通常是无形的
某教师在讲授战略案例分析的基本框架时，将完整的案例分析流程概括为四个依次衔接的环节：战略分析、战略制定、____、战略评价。其中，第三环节的任务是将已选定的战略方案付诸行动，包括调整组织结构、配置资源、培育企业文化等，以推动战略落地。请在空位处填写该环节的标准名称（四个字）。
某制造企业运用加权评分法对两个备选战略方案进行综合评价。评价指标及权重为：市场吸引力权重0.4，竞争协同度权重0.3，实施可行性权重0.3。方案A在三项指标上的得分依次为8分、7分、6分；方案B在三项指标上的得分依次为6分、8分、9分（各项满分10分）。请分别计算两方案的加权综合得分（保留一位小数），并据此指出企业应选择哪个方案。
某家电企业拟从三个战略方案（方案A：市场渗透；方案B：产品开发；方案C：多元化经营）中选择一项实施。经专家打分，按市场吸引力、竞争优劣势、资源匹配度、风险可控性四项指标评价，权重依次为0.3、0.3、0.2、0.2。三个方案的各指标得分（百分制）为：方案A：80、75、70、60；方案B：70、85、80、65；方案C：60、70、85、90。请分别计算三个方案的加权综合得分，并选出得分最高的方案。
运用战略案例分析的基本框架分析一家企业时，在完成外部环境与内部条件分析之后，通常应进行的关键环节是____，即在此基础上归纳企业的优势、劣势、机会与威胁，进而形成战略方案。
某咨询团队受托分析一家连锁餐饮企业的战略困境。按战略案例分析的基本框架开展工作，下列步骤排序正确的是：（1）评估备选战略方案的可行性与风险；（2）运用外部环境与内部资源分析工具诊断企业现状；（3）明确企业面临的战略问题并界定分析范围；（4）提出并论证战略方案与实施建议。正确的顺序是（ ） A. (3)→(2)→(1)→(4) B. (2)→(3)→(1)→(4) C. (3)→(1)→(2)→(4) D. (2)→(1)→(3)→(4)
某企业原实施多元化扩张战略，现决定彻底放弃多个非核心业务领域，集中资源回归单一主业，这一调整在变革性质上是激进的，且涉及战略方向的根本性改变，从变革类型看属于____变革；同时，部分员工因担心岗位精简导致个人收入下降而反对该变革，从变革阻力来源看，这种阻力属于____因素引发的阻力。
运用战略案例分析的基本框架分析一家企业时，正确的第一步应当是（ ） A. 直接提出战略改进建议 B. 明确企业面临的战略问题并界定分析范围 C. 计算企业的利润率 D. 罗列企业全部产品的价格
根据切萨布鲁夫提出的开放式创新理论，企业若通过技术许可、产学研合作、外部创意征集等方式，同时利用组织内部与外部的创新资源，并将外部成果通过内部渠道实现商业化的创新模式，称为____创新；这种模式强调企业与高校、供应商、用户等外部主体的____与知识共享，以突破封闭式创新的组织边界。
某制造企业推行数字化转型，管理层依据卢因的变革三阶段模型设计实施方案：首先通过数据与市场反馈让员工认识到旧有管理方式的局限性，随后导入新的流程与信息系统，最后通过制度固化与激励机制确保新做法成为组织常态。上述三步依次对应卢因模型的哪三个阶段？ A. 解冻、变革、再冻结 B. 变革、解冻、再冻结 C. 再冻结、变革、解冻 D. 解冻、再冻结、变革
某制造企业实施纵向一体化战略，需调整组织结构以实现结构服从战略的要求。战略管理理论指出，与纵向一体化战略最匹配的组织结构类型是____制结构；若企业战略转变为在多个不相关行业进行多元化经营，则应改用____制结构，该结构按____（填划分依据）划分利润责任中心，从而保证组织结构与战略相匹配。
某集团公司年度战略实施预算总额为600万元。依据公司战略管理制度：公司层战略实施负责确定企业发展方向与业务组合，其资源配置占预算总额的40%；剩余预算在业务层（事业部）与职能层之间分配，其中职能层战略实施负责各项职能性方案的具体落实，其资源额为业务层（事业部）资源额的1.5倍。请计算：业务层（事业部）战略实施可获得的资源配置额（万元），并指出该层级战略实施的核心任务。
下列关于战略实施三个层级任务的表述中，正确的是（ ） A. 公司层负责获取竞争优势，业务层负责确定发展方向与业务组合 B. 公司层负责确定企业的发展方向与业务组合，职能层负责落实各项具体职能活动 C. 职能层负责制定企业总体发展方向，业务层负责日常财务核算 D. 三个层级的任务完全相同，均以落实具体职能活动为核心
某行业2023年总市场规模为200亿元，其中细分市场A的规模为16亿元；预计2024年细分市场A规模增至20亿元，行业整体规模增至210亿元。请计算：(1)细分市场A占行业总市场的比重（用百分比表示，保留一位小数）；(2)细分市场A的增长率与行业整体增长率（均用百分比表示，保留一位小数）。根据计算结果判断：若某资源有限的中小企业拟采用聚焦战略专门服务该细分市场，该细分市场是否满足聚焦战略的适用条件，并说明判断依据（占比足够小且增长快于行业整体，说明大企业未重点覆盖且细分市场具有发展潜力，适合聚焦）。