战略变革的类型与阻力 — 管理学选择题

某制造企业为应对行业剧变启动战略变革：将原有低成本战略调整为差异化战略，同时要求各事业部两年内削减15%的传统产能。变革推进半年后，出现三种典型反应：（1）事业部经理担心削减产能后个人权责缩小，消极执行新考核方案；（2）一线员工因不熟悉数字化流程而抵触新工艺；（3）中层管理者认为差异化定位与公司多年积累的供应链优势不符，公开质疑新战略方向。从战略变革阻力来源看，上述三种反应依次属于：A. 结构惯性、群体惯性、对变革必要性的认知差异　B. 个人利益受损、习惯与能力制约、对变革必要性的认知差异　C. 个人利益受损、结构惯性、群体惯性　D. 认知差异、个人利益受损、习惯与能力制约