企业资源与能力分析 — 管理学填空题

某企业内部盘点出四项资源与能力：甲项能为顾客创造价值但行业内多数竞争对手同样拥有；乙项价值高、稀缺且竞争对手难以模仿，但企业尚未建立相应的组织体系加以开发利用；丙项有价值且稀缺，但竞争对手通过外部购买即可获得；丁项价值高、行业稀缺、形成路径依赖长期积淀难以模仿，且企业组织架构能充分支撑其运用。根据VRIO框架逐项判断后，只有____项（填甲/乙/丙/丁）构成企业的核心能力；其中乙项当前对应的竞争后果是____（填：竞争优势/竞争均势/未被利用的潜力）。