定位调整与再定位 — 市场营销选择题

某中型咖啡连锁品牌创立时资金充裕，主动在市中心商圈与两家行业巨头门店毗邻开设门店，以相似价格带和产品线正面对抗，即迎头定位，凭借实力逐渐站稳。三年后，巨头以补贴战压低价格，该品牌客流与利润双双下滑。管理层提出三种方案：甲方案——继续在原商圈加大投入，以更多门店和促销正面对抗；乙方案——退出原商圈，转向巨头尚未覆盖的大学城与社区，以“精品手冲+轻食”重新塑造定位；丙方案——保持原商圈门店不变，仅微调菜单。若你是营销顾问，基于企业当前实力受损的现实，最应推荐哪种定位调整策略？A. 甲方案，实力已得到验证，迎头定位持续强化即可 B. 乙方案，重新定位，避强就虚转向竞争者较少的细分市场 C. 丙方案，定位无需大动，维持现状等待对手补贴结束 D. 甲方案，因迎头定位必须坚持到底，中途退缩必然失去全部市场