考试注册会计师（公司战略与风险管理）上册《战略实施》练习题

共 31 道沉淀题 · AI 对照课标原创 · 三重审校答案可核对

需要完整试卷（注册会计师（公司战略与风险管理）上册《战略实施》单元测试卷）？

按本单元考点 AI 生成整卷：正卷 + 答案页 + 逐题解析，PDF 精排 / Word 可编辑 / 打印装订寄到家。

生成完整试卷 →

本单元考点（6 个）

组织结构的常见类型与特点战略与组织结构的关系企业文化的类型与战略支持战略控制方法与流程平衡计分卡的四个维度信息技术在战略实施中的作用

题目预览（5/31 题）

选择题 ★ 精品详情 →

1. 某咨询公司在为企业设计绩效考核体系时，建议管理层从财务、顾客、内部流程三个维度设定指标。若要完整运用平衡计分卡，还应补充的维度是（　） A. 学习与成长维度 B. 社会责任维度 C. 供应商关系维度 D. 风险管理维度

登录查看答案

选择题 ★ 精品详情 →

2. 某咨询公司建议甲公司引入平衡计分卡进行战略控制。下列关于平衡计分卡四个维度的表述中，正确的是（　　）。A. 客户维度关注的是企业内部生产流程的改进与效率提升 B. 财务维度是最滞后的结果性维度，通常反映股东对价值创造的要求 C. 内部流程维度主要衡量顾客满意度、市场份额等外部市场表现 D. 学习与成长维度直接以净利润和投资回报率为核心指标

登录查看答案

选择题 ★ 精品详情 →

3. 某制造企业长期专注单一产品经营，采用集权程度较高的职能制组织结构。近年来企业实施纵向一体化战略，将原材料采购和产品销售环节纳入自身经营范围，业务链条明显延伸。根据钱德勒“战略决定结构”的观点，若管理层希望组织结构与战略相匹配，以下做法最恰当的是（） A. 维持职能制结构，仅增设采购和销售两个职能部门 B. 改为事业部制，按原材料、制造、销售等业务划分经营单位 C. 改为矩阵制结构，以项目和职能双维度管理 D. 改为控股型结构，将各环节分立为独立法人各自经营

登录查看答案

填空题 ★ 精品详情 →

4. 某企业原来的战略是单一化经营，采用职能制组织结构。近年来企业实施纵向一体化战略，规模扩大、管理复杂度提高，总经理张先生认为应当相应调整组织结构，使结构服从战略。钱德勒在《战略与结构》一书中提出的企业随战略扩张应采用的组织结构是____。

登录查看答案

填空题 ★ 精品详情 →

5. 某公司在战略控制中采用平衡计分卡进行业绩衡量。甲指标以“顾客保持率、顾客满意度、市场份额”来衡量公司经营成果；乙指标以“资产负债率、营业收入增长率、净资产收益率”来衡量；丙指标以“生产周期、员工人均产出、设备利用率”来衡量。按照平衡计分卡四个维度的划分，甲指标所属的维度是____，乙指标所属的维度是____，丙指标所属的维度是____。

登录查看答案

还有 26 题在题库沉淀中，进入题库浏览全部，或直接生成整卷练习。

注册会计师（公司战略与风险管理）其他单元练习题

战略与战略管理（23题）战略分析（32题）战略选择（23题）公司治理（22题）风险管理（11题）风险管理框架体系（31题）

题目由 AI 对照课标原创生成并经机审+人审，如发现质量问题可联系我们。