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团队按增量模型开发库存软件，每批完成一个构件的分析、设计、实现与集成后，哪种交付方式符合该模型？ A. 每批交付一个可运行、可使用的产品增量 B. 所有构件完成后一次性交付完整产品 C. 每批只交付尚不能运行的设计文档 D. 每批交付尚不能独立使用的半成品
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某市政团队交付档案管理软件时，项目多次延期并超出预算；上线后频繁出现缺陷，新增需求也常引发连锁修改。团队发现，系统规则相互交织，开发中又缺少清晰的需求分析与设计规范。下列判断最准确的是： A. 这些现象属于软件危机，根源主要是软件复杂性与开发方法不当 B. 这些现象属于软件危机，根源主要是硬件性能不足 C. 只有延期和超预算属于软件危机，缺陷与修改困难不属于其表现 D. 这些现象属于软件危机，但根源仅是开发人员数量不足
某软件交付后，修改一项业务规则常引发多处故障，后续维护十分困难。对这一现象及软件危机根源的判断，正确的是： A. 这是软件危机的表现，根源主要是软件复杂性高且开发方法不当 B. 这是软件危机的表现，根源主要是计算机硬件性能不足 C. 这不属于软件危机，因为软件交付后无需维护 D. 这不属于软件危机，因为软件复杂性不会影响开发与维护
某市政部门的信息系统项目屡次延期，交付后缺陷较多，新增业务规则也难以维护。对这一现象及其根源的判断，正确的是： A. 这些现象体现软件危机，根源主要是软件复杂性高且开发方法不当 B. 这些现象不属于软件危机，根源主要是用户需求变化 C. 这些现象体现软件危机，根源主要是硬件运算速度不足 D. 这些现象不属于软件危机，根源主要是软件功能过于简单
某软件企业本期最多可投入9个开发人员月，各项目均不可拆分，且不考虑项目间依赖。以项目净现值总和最大为目标，项目数据如下：甲需5个开发人员月、净现值16万元；乙需4个开发人员月、净现值13万元；丙需3个开发人员月、净现值10万元；丁需6个开发人员月、净现值18万元。应选择哪一项目组合？ A. 甲、乙 B. 甲、丙 C. 丙、丁 D. 乙、丙
某软件企业评估三个不可拆分项目，以最大化组合的年度经济收益。令 xᵢ∈{0,1} 表示是否选择项目 i。项目收益依次为 9、7、6 万元，所需开发人月依次为 4、3、2，开发资源上限为 7 人月；项目 1 与项目 2 不能同时选择。下列哪一项是正确的项目选择模型？ A. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} B. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≥7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} C. min 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≤1，xᵢ∈{0,1} D. max 9x₁+7x₂+6x₃，约束 4x₁+3x₂+2x₃≤7，x₁+x₂≥1，xᵢ∈{0,1}
某软件组织实施CMMI三级过程改进后，统计得改进后交付项目的缺陷密度为4.2个/KLOC。改进前该组织的历史性能基线为6.5个/KLOC，行业标杆数据库中同类企业的上四分位（优等水平）为3.8个/KLOC。现管理层给出如下判断，其中正确的是（ ） A. 改进后缺陷密度4.2个/KLOC已优于改进前基线，说明组织已达到行业优等水平 B. 改进后缺陷密度虽优于自身基线，但仍劣于行业上四分位标杆值，只能判定有改进、未达优等 C. 改进后缺陷密度高于标杆值3.8个/KLOC，说明过程改进未产生任何经济效益 D. 应以行业标杆值3.8个/KLOC取代历史基线6.5个/KLOC作为唯一比较依据进行判定
某软件团队评估一项过程改进方案，评估期为6个季度。方案启动时需支付培训与工具成本17万元，此后每季度末支付维护成本2.5万元；改进收益从第2季度末开始实现，至第6季度末每季度均产生可量化收益7万元。假设不考虑资金时间价值及其他成本收益，评估期内净经济收益（总收益减总成本）是多少？ A. 0.5万元 B. 2.5万元 C. 3万元 D. 5.5万元
某软件团队评估过程改进效果，既要判断改进后自身表现相较改进前是否改善，也要了解其相对行业水平的位置。下列做法最符合基线比较与标杆管理的是哪一项？ A. 仅将改进后的表现与行业标杆比较 B. 仅将改进后的表现与团队改进前的基线比较 C. 分别将改进后的表现与团队历史基线、行业标杆比较 D. 仅统计改进后团队完成的项目数量
某软件服务商通过收集用户浏览、点击与购买历史，估计每位用户对同一款软件的最高支付意愿，并据此为每位用户单独生成一个“专属价格”，不同用户看到的价格不同。若该厂商能完全做到这一点，则这种定价方式属于收益管理中的哪一类价格歧视？ A. 一级价格歧视 B. 二级价格歧视 C. 三级价格歧视 D. 不属于价格歧视，因为所有用户购买的是同一软件
某企业计划将一款软件本地化，内部团队缺少目标市场的语言与文化适配经验，且上线时间紧。外包合同约定供应商负责翻译和界面适配，企业仍负责需求确认与最终验收；为便于供应商工作，企业会提供尚未发布的功能说明。以下哪项判断最准确？ A. 外包动机是转移产品决策责任，主要风险是企业无需再参与验收 B. 外包动机是借助外部专长并加快本地化，风险包括信息泄露与需求沟通偏差 C. 外包动机是消除本地化需求变化，主要风险是供应商无法承担翻译工作 D. 外包动机是免除企业的质量责任，提供未发布信息不会产生额外风险
某软件外包项目按质量、交付可靠性、技术支持三项评估供应商，权重分别为50%、30%、20%，各项按百分制评分。供应商甲的三项得分依次为90、80、70；乙为80、95、85；丙为85、85、95。按加权总分最高者选择，应该选哪家？ A. 供应商甲 B. 供应商乙 C. 供应商丙 D. 供应商甲或乙
某软件企业将移动端兼容性测试交由专业供应商承担，以利用其专用设备和经验。下列对这一外包决策的动机与风险判断，哪项最恰当？ A. 动机是获取专业能力，风险是测试知识沉淀不足并增加对供应商的依赖 B. 动机是消除全部质量风险，风险仅限于项目内部人员增加 C. 动机是转移软件全部责任，风险是企业无需再参与需求沟通 D. 动机是保证源代码不被接触，风险是供应商无法形成专业经验
某软件公司同时销售标准版和专业版许可证，售价分别为800元/套和1500元/套，单位变动成本分别为320元和600元。年度固定成本为1,201,200元，且销售组合始终保持标准版与专业版为4∶3。按盈亏平衡分析，达到盈亏平衡时专业版应售出多少套？ A. 520套 B. 780套 C. 1040套 D. 1820套
某团队有90名员工使用一款软件，任一时刻最多28人同时登录，计划使用2年。厂商提供三种许可：实名永久许可，前50个每个900元，超出部分每个700元；并发许可每个并发席位每年1500元，按实际所需席位数购买；站点许可每年52000元，允许该团队所有员工使用。忽略税费及其他费用，哪种许可的2年总费用最低？ A. 实名永久许可 B. 并发许可 C. 站点许可 D. 三种许可费用相同
某软件项目采用基本COCOMO模型估算，模型形式为 E = a×(KLOC)^b 人月，参数取 a=2.5、b=1.05，每开发人月成本为2万元。若项目预计代码规模为10千行代码（KLOC），则该项目的开发成本最接近（10^1.05≈11.22）：A. 56万元 B. 25万元 C. 75万元 D. 50万元
某软件厂商将限量的远程部署时段按不同价格出售：可灵活安排的客户支付300元/时段，临近上线且愿付700元/时段的客户优先购买。总容量为10个时段，高价客户需求为4个时段的概率是0.4、为6个时段的概率是0.6。采用期望收益最大化的保护量规则，至少应为高价客户保留多少个时段？ A. 4个 B. 5个 C. 6个 D. 10个
某团队用决策树比较两种软件交付方案，收益均为净现值（万元）。外包方案不受市场需求影响，净现值为24；自研方案在需求旺盛时净现值为90，在需求低迷时净现值为−30，旺盛概率为p、低迷概率为1−p。按期望净现值准则，自研方案至少与外包方案同样优的最小旺盛概率是多少？ A. 0.40 B. 0.45 C. 0.50 D. 0.55
某软件项目生命周期成本分为六个阶段：需求分析占8%，设计占13%，编码占22%，测试占14%，部署上线占5%，运行维护占38%。根据生命周期各阶段成本分布的一般规律，该项目成本占比最高的阶段是哪一阶段？ A. 编码 B. 运行维护 C. 测试 D. 设计
某数据分析软件的预计使用期为4年。其生命周期成本包括一次性开发费36万元、每年运行费4.2万元、每月维护费2500元，以及期末退役费1.8万元；各项费用均不折现。按生命周期成本模型，该软件的总成本是多少？ A. 58.8万元 B. 64.8万元 C. 66.6万元 D. 68.4万元