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某行业按研发投入强度与品牌声誉两项维度划分为高端群组G1与大众群组G2。某G2企业拟进入G1，需克服三项移动壁垒：品牌建设成本1200万元、专利授权费用600万元、高端渠道铺设成本800万元；同时进入后每年可多获得利润500万元。请计算：该企业克服移动壁垒的总成本，以及静态回收该总成本所需的年数。
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某大型零售集团的管理架构如下：集团总部决定未来五年进入东南亚市场并整体收缩国内低效门店，此项决策由集团总部层面作出；集团旗下超市事业部为提升竞争力，决定与本地物流企业建立战略联盟以降低配送成本，此项决策由超市事业部层面作出；超市事业部落内部采购部门则制定了优化供应商结构的具体实施方案，此项决策由职能部门层面作出。请分别统计公司层战略、事业层战略、职能层战略在该集团中各出现了几项，并求三者数量之和。
某饮料企业实施绿色包装改造。改造前每生产1000件产品需使用包装材料120千克，其中可回收材料占75%；改造后每生产1000件产品包装总重量降为100千克，可回收材料占90%。企业年产该产品50个千件批次。请计算：(1)改造前后每千件包装中不可回收材料分别为多少千克？(2)改造后每千件包装中不可回收材料比改造前减少了多少千克？(3)按年产量计算，全年不可回收包装材料共减少多少千克？
某服装企业推出环保面料服装系列，其社会营销观念综合评估采用三方利益加权计分法：企业利润维度权重0.4，得分85分；消费者需求满足维度权重0.3，得分90分；社会长远利益维度权重0.3，得分80分。请计算该方案的综合得分，并依据综合得分不低于85分为达标的标准，判断该方案是否达标。
某食品品牌在短视频平台开展内容营销，发布一条菜谱教程类短视频。该视频总播放量为50万次，其中完整观看的播放量为20万次；视频累计获得点赞2万次、评论0.5万次、转发0.5万次。请计算：(1) 该视频的完播率；(2) 该视频的互动率（互动率=点赞+评论+转发数之和÷播放量）。
某咨询机构对一家企业进行组织文化综合测评。组织文化分为物质层、制度层、精神层，三层在综合评分中的权重分别为 0.2、0.3、0.5。该企业三层的单项得分分别为：物质层 7 分、制度层 8 分、精神层 9 分。请计算该企业组织文化的综合得分，并判断该企业三层得分由表及里呈现递增态势时，是否说明其文化建设遵循了“精神层是组织文化的核心与深层结构”这一结构原理（回答“是”或“否”）。
某集团2023年营业收入结构如下：钢铁冶炼业务收入24亿元，铁矿采选业务（由集团自有矿山供应）收入8亿元，房地产开发业务收入12亿元，餐饮服务业务收入4亿元。请计算：(1) 该集团非相关多元化业务（房地产与餐饮）收入占总收入的百分比；(2) 根据业务间的关联关系，指出该集团同时采用了哪几种公司总战略类型（如相关多元化、不相关多元化、纵向一体化等）。
某咨询团队为一家连锁餐饮企业评审三个战略目标草案，按SMART原则从具体性(S)、可衡量(M)、可实现(A)、相关性(R)、时限性(T)五个维度打分，每维度0～4分。评审规则：(1) 若某目标存在与其他目标相同的明显缺陷，则该缺陷维度按较低得分计；(2) 否则各维度独立评分。三份草案评审结果：目标甲：S=4,M=3,A=2,R=4,T=1；目标乙：S=3,M=4,A=1,R=4,T=4；目标丙：S=2,M=4,A=3,R=2,T=4。规则补充：甲与丙在'可实现'维度上存在相同缺陷（均因资源约束），甲与乙在'时限性'维度上存在相同缺陷（均未设定完成期限）。请按规则计算三个目标的SMART总分，并指出哪一目标得分最高。
某企业拥有三项资源，按VRIO框架逐项评估，满足记1分、不满足记0分：资源A：有价值V=1、稀缺R=1、难以模仿I=1、组织利用O=1；资源B：V=1、R=1、I=0、O=1；资源C：V=1、R=0、I=0、O=1。请计算各资源的VRIO总分（满分4分），并按以下标准判定竞争优势类型：总分4分为持续竞争优势，3分为暂时性竞争优势，2分及以下为竞争均势或劣势。
某咖啡连锁企业计划进入东南亚某国市场，战略部运用PEST模型对该国宏观环境进行量化评估。经专家打分，四个维度的影响得分（满分10分）与权重分别为：政治法律环境（P）得6分，权重0.2；经济环境（E）得8分，权重0.3；社会文化环境（S）得9分，权重0.3；技术环境（T）得7分，权重0.2。综合得分等于各维度得分与对应权重乘积之和。若综合得分达到7.5分及以上则判定该市场具有投资价值。请计算该市场的PEST综合得分，并判断其是否具有投资价值。
某小组学习“战略管理理论主要流派”后整理了五个学派的编号：1=设计学派，2=计划学派，3=定位学派，4=企业家学派，5=学习学派。现有五条学派核心观点的描述：甲：强调外部环境分析与通用竞争战略的选择，战略形成是一个分析计算的过程；乙：强调战略是组织中学习自然涌现的结果；丙：强调领导者的直觉、判断与愿景在战略形成中的决定作用；丁：强调内部条件与外部环境的匹配，常用SWOT分析；戊：强调正式的规划程序、目标分解与预算控制。请先判断每条描述对应的学派编号，再按公式 S=甲编号×1+乙编号×2+丙编号×3+丁编号×4+戊编号×5 计算 S 的值。
某原创小家电品牌进入某地级市市场，正在进行分销渠道设计决策。市场调研显示：该市共有400家零售门店愿意销售其产品，预计每家门店年均销售120台；若采用二级渠道（厂家—批发商—零售商），厂家只需对接5家批发商，每家批发商平均对接的零售门店数量相同。为完成渠道设计决策，请计算：(1)采用二级渠道时，每家批发商平均对接多少家零售门店？(2)该市场全渠道年销售总量为多少台？
某企业生产一款便携咖啡机，预计年销量为4000件，单位变动成本为35元/件，年固定成本总额为200000元。企业采用总成本加成定价法，按单位总成本加成20%确定售价。请计算该产品的单位价格。
某企业用溢价法测算品牌资产价值，公式为：品牌资产价值 = 单位产品品牌溢价 × 年销售量。已知该品牌产品售价为200元/件，同质无品牌同类产品市场价为160元/件，该品牌年销售量为8万件。请计算该品牌的资产价值。
某电商平台运用大数据用户画像筛选出10万名高购买意向用户进行精准广告推送。每次曝光成本为0.2元，每名用户恰好曝光1次；广告点击率为8%，点击用户中最终下单的转化率为5%，客单价为200元。请计算：(1)本次精准营销的总广告成本；(2)营销产生的总销售收入；(3)该次精准营销的投入产出比ROI（ROI=销售收入÷广告成本）。
某企业全年需要外购某分销商品8000件，年需求均匀发生，每次订购成本为200元，每件商品年储存成本为80元。要求：（1）按经济订货批量模型（EOQ）计算该商品的经济订货批量；（2）计算全年应订购的次数；（3）按一年360天计算平均订购间隔天数；（4）计算该批量下的年储存成本与年订购成本之和（全年总库存相关成本，不含购货款）。
某新创品牌推出一款电动咖啡杯，固定成本为0，单位变动成本为120元/台。现有两种定价方案：方案A（撇脂定价）定价480元/台，预计销量1.5万台；方案B（渗透定价）定价220元/台，预计销量5万台。另设：方案A因高价将产生额外品牌推广费900万元；方案B因低价促销产生渠道补贴共700万元。要求：（1）分别计算两种方案的总利润；（2）比较并指出应选择哪种定价方案。
某企业采用溢价法测算品牌资产价值，公式为：品牌资产价值 = 单位产品品牌溢价 × 年销售量。已知该品牌产品售价为145元/件，同质无品牌同类产品市场价为120元/件，该品牌年销售量为8万件。同时，为维持品牌形象每年需投入品牌传播成本40万元，要求从品牌资产价值中扣除该成本后计算净品牌资产价值。
某家电企业有三条产品线：洗衣机、冰箱、空调，拟从三种品牌方案中决策。方案一：三条产品线全部使用同一品牌名；方案二：每条产品线分别使用一个彼此独立的品牌名；方案三：使用一个统一的主品牌名，再为每条产品线配一个副品牌名（形式为“主品牌名-副品牌名”）。请分别计算三种方案下企业需要注册并维护的品牌名数量，并据此判断方案一和方案二分别属于哪种品牌策略类型。
某食品企业按市场营销调研流程的规范顺序开展一次新品口味调研，五个步骤依次进行，各步耗时信息如下：①第一步（确定问题与调研目标）耗时4天；②第二步（制订调研计划）耗时为第一步的2倍；③第三步（收集信息）耗时比第一步与第二步耗时之和多2天；④第四步耗时7天，且恰好为第三步耗时的一半；⑤第五步耗时5天。请回答：（1）第四步的规范名称是什么？（2）本次调研从启动到完成共需多少天？