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某文创企业上年销售收入为8000万元，预计本年销售收入为9200万元。敏感资产和自发性负债分别占上年销售收入的60%和15%，均随销售收入同比例变动；预计本年销售净利率为8%，股利支付率为50%。按销售百分比法，企业本年需要从外部筹集的资金为多少？ A. 172万元 B. 540万元 C. 368万元 D. 908万元
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某公司上年销售收入为5000万元，预计本年销售收入增长25%，达到6250万元。该公司敏感性资产占销售收入的80%，敏感性负债（自发性负债）占销售收入的25%，二者均随销售收入同比例变动；预计本年销售净利率为8%，股利支付率为30%。用销售百分比法预测本年对外资金需要量：本年需增加的资金需要量为____万元。
某企业已明确成本预测目标，并完成相关历史成本资料的收集与整理。现正分析成本影响因素，以判断应采用何种预测方法；此时正在进行的成本预测步骤是____。
某企业生产A、B两种产品，共用一台设备，设备每月可用工时为120小时。A产品单位边际贡献40元，加工时间20分钟/件，市场需求上限400件；B产品单位边际贡献25元，加工时间10分钟/件，市场需求上限500件。当前最优产品组合下，B产品已按上限生产，A产品尚有剩余需求。若下月设备可用工时增加1小时，其他条件不变，最大边际贡献将增加多少元？ A. 120元 B. 150元 C. 40元 D. 25元
某企业生产甲、乙两种产品，本月甲产品产量100件，乙产品产量200件。直接材料费用：甲20000元，乙30000元；直接人工费用：甲10000元，乙15000元。本月制造费用按作业成本法分配，共设两个作业：机器调整作业（成本总额40000元，以调整次数为成本动因，甲产品4次，乙产品6次）；机器加工作业（成本总额60000元，以机器工时为成本动因，甲产品耗用1000小时，乙产品耗用2000小时）。要求：分别计算甲、乙产品的单位成本。
某制造企业的战略目标是提升高端定制业务的长期盈利能力。管理层明确设定因果关系：员工定制设计能力增强，促使定制方案差错率下降；差错率下降提升客户交付满意度；满意度提升带动客户续约率上升；续约率上升最终改善投资回报率。按平衡计分卡四个维度排列，该战略业绩评价体系的因果链依次为：学习与成长维度→____→____→____。
某物流企业实施平衡计分卡考核，将下列指标分归四个维度：①净资产收益率归入财务维度；②客户保持率归入客户维度；③订单处理周期归入内部业务流程维度；④员工培训合格率归入学习与成长维度。若按战略地图自下而上（学习与成长→内部业务流程→客户→财务）的因果驱动顺序排列上述四个维度，则排在第二位的维度中所含指标的序号是____。
甲公司A分部生产部件，单位变动成本40元，年产能10000件，外部市场单价70元。B分部每年需该部件3000件。若A分部外部订单已占满9000件产能，仅余1000件，为满足B分部需求须放弃外部销售2000件。则剩余1000件的转移价格下限为____元/件，被占用外部销量的转移价格下限为____元/件。
某企业将股东回报、客户续约、流程差错率、员工技能提升分别作为战略指标。按平衡计分卡，这四项指标依次对应哪些维度？ A. 财务、客户、内部业务流程、学习与成长 B. 客户、财务、学习与成长、内部业务流程 C. 财务、内部业务流程、客户、学习与成长 D. 学习与成长、客户、内部业务流程、财务
某企业拟以“快速定制、提升客户体验”为战略。下列哪项最符合战略地图中战略目标的因果链条？ A. 提升员工数据分析能力→缩短定制流程周期→提高客户满意度→提升客户留存带来的收入 B. 提升员工数据分析能力→提高客户满意度→缩短定制流程周期→提升客户留存带来的收入 C. 提升客户满意度→提升员工数据分析能力→缩短定制流程周期→提升客户留存带来的收入 D. 缩短定制流程周期→提升客户留存带来的收入→提升员工数据分析能力→提高客户满意度
某企业生产甲、乙两种产品，间接费用归集为两个作业成本库：机器加工库100000元（成本动因为机器小时），设备调整库60000元（成本动因为调整次数）。甲产品耗用机器小时2000小时、调整10次、产量1000件；乙产品耗用机器小时3000小时、调整20次。若企业改用作业成本法（甲产品按两项作业分别归集）替代传统的按机器小时比例分配间接费用的方法，则甲产品单位间接费用将（ ）。 A. 下降4元 B. 上升4元 C. 下降6元 D. 上升6元
某企业生产甲、乙两种产品，甲产量100件、耗用机器工时300小时并分2批生产；乙产量50件、耗用机器工时100小时并分8批生产。本期制造费用共60,000元，其中机器运行作业40,000元、批次处理作业20,000元。传统成本法按机器工时分配全部制造费用；作业成本法分别按机器工时和生产批次数分配相应作业成本。与传统成本法相比，作业成本法计算的乙产品单位制造费用高出____元。
某企业生产产品M和N，制造费用共120000元。传统成本法按机器小时分配，M、N分别耗用600小时和400小时。改用作业成本法后，将制造费用分为设备调试和质量检验两项作业，各作业成本均为60000元；M、N的调试次数分别为10次和30次，检验次数分别为40次和20次。分别计算两种方法下M、N应分配的制造费用，并指出传统成本法相比作业成本法对M的制造费用多分配多少元。
某校企服务中心负责人只能决定各业务线的销售推广安排，不能决定服务价格、支出或资产投资。中心考核仅以其可控销售收入为依据：甲业务线目标收入500万元、实际收入560万元，权重40%；乙业务线目标收入300万元、实际收入330万元，权重60%。各业务线收入达成率＝实际收入÷目标收入×100%，中心考核得分＝各业务线收入达成率按权重加权。该中心属于哪类责任中心？其考核得分是多少？
某企业生产标准化产品甲和多批次、需频繁调试的产品乙，二者直接人工工时相近，但调试作业主要由乙引起。现行传统成本法仅按直接人工工时分配制造费用。若要使产品成本更能反映其对调试等作业的实际耗用，应改用____。
某企业已将制造费用按资源动因归集到“设备调试”“质量检验”等作业成本库，尚未将作业成本分配给产品。按作业成本计算流程，下一步应先完成哪项工作？ A. 选择各作业的成本动因并计算作业动因分配率 B. 按产品产量直接分配全部制造费用 C. 将产品成本分配回各作业成本库 D. 先确定产品售价再归集资源成本
甲公司有A、B两个利润中心。A中心生产一种部件，单位变动成本45元，全年固定成本300000元，年最大产能20000件，现有外部市场可按每件70元的价格售出12000件，剩余产能8000件闲置。B中心每年需要该部件5000件，若从外部市场采购，价格亦为70元。公司要求A、B两中心以协商方式确定内部转移价格。要求：(1) 计算在保障A中心不因内部转移而减少现有利润的前提下，协商转移价格的下限；(2) 计算在保障B中心不因内部转移而增加采购支出的前提下，协商转移价格的上限；(3) 写出该协商转移价格的可行区间，并说明A中心用于内部转移的部件应基于何种成本口径定价。
某企业只生产A产品，其变动制造费用采用标准成本制度。变动制造费用标准分配率为5元/直接人工小时，单位产品标准工时为2小时。本月预算产量1,200件，实际产量1,000件；实际耗用直接人工1,950小时，实际发生变动制造费用10,500元。则该月变动制造费用耗费差异和效率差异分别为（ ） A. 耗费差异750元（不利），效率差异250元（有利） B. 耗费差异750元（不利），效率差异250元（不利） C. 耗费差异500元（不利），效率差异250元（有利） D. 耗费差异750元（有利），效率差异250元（有利）
甲分部产品年产能为1,000件，外部需求为900件，外售价120元/件，单位变动生产成本70元，外销每件另发生销售费用8元；内部转移不发生该项销售费用。乙分部需购入200件，外购价为110元/件。若甲分部以统一单价向乙分部转移这批产品，且要求甲分部利润不低于接受内部订单前的水平，其可接受的最低内部转移价格为多少？ A. 70元/件 B. 91元/件 C. 112元/件 D. 120元/件
某企业生产乙产品，单位产品变动制造费用标准工时为2小时/件，标准分配率为12元/小时。本月实际产量2400件，实际耗用工时5000小时，实际发生变动制造费用58500元。要求：计算该企业本月变动制造费用的耗费差异、效率差异和总差异，并说明各差异的性质（有利差异或不利差异）。