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某成长型企业所处行业正处于快速发展阶段,市场需求旺盛,企业凭借技术优势市场占有率持续提升,管理层计划大规模追加产能投资,并以增发股票和留存收益相结合的方式筹集资金。根据财务战略类型与选择的基本理论,该企业应选择的财务战略类型是____型财务战略。
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某铝加工企业预计三个月后出售铝100吨。为规避铝价下跌风险,该企业进行卖出套期保值:当前铝现货价为18,000元/吨,三个月后到期的铝期货价格为18,500元/吨,每手铝期货合约为5吨。到期时铝现货价格跌至17,200元/吨,期货价格跌至17,600元/吨,该企业按计划卖出现货并买入平仓期货。若不计交易成本,该企业套期保值后实际实现的铝销售价格为____元/吨。
两位分析人员使用同一企业的同一组财务资料和相同分析方法,却因对指标含义的判断不同,得出相反的经营评价。该情形体现的财务分析局限性是____。
某企业必要报酬率为10%,现金流量均按一致的评价口径估算。甲、乙为相互独立的常规投资方案,净现值分别为6万元、−2万元,内含报酬率分别为12%、8%;丙、丁为互斥方案,净现值分别为24万元、31万元,内含报酬率分别为18%、14%。按净现值与内含报酬率进行方案决策,互斥方案指标结论冲突时以净现值为准。应接受的独立方案为____,互斥方案应选择____。
某集团公司对子公司设置财务困境流动性预警线:当任一季度末可动用资金余额首次低于 1000 万元时,即于该季度末发出财务困境预警。子公司当前可动用资金余额为 8000 万元,且期间不新增外部融资。预计未来四个季度经营性净现金流依次为 -1200 万元、-1800 万元、-900 万元、+1500 万元;同时每季度均须偿付到期债务本息 2000 万元,不考虑其他资金收支。则最早触发预警的时点为第____季度末,该时点可动用资金余额为____万元。
某零售企业本年度营业收入为1500万元,销售毛利率为20%;年初存货为180万元,年末存货为120万元,期间存货未发生减值或核销。按营业成本与年初、年末存货简单平均数计算,本年度存货周转率为____次。
某公司年末流动负债为480万元,现金比率为0.75。若货币资金为200万元,且现金比率按(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债计算,则交易性金融资产为 ____ 万元。
某公司年末货币资金为50万元,交易性金融资产为10万元,流动负债合计为80万元。已知现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债,则该公司年末的现金比率为____。
某公司本年净利润为100万元。采用间接法分析现金流量与利润的匹配时,除下列项目外无其他调整:计提折旧20万元、计提减值准备5万元、应收账款增加15万元、存货减少10万元、应付账款减少10万元。该公司经营活动现金流量净额与净利润的匹配比率(经营活动现金流量净额÷净利润)为____倍。
某企业资产负债表中,年初资产仅由货币资金240万元、应收款项160万元和存货200万元构成;年末对应金额分别为270万元、150万元和240万元。按资产负债表水平分析,资产总额较年初的变动额为____万元,变动率为____%。
丁公司股东权益净利率(ROE)为12%,经营效率与资本结构保持不变,且不增发新股,当前股利支付率为50%。据此,公司的可持续增长率为____(保留两位小数)。若公司下一年度计划实现9%的销售增长率且不提高财务杠杆、不增发新股,则股利支付率至少需降至____(保留一位小数),方可使增长与财务资源相匹配。
某上市公司为高管设计如下薪酬模式:基本年薪90万元;年度绩效奖金=基本年薪×25%×绩效系数,绩效系数为1.4;年度绩效奖金的40%递延至下一年度支付。长期激励采用股票增值权,授予12万单位,行权价6元/股,年末股价10元/股,增值收益的60%当期以现金支付,40%递延两年。该高管当年实际获得的现金薪酬总额为____万元。
某企业运用因素分析法(连环替代法)分析产品销售收入变动的原因。计划:销售量100件,单价500元/件,计划收入50000元;实际:销售量120件,单价550元/件,实际收入66000元。分析时先替代销售量、后替代单价,则销售量变动对收入的影响额为____元,单价变动对收入的影响额为____元。
某公司拟编写一份综合财务分析报告。已知:报告正文已包含资产负债与所有者权益的结构合理性分析(偿债能力部分)和资产周转效率分析(营运能力部分);此外,管理层要求报告必须回答两个问题:一是股东投入资本的增值程度如何,二是企业营业收入和净利润的扩张速度如何。按照财务分析的内容框架,前一个问题应归入的部分是____,后一个问题应归入的部分是____。
财务分析主要依据企业过去期间的财务资料,因此其结论难以完全反映企业未来的经营状况,这体现了财务分析的____。
某企业所处行业需求稳定、增长空间有限,企业市场地位稳固且经营现金流充足。管理层拟以维持现有经营规模为主,投资与融资安排均审慎匹配,不追求快速扩张,也不主动收缩业务。按财务战略类型与选择,该企业应选择____型财务战略。
某企业将经济增加值(EVA)作为平衡计分卡财务维度的指标。某责任中心投入资本为6000万元,加权平均资本成本率为8%。若其EVA考核目标为240万元,则达到目标所需的税后净营业利润为____万元。
企业在设计平衡计分卡绩效评价指标体系时,除了财务、客户和内部业务流程三个维度外,还应设置____维度的指标,以衡量员工培训、信息系统与组织能力建设等长期发展要素。
某企业评估一项新产品投资,预计投产后每年新增销售收入1,200万元,新增付现变动成本510万元,新增付现固定成本90万元,年折旧额180万元。新产品会使现有产品每年减少贡献毛益80万元;另有每年分摊的总部费用40万元,但该费用不因项目实施而改变。此前已支付的可行性研究费15万元。所得税税率为25%,假设相关现金流均在当年发生,则项目每年的增量经营现金流量为____万元。
某企业可立即投资,初始投入80万元,项目当前价值为100万元。若等待1年再决定,届时项目价值以相同概率变为140万元或70万元,投资成本仍为80万元。企业仅在届时项目价值高于投资成本时投资,年折现率为10%。等待策略的净现值比立即投资的净现值高____万元(保留两位小数)。