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某软件企业组合中包含两个风险完全负相关（相关系数 ρ = -1）的项目 P₁ 和 P₂，其收益标准差分别为 σ₁ = 25% 和 σ₂ = 15%。若将全部资金按权重 w 与 1−w 分别投向 P₁ 与 P₂，要使组合的总风险（组合收益标准差）降为零，则投向 P₁ 的权重 w 应为多少？ A. 62.5% B. 50% C. 37.5% D. 25%
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某企业评估一套业务系统的获取方案，折现率取 10%，所有年度现金流均发生在年末。方案A（外包采购）：第0年一次性采购与集成费 120 万元；第1至第5年每年末支付外包服务费 30 万元；第3年末额外支付合规审计与数据迁移费 18 万元；第5年末支付数据回迁与遗留适配费 12 万元。方案B（自建）：第0年一次性开发与硬件投入 200 万元；第1至第5年每年末运维费 15 万元；第5年末回收系统残值 20 万元。已知 (P/A,10%,5)=3.7908，1/1.1^3=0.7513，1/1.1^5=0.6209。按总拥有成本（TCO）现值比较，方案A的TCO现值比方案B高___万元（保留两位小数）。
某团队评估一项过程改进方案，评估期内培训与工具投入共14万元，因返工减少和缺陷预防带来的可量化收益合计21万元，且不考虑其他成本与收益。有人据此判断，该方案的净经济收益为21万元。判断该说法是否正确。
某软件公司在CMMI过程改进项目启动前采集质量基线：过去一年交付项目的总规模为60 KLOC，累计发现缺陷240个。行业标杆数据库中同规模企业的上四分位（优等）缺陷密度为3.0个/KLOC。若以本公司基线缺陷密度为比较基准，要达到标杆水平，缺陷密度所需的相对下降率为多少？ A. 20% B. 25% C. 30% D. 33.3%
某软件团队评估一项过程改进：启动与培训一次性投入24万元，改进实施后每月维护成本2万元；项目评估期为8个月，收益从第3个月起实现，每月减少返工等成本6万元。假设各月金额不折现，评估期内净经济效益（总收益减总成本）是多少？据此应如何判断？ A. 净效益为−4万元，不值得实施 B. 净效益为4万元，值得实施 C. 净效益为−16万元，不值得实施 D. 净效益为12万元，值得实施
某软件企业实施CMMI三级过程改进，两年内累计投入600万元，因缺陷率下降、返工减少累计产生经济效益900万元。该投资的净收益为300万元，则投资回报率ROI=净收益÷投资成本×100%=____%。（结果填数值）
某软件公司考虑是否投标一个项目，投标需先支出5万元（不投标支出为0），中标的概率为0.5。中标后可在两种开发方案中择一：方案A开发成功的概率为0.8，成功净现值为200万元，失败损失40万元；方案B开发成功的概率为0.6，成功净现值为300万元，失败损失60万元。用决策树分析（金额均为净现值，万元），该问题最优策略的期望净现值为多少？ A. 73万元 B. 71万元 C. 76万元 D. 78万元
某软件团队计划实施过程改进，首年投入培训与工具成本共 15 万元，预计减少返工损失 9 万元，并因交付周期缩短获得可量化收益 11 万元；第二年无需新增改进投入，预计仍可减少返工损失 7 万元。若以两年累计可量化收益减去改进投入评估经济回报，净收益为 ____ 万元。
某软件企业将办公自动化系统开发外包，合同约定：承包方在约定工期内完成全部开发并通过验收后，发包方支付固定金额80万元；除范围重大变更外，承包方实际发生的人工与材料成本均由自己承担。按软件外包合同类型划分，该合同属于____。
某企业需连续4年每年采购12,000个软件组件。自制时单位变动成本为18元，另有每年4.8万元可避免的维护费和一次性工具投入6万元；外购单价为25元，另有每年1.2万元供应商管理费和一次性迁移费2万元。账面分摊的自制固定费用每年3.6万元，无论自制或外购均会发生。按4年相关总成本决策，应选择哪种方案，成本优势是多少？ A. 自制，低15.2万元 B. 自制，低30.4万元 C. 外购，低15.2万元 D. 外购，低30.4万元
判断题：某软件企业将非核心的测试业务外包，主要是为了聚焦核心竞争力并借助外部专业能力提升质量；但外包也会带来需求沟通失真、知识产权泄露和对外部供应商的依赖等风险。因此可以认为，软件外包既有降低管理负担、获取专业资源的动机，也伴随质量失控与信息安全方面的风险。
某软件外包服务的评估期为3年，且不考虑折现。供应商甲的报价为80万元，实施接入成本12万元，年度运维成本9万元，期末退出成本4万元；供应商乙的报价为100万元，实施接入成本3万元，年度运维成本5万元，期末退出成本2万元。两者服务范围相同，且上述费用已涵盖评估期内全部相关成本。有人据甲的报价较低，断定甲的总拥有成本也较低。该断定是否正确？
某公司将一项软件维护工作外包，首年一次性迁移成本为 60 万元，此后每年支付外包服务费 45 万元；若自行维护则每年成本为 75 万元，无一次性成本。公司计划使用 8 年，按总拥有成本（TCO）比较两种方案，则外包方案的 TCO 为 ____ 万元，比自行维护方案节省 ____ 万元。
某软件厂商有两类用户：甲类100人，对模块A和模块B的最高支付意愿分别为90元、20元；乙类80人，对模块A和模块B的最高支付意愿分别为30元、80元。厂商只能在“分别定价”（两模块各自单独出售）与“纯捆绑定价”（仅以一个价格出售含A、B的组合）中选择，用户仅在支付价格不高于其最高支付意愿时购买，且不考虑成本。分别定价时，每个模块的价格可独立设定；纯捆绑定价时，各类用户对组合的支付意愿为两模块支付意愿之和。选择总收入较高的策略，其最大总收入为____。
某团队使用 Jenkins 与 Jira 实现持续集成。需求如下：① 当 Jira 工单状态变为“待测试”时，自动触发 Jenkins 中的 test 任务；② Jenkins 的 test 任务构建完成后，将构建号写入对应 Jira 工单的自定义字段“构建号”。插件目录说明：甲插件支持 Jira 状态变更触发 Jenkins 任务，但依赖丙插件；乙插件支持 Jenkins 构建完成后将构建号回写 Jira 工单字段；丙插件仅提供 Jira REST API 客户端，无独立功能；丁插件支持 Jenkins 从 Git 仓库拉取代码。已知团队已安装丁插件。为实现上述两项需求，至少需要显式安装的插件是 ___（填写插件名，用“、”分隔，按甲/乙/丙/丁顺序书写）。
某软件厂商对其项目管理软件提供两种许可模式：永久许可每套一次性收费，且三年后残值为 0；按年付费模式每年年初缴纳年费。已知一家企业使用该软件的计划周期恰为 3 年，按年付费模式三年总支出为 21600 元，而永久许可的单套价格为 24000 元。若企业仅以三年总支出最小为决策标准，则应选择____模式；两种模式三年总支出的差额为____元。
某研发团队在讨论“软件工程经济学”的学科边界，列出以下陈述：① 软件工程活动中人力资源、工具与架构方案的配置方式及效率；② 不同测试策略对软件全生命周期成本与收益的影响；③ 某程序运行时占用的 CPU 时钟周期数；④ 软件企业办公楼租金的市场波动；⑤ 软件工程活动中技术债务导致的维护成本变化；⑥ 软件著作权侵权案件的法定赔偿额度。依据软件工程经济学的定义，这些陈述中属于其研究对象的是___（填写所有正确陈述的序号，按从小到大顺序，用“、”分隔）。
某软件公司对其报表软件提供两种许可模式：永久许可每用户一次性收费10000元，但自第二年起每年还需支付1000元维护费；年度许可每用户每年收费3000元，含全部更新与支持。若某企业计划长期使用该软件且只考虑累计支出，则从使用的第几年起，选择永久许可的总费用开始低于年度许可？ A. 第4年 B. 第5年 C. 第6年 D. 第7年
某SaaS厂商原以统一价格出售单一版本软件。现其将产品拆分为「基础版」与「专业版」：基础版功能较少、定价较低，专业版功能齐全、定价较高，用户根据自身需求自行选择购买哪个版本。厂商并未识别任何具体用户的身份或类型。从收益管理与价格歧视的角度判断，该厂商实施的定价策略属于哪一级价格歧视？ A. 一级价格歧视 B. 二级价格歧视 C. 三级价格歧视 D. 不属于价格歧视
某软件项目的净收益存在三种情形：需求旺盛时为30万元，概率为0.2；需求平稳时为10万元，概率为0.5；需求低迷时为−15万元，概率为0.3。按概率分析法，该项目净收益的期望值为____万元。