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企业持有一定量现金以应付日常业务开支所需，体现的现金持有动机是____动机；企业为把握低价采购原材料的机会而持有现金，体现的是____动机。
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甲公司以其持有的一项专利权换入乙公司的一台设备，交换具有商业实质，且换入换出资产的公允价值均能可靠计量。根据非货币性资产交换准则，下列各项中，属于甲公司在财务报表附注中应当披露的内容是（ ） A. 换入资产的成本金额及换出资产的账面价值与换出资产公允价值的差额计入当期损益的金额 B. 交换后乙公司设备的预计年折旧额 C. 甲公司未来三年的经营预算 D. 乙公司设备的物理尺寸与颜色
某企业面临两个互斥投资方案，资本成本为10%，投资期均为3年，年初一次性投入均为100万元。方案A每年末产生现金净流量50万元；方案B第1至3年末分别产生现金净流量10万元、60万元、120万元。已知（P/A,10%,3）=2.4869，(P/F,10%,1)=0.9091，(P/F,10%,2)=0.8264，(P/F,10%,3)=0.7513。若不考虑其他因素，企业应如何决策？ A. 选择方案A，因其内含报酬率较高 B. 选择方案B，因其净现值48.84万元大于方案A的24.35万元 C. 选择方案A，因其净现值较大 D. 两个方案均不可行，应放弃投资
我国企业会计准则规定，企业对境外经营外币财务报表进行折算时，资产负债表中的资产和负债项目应采用____折算；所有者权益项目中除未分配利润外应采用交易发生时的即期汇率折算；折算产生的外币报表折算差额应计入____。
某企业拟购入一台设备，投资额100万元，建设期0年，投产后每年年末获得营业现金净流量30万元，设备第5年年末报废，报废时残值收入10万元，折现率为10%。已知(P/A,10%,5)=3.7908，(P/F,10%,5)=0.6209。则该项目的净现值为____万元（保留两位小数），据此判断该项目是否可行：可行（填“可行”或“不可行”）。
2024年1月1日，甲公司自其母公司处取得同一控制下的乙公司80%股权，能够对乙公司实施控制。合并日，乙公司在最终控制方合并财务报表中的净资产账面价值为5000万元。甲公司为取得该股权，定向发行本公司普通股800万股（每股面值1元）作为对价，发行过程中另支付审计、法律咨询费30万元。合并日甲公司资本公积（股本溢价）余额为6000万元，盈余公积余额为800万元。假定不考虑相关税费及其他因素。则甲公司该项长期股权投资的初始投资成本为____万元；合并日应冲减资本公积（股本溢价）的金额为____万元；支付的审计、法律咨询费30万元应计入的科目为____（填科目名称）。
某企业本月共发生生产工人工资 180000 元，其中生产甲产品耗用 2400 工时，生产乙产品耗用 1200 工时。企业按生产工时比例分配工资费用。请计算：甲、乙产品各应分配的工资费用，并计算工资费用分配率。
某公司在制定风险管理战略时明确表示：为把握新兴市场的增长机会，愿意承受一定程度的年度亏损，但任何单一业务线的亏损额不得超过公司净资产的5%，否则必须立即启动风险应对预案。关于该公司的表述，下列理解正确的是（ ） A. 净资产5%的亏损上限体现的是风险偏好 B. 愿意为增长机会承受一定亏损体现的是风险承受度 C. 愿意承受一定亏损体现的是风险偏好，5%的亏损上限体现的是风险承受度 D. 两者均属于风险应对策略的具体措施
下列各项中，属于公司外部治理机制主要内容的有：①产品市场竞争；②债权人监督（债务约束）；③经理人的薪酬与激励机制设计；④机构投资者的监督；⑤中介机构的市场监督与信息披露约束。其中全部属于外部治理机制的是：A. ①②④⑤ B. ①②③④ C. ①③④⑤ D. ②③④⑤
某上市公司董事会拟设计一项股权激励计划：授予价10元/股，解锁条件为3年内累计净利润增长率不低于30%，且每年净资产收益率不低于8%。若某高管3年内净利润累计增长率为36%，但第二年净资产收益率仅为6%，第三年为9%，第一年为10%。根据内部治理机制的激励约束逻辑，下列判断正确的是： A. 净利润增长率超额完成6个百分点，故该高管可获得解锁股份 B. 净资产收益率指标有一年未达标，该高管不能解锁所授股份 C. 三年中两年净资产收益率达标，应按比例解锁三分之二股份 D. 净利润增长率已达标，净资产收益率未达标年份可顺延考核
下列各项中，不属于公司外部治理机制主要内容的是（ ） A. 产品市场的竞争约束 B. 经理人市场的声誉机制 C. 资本市场上控制权（接管）的威胁 D. 董事会对经理层的监督与激励
某上市公司由创始家族持股65%并控制董事会多数席位，其余股份高度分散于中小股东。近年管理层频繁以关联交易向家族控股企业输送利益，中小股东虽不满却难以形成集体行动。从公司治理的核心问题看，该情形集中体现了两权分离下因目标不一致和信息不对称而产生的____问题，而中小股东难以约束大股东的现象则反映了公司治理中的第二类代理问题，即____对中小股东利益的侵害。
某企业基本生产车间本月生产工人计时工资总额为120,000元，全部按产品实际生产工时比例在甲、乙两种产品之间分配。已知甲产品实际工时比乙产品多2,000小时，甲产品本月分配的工资费用比乙产品多24,000元。则乙产品本月应分配的工资费用为（ ） A. 48,000元 B. 60,000元 C. 72,000元 D. 96,000元
某企业2024年3月发生的职工工资总额为600000元。按规定，该企业按工资总额的8%计提基本医疗保险费，按工资总额的14%计提职工福利费。该企业3月应计提的职工福利费金额为（ ）元。 A. 48000 B. 66000 C. 84000 D. 132000
某公司实施横向一体化扩张战略，业务覆盖多个区域市场。公司按华北、华东、华南、西南、东北五个区域设置分部，每个分部下设4个事业部，每个事业部管理6个基层团队。该公司采用区域事业部制（M型）组织结构以配合其区域化战略。请计算：该公司从总经理到基层团队共有多少个管理层级（不含总经理所在层级，含基层团队层级），并计算每个区域分部下辖的基层团队总数。
某制造企业为落实差异化战略，将原有的分散信息系统整合为覆盖研发、生产、销售的一体化管理平台，实现客户需求数据实时传递至研发与生产环节，并据此缩短新品上市周期、快速响应个性化订单。从战略实施角度看，该平台建设主要体现了信息技术的哪方面作用？A. 降低人工成本以支撑成本领先战略 B. 支持业务流程变革与战略协同，提升企业对战略的执行力 C. 仅用于财务核算与报告，不影响战略实施 D. 替代中层管理者，全面取消组织管理层级
某咨询公司以承接创新性项目为核心业务，管理层鼓励员工围绕项目任务灵活协作、快速响应客户个性化需求，员工间的权力关系随项目需要而动态调整，而非依附于固定职级。根据查尔斯·汉迪的企业文化分类，该公司体现的企业文化类型及其对战略的适配支持是（ ） A. 角色导向型文化，适合稳定环境中实施成本领先战略 B. 任务导向型文化，适合动态环境中实施差异化与创新战略 C. 权力导向型文化，适合依赖核心决策者快速集权决策 D. 人员导向型文化，适合以个人专业服务为主导的事务所
某大型工程装备企业为同时满足跨区域市场响应与专业技术资源统筹的需要，将组织结构调整如下：各事业部经理对所辖产品的市场开拓与利润负全责；同时，公司按机械设计、电气控制、软件工程三大技术领域设立纵向职能部门，各项目团队的成员由职能部门派出，在项目执行期间同时接受项目经理与职能经理的双重领导与双重考核，双方的权责以书面文件明确划分。判断：该组织结构类型是____。
某制造企业本期发生的下列费用中，按成本核算一般程序应先计入“制造费用”账户、期末再分配转入“生产成本——基本生产成本”账户的是（ ） A. 生产工人工资 B. 车间固定资产折旧费 C. 构成产品实体的原材料费用 D. 产品销售运输费
某制药企业原有单一产品线，采用职能制组织结构。近三年该企业通过并购进入医疗器械和疫苗领域，形成三大业务板块，各板块产品特性、市场环境和监管要求差异显著。根据战略与组织结构关系的基本原理，企业战略调整后，原有职能制结构因无法适应多元化经营的需要，应调整为按产品划分的____组织结构；这一变化体现了钱德勒提出的____决定结构、结构服从战略的核心命题。