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某公司内部审计部门对其风险管理策略体系的完备性进行评分检查。检查表按风险管理策略体系的构成要素逐项赋分，各构成要素的标准分值为：风险偏好20分、风险承受度15分、风险应对策略选择25分、风险度量方法20分、风险管理资源配置20分，满分共100分。经检查，该公司在风险偏好上得18分，风险承受度得12分，风险应对策略选择得21分，风险度量方法得17分，风险管理资源配置得19分。请计算该公司风险管理策略体系完备性的总得分，并判断其是否达到80分的合格线。
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某公司2023年12月31日结账后按规定更换新账簿，旧账中含总账1本、明细账3本、库存现金日记账1本。按现行会计档案管理规定，总账、明细账和日记账的保管期限均为30年，保管期限自会计年度终了后的第一天（即2024年1月1日）起算。请计算：(1)这批旧账簿最迟应保管至哪一年的同日（即从起始日起满30年的日期）；(2)若公司在保管期满后拟销毁，最早可在哪一年办理销毁手续。
某企业2024年年初共设置以下会计账簿：现金日记账、银行存款日记账、总分类账（总账）、应收账款明细账、原材料明细账、租入固定资产登记簿。请按账簿的用途分类，分别统计序时账簿、分类账簿和备查账簿各设置几本，并指出其中通常必须采用订本式账簿的有哪几本。
某制造企业运用风险坐标图法（风险评估矩阵）对三项风险进行评估，评估维度为风险发生的可能性与风险影响程度，均按1～5分打分，风险值=可能性评分×影响程度评分。评估结果如下：甲风险：可能性4分，影响5分；乙风险：可能性3分，影响2分；丙风险：可能性2分，影响4分。企业规定风险值大于10为重大风险，6～10为一般风险，小于6为低风险。请分别计算甲、乙、丙三项风险的风险值，并指出各属于哪个风险等级。
华晟公司2023年度开展内部控制评价，审计委员会负责监督评价工作。评价采用扣分法：基本分100分，重大缺陷每项扣5分，重要缺陷每项扣2分，一般缺陷每项扣0.5分。本年度评价共发现缺陷12项，其中重大缺陷2项、重要缺陷3项，其余为一般缺陷。公司制度规定：评价得分不低于90分为内部控制有效，否则为无效；若无效，审计委员会应向董事会报告并督促整改。要求：（1）计算一般缺陷的数量；（2）计算全年扣分合计与内部控制评价最终得分；（3）判断该公司内部控制是否有效，并说明审计委员会应履行的职责。
某集团公司2025年实现利润总额1200万元，董事会确定2026年利润总额预算目标按上年实际数增长10%确定，并在甲、乙、丙三个子公司之间按50%:30%:20%的权重进行分解。预算沟通阶段，甲公司以其市场环境恶化为由申请调减预算60万元，集团同意，并将该60万元按乙、丙两公司原分解额的比例重新分配给乙公司和丙公司。要求：(1)计算集团2026年利润总额预算目标；(2)计算甲、乙、丙三公司初始分解的预算目标；(3)计算调整后甲、乙、丙三公司的预算目标。
某公司月末盘点后整理出下列各项目金额：库存现金 5 000 元，银行存款 120 000 元，应收账款 45 000 元，原材料 30 000 元，固定资产 400 000 元；短期借款 60 000 元，应付账款 40 000 元，应付职工薪酬 15 000 元，长期借款 185 000 元；实收资本 250 000 元，盈余公积 20 000 元，未分配利润 30 000 元。要求：（1）分别计算资产、负债、所有者权益三要素的总额；（2）验证“资产 = 负债 + 所有者权益”会计等式是否成立，并说明判断依据。
某公司全面预算管理中，预算管理办公室梳理了预算编制与执行阶段的部门协调事项：销售部与生产部需就产销衔接进行协调；生产部与采购部需就采购计划进行协调；财务部与各业务部门需就预算资金安排进行协调；人力资源部与各业务部门需就人员编制与费用定额进行协调；预算管理办公室与审计部需就预算执行监督进行协调。上述每项协调事项均需由预算管理办公室逐一登记建档，且各事项互不重复。请判断：预算管理办公室共需登记的部门协调事项为多少项？（本题只需逐项清点，不得使用算式计算）
某法学院整理我国现行法律体系时，将法律体系划分为7个法律部门。学生甲将本学期学过的20部法律按部门归类，其中宪法及宪法相关法4部、民法商法6部、行政法3部、经济法2部、社会法2部、诉讼与非诉讼程序法1部，其余均为刑法类。请计算：（1）刑法类法律共有几部？（2）甲归类后各部门法律部数之和为多少？（3）某同学声称“经济法与民法商法在法律部门划分中是同一部门，二者只是名称不同”，该说法是否正确？
某公司2024年6月发生下列经济业务：（1）6月5日销售商品一批，价款80,000元已收存银行；（2）6月10日销售商品一批，价款50,000元约定于7月收款；（3）6月18日预收客户货款30,000元，商品约定于8月交付；（4）6月20日以银行存款支付本年度7月至12月的房租60,000元。要求：分别按权责发生制和收付实现制计算该公司2024年6月的收入与费用。
2024年7月15日为甲公司某笔税款80 000元的法定缴纳期限。税务机关于2024年10月20日实施税务检查，查明甲公司采取虚假纳税申报手段少缴该笔税款，遂作出处理决定：责令甲公司于当日（10月20日）补缴全部少缴税款，并依法按日加收滞纳金（滞纳金比例为0.05%/天，自缴款期限届满次日起算至实际缴纳当日）；同时因其偷税行为处少缴税款1倍的罚款。甲公司于10月20日当天缴清税款、滞纳金及罚款。请计算：(1)滞纳金金额；(2)罚款金额；(3)甲公司当日应缴纳的税款、滞纳金与罚款合计金额。
某增值税一般纳税人按月申报纳税，纳税申报期为次月1日至15日。某年10月为某税款所属期的申报月份，按规定应于10月1日至15日办理申报。已知：10月14日（星期六）、10月15日（星期日）为休息日，10月16日为法定节假日，10月17日起恢复正常工作。若该纳税人直至10月20日才完成纳税申报，请分别计算：（1）依法顺延后的纳税申报期截止日期；（2）该纳税人逾期申报的天数（自顺延后申报期截止日的次日起算至实际申报日）。
华宁制造公司对宏观环境与内部条件进行分析后整理如下资料：(1) PEST分析：政治法律因素加权得分0.9，经济因素加权得分0.6，社会文化因素加权得分0.7，技术因素加权得分1.2（各项满分1.5，四项合计满分6.0）。(2) SWOT分析：优势因素合计得分4.5，劣势因素合计得分3.0，机会因素合计得分3.6，威胁因素合计得分2.4。公司采用力场分析法判断战略取向：当优势合计得分与机会合计得分的乘积大于劣势合计得分与威胁合计得分的乘积时，应采取增长型（SO）战略，否则采取扭转型（WO）战略。要求：(1) 计算PEST四个因素加权得分的合计值；(2) 计算优势×机会与劣势×威胁的乘积，并判断该公司应采取何种类型的SWOT战略。
某市一所高校拥有一宗划拨土地，经测绘确认土地总面积为 12000 平方米。其中，9000 平方米由该校用于教学楼及校办独立核算的后勤服务；其余部分（占该宗土地总面积的 1/4）自 2023 年 1 月 1 日起出租给一家物流企业用于仓储经营。已知该市规定的城镇土地使用税单位税额为每平方米年税额 8 元。请计算：该高校 2023 年度应缴纳的城镇土地使用税税额。
甲公司2024年度实现利润总额为800万元。当年发生业务招待费超标准列支40万元（税法规定不得扣除，需调增），计提的存货跌价准备60万元（税法规定实际发生损失时方可扣除）。已知甲公司适用的企业所得税税率为25%，且年初不存在递延所得税资产和递延所得税负债。要求：采用资产负债表债务法计算甲公司2024年度应交企业所得税和应确认的递延所得税资产，并计算当年所得税费用。
2024年，居民个人王某为独生子女，家中有正在就读小学的孩子一名（由其与配偶约定由王某按100%比例扣除），尚有未满3周岁的婴幼儿一名（由王某全额扣除）；王某本人当年取得注册会计师证书；其与配偶购买首套住房，贷款由双方共同偿还，约定由王某扣除住房贷款利息；王某父母均年满60岁。请分别列出王某2024年度可享受的各项专项附加扣除项目及其全年扣除金额，并计算全年专项附加扣除合计数。
居民个人张某2024年5月购买福利彩票中奖取得偶然所得24000元，中奖方向其兑付时已代扣代缴个人所得税。请按分类所得计税方法计算该项偶然所得应纳的个人所得税税额。
2024年12月1日，甲公司与乙公司签订销售合同，合同约定不含增值税的交易价格为500万元，甲公司于当日交付商品并转移控制权。合同同时规定：若乙公司在30日内付款，可享受5%的价格折让（冲减合同价款）。甲公司预计乙公司30日内付款的概率为70%，超过30日付款的概率为30%。甲公司采用预期价值法估计可变对价，且相关金额极可能不会发生重大转回。要求：（1）计算该合同的交易价格；（2）计算甲公司2024年12月应确认的销售商品收入金额（单位：万元）。
甲公司欠乙公司货款300万元（含增值税）。因甲公司资金周转紧张，双方于2×24年6月达成债务重组协议：甲公司以一批库存商品（成本120万元，公允价值180万元，增值税销项税额23.4万元由甲公司另行承担）抵偿全部债务，剩余部分（96.6万元）展期两年后偿还，展期期间按年利率3%计息（重组前该欠款不计息）。不考虑其他因素。请分别判断：本次债务重组协议中实际采用了哪几种债务重组方式？该事项是否构成一项债务重组？分别说明理由。
某公司2×24年发生如下业务（所得税税率25%，按净利润10%提取法定盈余公积）：（1）2×21年12月31日购入一台管理用设备，原价600万元，预计使用年限10年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧。2×24年1月1日，公司鉴于技术更新，将该设备剩余使用年限变更为4年，净残值仍为0，折旧方法不变。该估计变更自2×24年起按未来适用法处理。（2）2×24年3月发现2×23年度一台管理用固定资产少计提折旧40万元，作为前期差错采用追溯重述法更正。要求：（1）计算2×24年该设备应计提的折旧额；（2）写出2×23年少提折旧差错的更正分录（不考虑报表调整），并计算该差错更正使2×24年初留存收益（含盈余公积）合计减少的金额；（3）判断该设备折旧年限变更对2×24年度净利润的影响方向，并计算该变更使2×24年度净利润减少的金额（不考虑所得税影响）。