企业战略分析工具（SWOT、PEST）应用 — 会计计算题
题目
华宁制造公司对宏观环境与内部条件进行分析后整理如下资料：(1) PEST分析：政治法律因素加权得分0.9，经济因素加权得分0.6，社会文化因素加权得分0.7，技术因素加权得分1.2（各项满分1.5，四项合计满分6.0）。(2) SWOT分析：优势因素合计得分4.5，劣势因素合计得分3.0，机会因素合计得分3.6，威胁因素合计得分2.4。公司采用力场分析法判断战略取向：当优势合计得分与机会合计得分的乘积大于劣势合计得分与威胁合计得分的乘积时，应采取增长型（SO）战略，否则采取扭转型（WO）战略。要求：(1) 计算PEST四个因素加权得分的合计值；(2) 计算优势×机会与劣势×威胁的乘积，并判断该公司应采取何种类型的SWOT战略。