全部来自 AI 原创生成并经逐题审校的题目，带 精品 标记的为 AI 复审通过。整卷生成请去组卷。
某制造企业开展内部价值链梳理，将9项活动归类如下：①原材料仓储与入库物流；②人力资源管理；③生产装配作业；④技术开发；⑤成品仓储与外部物流；⑥采购管理；⑦市场营销与销售；⑧售后服务；⑨企业基础设施（财务、计划与法务）。设属于基本活动（primary activities）的数量为a，属于支持活动（support activities）的数量为b，则 a−b = ____。
登录后查看答案
某制造企业盘点内部资源：A为普通生产设备，行业内多数同行均可获取；B为独特工艺专利，业内仅少数企业拥有，且依赖多年隐性经验积累，竞争者短期内难以复制；C为一项新研发材料，虽稀缺但尚未找到市场应用场景。该企业凭借B工艺使产品成本显著低于同行并支撑其高溢价。请依据VRIO框架填空：三项资源中，只有____（填字母）同时满足有价值、稀缺、难以模仿和组织可利用四项标准，构成企业的核心竞争力；而C因不满足其中的____标准，暂不能成为竞争优势来源。
某科技企业年度规划会议纪要显示：该公司先进行外部环境与内部条件的全面分析，随后据此拟定并评估多个备选方案以确定行动纲领，方案确定后分解为各部门年度计划并配置资源加以执行，执行过程中将实际绩效与既定目标对比并及时纠偏，而这一切工作的起点是明确企业存在的根本宗旨与发展愿景。按战略管理的基本过程，上述五个环节依次属于战略分析、____、战略实施、战略评价与控制以及确定使命与目标，其中战略评价与控制环节的核心任务是对照目标衡量绩效并____。
某零售连锁企业实施扩张战略，战略控制体系包含四个环节：甲，将年度新增门店40家的目标按区域分解为可量化指标；乙，每月末统计实际开店数并与目标对比，计算偏差；丙，当偏差超过±10%时启动纠偏措施；丁，将纠偏后的执行结果反馈至下一期目标修正。已知华东区第二季度目标开店12家，实际开店9家。请回答：环节乙属于战略控制过程中的____环节；第二季度华东区开店偏差率为____（保留一位小数，注明正负号）；按环节丙的判断标准，该偏差____（填'需要'或'不需要'）启动纠偏措施。
某制造企业推行数字化转型战略，面对中层管理者的消极抵制，总经理没有采取强制命令，而是通过描绘愿景、亲自示范、建立沟通渠道和激励认同来化解阻力，推动变革落地。按照战略变革中领导力的分类，这种依靠个人影响力与感召凝聚员工、推动变革实施的领导方式属于____型领导（填两个字）；与之相对，主要依靠职位权力和奖惩制度推行变革的领导方式则属于____型领导（填两个字）。
某国内汽车零部件企业决定赴东欧某国投资设厂。董事会决议中列明三项理由：其一，该国对进口零部件征收15%关税，设厂可绕开这一壁垒；其二，该国及周边市场对本企业产品需求增长迅速；其三，当地熟练工人工资水平仅为国内的40%，可显著降低单位生产成本。从国际化经营动因的类型看，理由一属于____型动因，理由二属于____型动因，理由三属于____型动因。（依次填写：市场/资源/效率/规避贸易壁垒中的对应类型）
某制造企业实施成本领先战略，通过规模化采购、流程自动化与标准化设计降低单位成本。行业出现两个竞争对手：B主打高端定制，C主打低价同质产品。关于该企业战略的判断如下：甲：其优势在于单位成本低于C，能在价格战中保留盈利空间；乙：其风险在于过度关注低成本，可能忽视B所满足的差异化需求而导致顾客流失；丙：其优势必然表现为始终提供全行业最低售价；丁：其风险主要在于规模扩大后单位成本必然上升。唯一正确的判断组合是____。
某企业拟实施差异化战略，管理层对照实施条件进行自查：①其研发与设计能力强，能持续推出具有独特性能的产品；②企业在行业中长期积累了较高的品牌声誉，消费者愿意为独特性支付溢价；③其拥有的技术、品牌等独特资源难以被竞争对手快速模仿；④其所处市场产品同质化严重，消费者对价格高度敏感、转换成本低、议价能力强。上述条件中，不属于实施差异化战略所需条件的是第____项。
某葡萄酒制造企业为提升竞争力，拟实施以下四项举措：①收购上游的一家葡萄种植园；②并购同行业另一家规模相当的葡萄酒厂；③自建连锁专卖店直接面向消费者销售；④参股下游的物流配送公司。其中，属于纵向一体化战略（含前向与后向一体化）的举措共有___项。
某科技初创企业的使命陈述写道：“我们致力于通过人工智能技术（甲），为全球中小企业客户（乙）提供智能财务分析服务（丙），坚持‘技术向善’的经营理念（丁），并立志成为行业内最受尊敬的企业（戊）。”其中，乙对应使命陈述九要素中的____要素，丁对应____要素。
某企业内部盘点出四项资源与能力：甲项能为顾客创造价值但行业内多数竞争对手同样拥有；乙项价值高、稀缺且竞争对手难以模仿，但企业尚未建立相应的组织体系加以开发利用；丙项有价值且稀缺，但竞争对手通过外部购买即可获得；丁项价值高、行业稀缺、形成路径依赖长期积淀难以模仿，且企业组织架构能充分支撑其运用。根据VRIO框架逐项判断后，只有____项（填甲/乙/丙/丁）构成企业的核心能力；其中乙项当前对应的竞争后果是____（填：竞争优势/竞争均势/未被利用的潜力）。
某科技公司拥有四项资源：甲为行业内普遍具备且不产生显著优势的资源；乙虽稀缺但竞争者可通过技术购买快速模仿；丙既稀缺又难以模仿，但市场目前对其无实际需求；丁具备价值性、稀缺性、难以模仿性且无可替代资源。依据资源基础观中核心竞争力的判定标准，该公司真正构成核心竞争力的是____。
某家电企业经过内部环境分析，发现其拥有遍布全国的售后服务网络和独家的变频压缩机核心技术，这两项资源同时满足有价值、稀缺、难以模仿且组织可利用的特征。根据资源基础观（VRIO框架），该企业拥有的这种能够带来持续竞争优势的独特能力称为____。若该企业计划进一步培育此类能力，通常应从企业内部的技术研发、生产运营和营销服务等____（填：价值活动/财务报表）环节入手加以整合提升。
某企业构建外部因素评价（EFE）矩阵，共列出四个关键外部因素，所有因素权重之和为1。已知前三个因素的权重与评分依次为：权重0.30、评分4；权重0.15、评分3；权重0.20、评分2。第四项因素的权重为0.35。若该EFE矩阵的加权总分为2.75，则第四项因素的评分应为____。
某企业战略制定过程表现为：高层领导者凭借个人直觉、远见与经验形成战略构想，战略呈现明显的个性化色彩，且在执行中随环境变化不断调整修正。根据明茨伯格等人的学派划分，该企业的战略制定模式最接近____学派；与之形成鲜明对照、强调通过正式计划程序和系统分析制定战略的是____学派。
某连锁餐饮企业拥有公司总部、华东区域运营中心和各门店三个管理层级。总部统筹整体发展方向与业务组合，这属于____层战略；华东区域运营中心确定区域内的竞争方式与市场定位，这属于事业层（业务层）战略；各门店在上述框架下安排日常采购、招聘与服务流程，这属于____层战略。
某企业近期同时开展以下四项工作：①为未来五年的产业布局调整储备资源；②仅在基层岗位层面细化日常排班制度；③由高层统筹识别外部环境变化并整体调配资源；④每季度将实际执行结果与既定战略目标对比并纠偏。从战略管理的定义与特征来看，其中不符合战略管理“全局性”特征的是第____项，而体现“动态性”特征的是第____项。
某搜索引擎按综合排名指数（出价×质量得分）对关键词广告降序排列，并按次位计费：每位广告主的实际单次点击费用＝下一位广告主的排名指数÷自己的质量得分，末位广告主按自己的出价支付。现有三位广告主：甲出价4元、质量得分2；乙出价3元、质量得分3；丙出价5元、质量得分1。则甲的排名位次为第____位，甲的实际单次点击费用为____元。
社会营销观念要求企业在营销中统筹三方利益：企业利润、消费者需求满足与____。某手机企业在营销决策中同时考虑自身盈利、用户对长续航的需求以及减少电子垃圾对环境的影响，这正是该观念的核心体现。请填空补全概念内涵。
某搜索引擎采用综合排名指数（出价×质量得分）对关键词广告排序，并按次位计费收费：广告主实际单次点击费用＝下一位广告主的排名指数÷自己的质量得分。某广告主出价为5元，质量得分为6，实际单次点击费用为3元，且其总广告预算全部用完时恰好获得1000次点击。则排在其下一位的广告主的排名指数为____，该广告主的广告总预算为____元。