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某医药企业推行研发流程再造。变革初期，管理层公布行业技术迭代数据，让员工意识到原有研发模式已不适应竞争环境，从而削弱维持现状的力量；随后正式发布新的研发管理制度与协作机制。按卢因变革三阶段模型判断，该企业的上述两个举措分别对应____阶段和____阶段，而模型中紧随其后的第三个阶段的名称是____。
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某企业为推进战略实施，本年度三层级战略实施总预算为800万元。按企业战略管理制度：公司层战略实施负责确定企业发展方向与业务组合，其资源配置占预算总额的45%；业务层（事业部）战略实施负责获取竞争优势，其资源配置占预算总额的25%；其余预算全部划归职能层战略实施，用于落实各项职能性战略方案。请分别计算公司层、业务层和职能层的资源配置金额。
某企业生产产品A，每件A需要2个部件B。第6周A的主生产计划量为100件，B的现有库存为40件，已订货到货量为0，B的提前期为1周。若企业希望第6周结束时B的库存为0，请按MRP的基本逻辑计算第6周B的毛需求、净需求以及应下达订单的周期（第几周）。
某企业未来三个月需求波动较大。若采用综合生产计划中的 Chase Strategy（追逐策略），企业应使每个月的____随需求的变化而相应调整，以保持供需匹配；与之相对，Level Strategy（平准策略）则保持各月____不变。
某工厂设计产能为每班 500 件，实际平均每班产出 425 件，则该工厂的产能利用率最接近以下哪一项？ A. 80% B. 85% C. 90% D. 95%
某装配线每日有效作业时间为 480 分钟，计划日产量为 60 件。经测定，装配一件产品所需全部作业元素时间之和为 210 分钟。则该装配线的节拍为____分钟，理论最少工作站数为____个。
某机械厂将车床、铣床、钻床等同类设备集中安置在同一区域，所有工件按各自工艺路线在不同区域间往返搬运。这种按工艺功能组织生产资源的布局类型称为____布局；与之相对，若按产品加工顺序依次排列设备形成流水线，则称为____布局（对象原则）。
某制造企业拟在区域内新建一座配送中心，采用重心法选址。已知三个市场需求点的直角坐标及年货运量分别为：P₁(2,3)，300 吨；P₂(6,5)，100 吨；P₃(4,8)，200 吨。设运输费率相同，则配送中心的最优选址坐标为（ ） A. (10/3, 5) B. (4, 16/3) C. (11/3, 16/3) D. (3, 6)
在流程图的标准符号体系中，用矩形表示____（填图形含义），用菱形表示决策（判断）环节，用箭头表示流程的先后顺序与流向；若某流程开始与结束需要单独标识，应使用的符号是____。
某企业原有产品品种多、单种产量低，其流程位于产品-流程矩阵的左上区域（工艺专业化生产）。现企业通过产品标准化整合，将品种数大幅减少、单种产量大幅提高，流程位置相应向矩阵右下区域移动（大批量流水/连续流程）。关于该转变，下列判断正确的是：A. 品种减少、产量增大，流程应从工艺专业化转向流水线式连续流程，单位成本通常降低而柔性下降 B. 品种减少意味着柔性提高，流程应向左上移动改为工艺专业化 C. 产量增大说明应保持工艺专业化以兼顾柔性 D. 流程位置变化与产品-流程矩阵无关，成本与柔性均不变
某咖啡店制作一杯咖啡的流程包含两个连续环节：环节A（磨豆萃取）每小时可处理5杯，环节B（出品打包）每小时可处理8杯。顾客需求为每小时6杯。现对环节A进行流程改进（如增加设备使处理能力提升），改进后环节A每小时可处理10杯。若两个环节按订单顺序连续作业且不考虑其他约束，请分别计算改进前和改进后该流程每小时的实际产出量（杯/小时）。
某企业对一款电动水杯进行面向装配的设计（DFA）分析。经评审，该产品理论最少零件数为 5 个，每个零件的标准搬运与插入时间为 3 秒；实际装配共需 10 次操作，每次操作平均耗时 4.5 秒。请计算该产品的装配效率 DFA 效率（= 理论最少装配时间 ÷ 实际装配时间 ×100%），并判断其是否达到 40% 的行业参考标准。
某咖啡店制作一杯咖啡的流程包含四个环节，依次为：接单（用矩形表示）、核对库存（用菱形表示需判断）、制作咖啡（用矩形表示）、交付顾客（用矩形表示）。其中只有“核对库存”环节存在判断分支：库存充足则直接进入制作环节，库存不足则先补货再制作。按照标准流程图符号规范，下列对该流程图绘制的说法正确的是（ ） A. 全部四个环节均应画成矩形，因为它们都是具体活动 B. “核对库存”应画成菱形，其两个出口分支分别标明“库存充足”与“库存不足” C. 判断分支可以省略文字标注，读者可自行理解分支含义 D. 应将“交付顾客”画成菱形，表示流程结束的判断
某企业对一款新型空气净化器实施产品生命周期管理。生命周期各阶段规划如下：导入期2年，累计净投入（含研发与试产）800万元；成长期3年，每年净收益300万元；成熟期4年，每年净收益500万元；衰退期2年，每年净收益150万元；产品退出市场后，通过回收再利用与零部件再制造获得一次性收益100万元。不考虑资金时间价值，请计算：（1）该产品生命周期的总年限；（2）全生命周期内的净收益总额。
某快递分拣中心某周处理包裹 36000 件，共投入劳动力 6000 工时。请计算该分拣中心本周的单要素劳动生产率（件/工时），并说明其计算含义。
某企业将产品中原本多种不同的紧固件统一为同一种规格的螺栓，使其在多个产品型号中通用，这种做法属于面向制造与装配设计中的____设计；而将产品划分为若干可独立设计、组合替换的功能单元，则属于____设计。
某家电企业新产品开发团队正在推进一款智能空气净化器的设计。项目按规范的产品设计流程开展，先后完成了创意产生、可行性研究（技术、市场与经济性分析）、初步设计、原型测试与最终设计五个阶段。以下说法中，正确的是： A. 创意产生阶段即应对所有零部件进行面向装配的设计优化，以缩短后续周期 B. 可行性研究阶段发现经济性不达标时应立即进入原型测试以验证市场反应 C. 原型测试发现的缺陷若源于结构设计，应反馈至初步设计阶段进行修改，再进入最终设计 D. 最终设计阶段的任务是重新产生替代创意，以避免前期阶段的风险
某企业对一款智能水杯进行产品生命周期管理，规划中依次开展：市场调研与需求分析、概念设计与方案筛选、详细设计与样机制作、试生产与工艺验证、批量生产与销售、售后服务与退市处理。上述六个阶段构成的完整过程，最准确体现了产品生命周期管理的哪个核心特征？ A. 仅关注批量生产阶段的效率提升 B. 覆盖从需求产生到退市的全过程阶段性管理 C. 只在试生产阶段进行质量控制 D. 将售后服务从管理流程中独立出去
在战略层级理论中，企业战略处于最高层，决定企业的整体发展方向；运营战略属于职能层战略，必须服从并支持企业战略。据此，某制造企业将‘三年内成为行业成本领先者’确定为企业战略，则其运营战略应在产能、布局与流程设计上围绕____（填：降低成本/提升柔性/加快交货）这一目标展开，这体现了运营战略与企业战略之间____的关系。
某企业生产部昨天生产 2400 件产品，投入劳动工时 300 小时；今天通过改进流程，单因子劳动生产率比昨天提高了 25%，且劳动工时投入减少到 280 小时。问今天该部门的劳动生产率是多少？A. 8 件/小时 B. 9 件/小时 C. 10 件/小时 D. 12 件/小时