SWOT综合分析应用 — 管理学计算题

某高校管理学院课堂用"权重打分法"进行SWOT量化综合分析：对识别出的各因素按重要性赋权重（各权重之和为1），并按1～5分打分（5分为最有利于企业的程度，威胁与劣势打低分），战略力度=Σ(权重×得分)。某新创茶饮企业经分析得到四个关键因素：机会O₁（权重0.4，得分5）、机会O₂（权重0.2，得分4）、优势S₁（权重0.3，得分4）、劣势W₁（权重0.1，得分2）。请计算该企业的SWOT综合战略力度，并说明按本方法该数值越大代表企业内外部条件越有利。