战略案例分析的基本框架 — 管理学计算题

某咨询团队运用战略案例分析的基本框架为一环保科技企业筛选新业务战略。团队已依次完成：①明确战略问题与界定分析范围；②外部环境与内部条件分析；③归纳优势、劣势、机会与威胁并拟定备选方案。现进入战略评价环节，对三个备选方案按市场潜力、资源匹配度、风险可控性三项标准评分（各1～10分），评分与权重如下：市场潜力权重0.5——方案A得8分、方案B得6分、方案C得7分；资源匹配度权重0.3——方案A得6分、方案B得7分、方案C得5分；风险可控性权重0.2——方案A得4分、方案B得8分、方案C得9分。请分别计算三个方案的综合得分，并指出应选定的方案。