管理的职能与管理者技能 — 管理学计算题

某公司用卡茨技能框架评估管理者，三种技能（技术、人际、概念）满分各10分。规定技能权重按层级设定：基层管理者权重比为 技术:人际:概念 = 5:3:2；中层为 3:4:3；高层为 2:3:5。现有一名候选人的得分为：技术8分、人际6分、概念4分。（1）分别计算他作为基层、中层、高层管理者的加权综合得分；（2）根据卡茨理论关于各层级最重要技能的判断，指出该候选人（技术强、概念弱）最适合被聘任的层级，并说明理由。