国际战略联盟的形成与管理 — 市场营销选择题

某中国家电企业拟进入东南亚市场，与当地一家渠道商组建国际战略联盟。双方约定：联盟采用股权式合资形式，中方以技术与资金出资占55%，外方以渠道资源出资占45%；联盟设立联合管理委员会，重大决策须经双方一致同意，日常经营由中方主导。合作两年后，双方在市场定价策略上出现分歧，且外方核心渠道人员被竞争对手挖走，联盟协同效应明显下降。依据国际战略联盟形成与管理的基本原理，该企业此时最应优先采取的管理措施是：A. 立即终止联盟，改为独资经营以彻底掌控市场 B. 将股权比例调整为中方100%，彻底消除决策分歧 C. 加强联盟治理机制建设，重建信任与沟通渠道，动态调整合作协议以恢复协同效应 D. 维持现状不作任何调整，等待市场环境自然好转