战略与组织结构的关系 — 会计计算题

华晟集团原为职能型结构，设生产、销售、财务、人事4个职能部门。2024年实施新战略后改组为事业部（M型）结构：将8条产品线按产品划分为事业部，其中年销售收入不低于5亿元的每个产品线单独设为一个事业部，其余产品线合并为一个综合事业部；原财务、人事两个职能部门保留为总部职能部门，生产与销售职能下放到各事业部。设事业部数量为n。请计算：(1) 事业部数量n；(2) 改组后总经理的直接管理幅度（即其直接下属单位数，含事业部与总部职能部门）。若各产品线年收入分别为：6、4、9、5、3、7、8、2（单位：亿元）。