成本中心与利润中心考核 — 会计计算题

某公司家电事业部为利润中心。本年度相关资料如下：对外销售收入1500万元；向公司内部其他责任中心提供半成品取得内部结算收入300万元；变动成本800万元；该事业部经理可控的固定成本260万元；厂房折旧等经理不可控但部门可追溯的固定成本120万元；公司总部（维修部）向该事业部提供的维修服务已按实际用量计入其可控固定成本之中，无需另行扣减。另知该事业部占用的投资额为2000万元。要求：（1）计算该利润中心的部门可控边际贡献；（2）计算部门营业利润；（3）若公司以部门可控边际贡献是否达到600万元作为对事业部经理的考核线，判断该经理是否达标并计算超出或未达的金额。