大学品牌管理上册《品牌国际化》练习题

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本单元考点（4 个）

品牌国际化的动因与模式标准化与本土化策略全球品牌管理中的文化差异国际品牌的法律保护

题目预览（5/9 题）

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1. 某家电企业因国内市场趋于饱和、生产成本具有优势，决定通过自营方式在海外直接投资建厂并使用统一品牌销售，以规避东道国贸易壁垒。该企业进入国际市场的主要动因与模式组合是： A. 以规避风险为动因，采用许可经营模式 B. 以开拓市场与利用自身优势为动因，采用对外直接投资模式 C. 以降低成本为唯一动因，采用品牌特许模式 D. 以技术输出为动因，采用出口贸易模式

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2. 某国际连锁咖啡品牌在各国门店统一使用相同品牌名称、标志与店铺视觉风格，但在中东市场将产品线调整为无酒精饮品并增加本地风味菜单。该品牌采取的策略是： A. 完全标准化策略 B. 完全本土化策略 C. 全球标准化与局部本土化相结合的策略 D. 品牌收缩策略

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3. 某国际饮料品牌在A、B两国使用同一广告语「喝出清凉一夏」。调研发现：该语在A国契合当地直白表达文化的接受度为80%，在B国因文化含蓄、忌讳直白感官描述，仅获得35%的接受度。品牌总部决定在B国将广告语本土化，本土化后B国接受度提升至70%，而A国保持不变。若以两国各50%的权重计算平均接受度，则本土化前后平均接受度之差为多少个百分点？ A. 35个百分点 B. 45个百分点 C. 17.5个百分点 D. 70个百分点

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4. 某中国饮料品牌在海外市场统一沿用国内广告策略：以红色为主色调、强调“家庭团聚”场景、包装印有数字“4”限定版标识，并在中东市场以左手递送样品。该品牌业绩未达预期。从全球品牌管理中文化差异的角度判断，最可能导致其失误的核心原因是哪一项？ A. 广告预算在不同市场分配比例失衡，导致曝光量不足 B. 忽视了颜色象征、数字禁忌、礼品递交习俗等多重文化差异，未能实施本土化调整 C. 产品定价高于当地竞争对手，性价比缺乏竞争力 D. 渠道布局以线上为主，忽视了线下分销网络建设

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5. 某服装品牌国内市场增长放缓，管理层认为品牌形象成熟，希望借进入海外市场扩大销售规模并提升品牌全球影响力，遂采取向当地经销商授予品牌使用权的方式进入东南亚市场。该企业国际化的主要动因与进入模式分别是（　　） A. 追逐规模扩张与品牌提升；品牌授权（许可）模式 B. 规避贸易壁垒；对外直接投资建厂模式 C. 利用成本优势；出口贸易模式 D. 分散经营风险；并购东道国企业模式

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