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本单元考点（6 个）
题目预览（5/37 题）
1. 某公司甲分公司为利润中心，本月实现对外销售收入900万元，发生变动成本320万元，分公司经理可控的固定成本180万元，上级分摊的不可控固定成本120万元。按责任会计要求，考核该分公司经理业绩应采用的指标是分部可控贡献毛益，其金额及不可控固定成本的处理方式为（ ） A. 280万元，不可控固定成本计入分部可控贡献毛益 B. 400万元，不可控固定成本不计入分部可控贡献毛益 C. 400万元，不可控固定成本计入分部可控贡献毛益 D. 280万元，不可控固定成本不计入分部可控贡献毛益
2. 某公司的一个利润中心本月实现部门销售收入 80 万元，变动成本 30 万元，该部门可控固定成本 20 万元，部门经理不可控的固定成本 10 万元。按可控性原则考核该利润中心经理的业绩时，其责任利润应为：80−30−20=____（万元）。若以部门贡献毛益扣除全部固定成本计算，则为 20 万元，两者差额 10 万元对应的是____的成本。
3. 某公司在考核其利润中心负责人时，将总部统一分摊的广告费等该中心完全无法控制的费用也计入其责任成本并进行扣罚。从责任会计基本原则的角度看，这一做法主要违背了责任会计的____原则；该原则要求各责任中心只对其权力范围内可以控制的成本、收入和利润负责。
4. 某公司投资中心A本年度营业收入为1200万元，息税前利润为180万元，营业资产平均占用额为1000万元。公司规定的最低投资报酬率为12%。该中心年初有一追加投资机会，需投入300万元，预计每年可新增息税前利润42万元，该项目的投资报酬率高于公司的最低投资报酬率。（1）该中心当前的投资报酬率为____%；（2）当前剩余收益为____万元；（3）若以剩余收益作为考核指标，接受该项目后投资中心A的剩余收益将变为____万元。
5. 某公司下设一个利润中心和一个投资中心。利润中心2024年实现销售收入80万元，变动成本50万元，可控固定成本12万元。投资中心2024年平均经营资产为200万元，实现营业利润30万元。要求：（1）计算利润中心的可控边际贡献（部门边际贡献）；（2）计算投资中心的投资报酬率（ROI）。
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