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某软件项目准备建立配置库，以下做法最恰当的是哪一项？ A. 按项目需要规划配置库目录与访问权限，并明确配置项的存入和维护规则 B. 将所有文件放在个人电脑中，由成员自行决定存放位置 C. 只在项目结束时集中收集文件，不设置日常管理规则 D. 配置库建立后不再维护目录结构与访问权限
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某软件项目团队希望提升成员协作意愿，同时避免只奖励个人产出导致互相竞争，或平均分配奖励造成贡献差异被忽视。以下哪种激励机制最符合这两个目标？ A. 奖励完全依据个人任务数量排名发放 B. 奖励完全平均分配给所有团队成员 C. 将团队共同目标达成情况与可核验的个人贡献共同纳入奖励依据 D. 奖励完全依据成员在团队中的资历发放
某软件项目经理分别与客户代表、开发人员和运维人员进行一对一交谈，询问他们认为项目可能遇到的风险。这种风险识别方法是？ A. 访谈法 B. 根本原因分析法 C. 假设分析法 D. SWOT分析法
某软件公司依据 McCall 软件质量模型对一款跨平台办公软件进行质量评估，产品具有以下四项质量特性：①可移植性；②可维护性；③完整性；④可测试性。按 McCall 模型的三层框架（运行层、修正层、移植层）归类，下列归类结果完全正确的是（ ） A. 运行层：③；修正层：②④；移植层：① B. 运行层：③；修正层：②；移植层：①④ C. 运行层：①③；修正层：②④；移植层：无 D. 运行层：③④；修正层：②；移植层：①
在软件质量控制中，由一组同事按照检查单逐条审查工作产品、以发现缺陷为主要目的的正式评审方式是（ ） A. 管理评审 B. 技术评审 C. 同行评审（审查） D. 质量审计
某团队为评价测试流程改进效果，选取改进前后规模与测试强度相当的版本。改进前共确认缺陷50个，其中上线后发现10个；改进后共确认缺陷80个，其中上线后发现8个。以“上线后发现缺陷数÷确认缺陷总数”作为缺陷逃逸率，改进后该指标比改进前降低了多少个百分点？ A. 5个百分点 B. 10个百分点 C. 15个百分点 D. 20个百分点
某软件项目在一次成本控制检查中，挣值 EV 为 45 万元，实际成本 AC 为 50 万元。按成本绩效指数 CPI＝EV/AC 判断，项目当前的成本绩效指数是多少？ A. 0.90，成本绩效低于计划水平 B. 1.00，成本绩效符合计划水平 C. 1.10，成本绩效高于计划水平 D. 5.00，成本绩效低于计划水平
某项目各活动工期均按连续工作小时计，1个工作日为8小时。A无紧前活动，B和C均紧接A开始，D紧接B开始，E紧接C开始，F须待D和E均完成后开始。各活动工期为：A 8小时、B 16小时、C 24小时、D 8小时、E 8小时、F 8小时。按关键路径法计算，项目的关键路径及总工期是？ A. A-B-D-F，5个工作日 B. A-C-E-F，6个工作日 C. A-B-D-F，6个工作日 D. A-C-E-F，5个工作日
关于甘特图与里程碑图的用途，下列说法正确的是哪一项？ A. 甘特图侧重展示活动的时间安排与持续区间，里程碑图侧重标示重要事件的计划时点 B. 甘特图只展示项目的重要事件，里程碑图展示所有活动的持续区间 C. 甘特图与里程碑图都只用于展示活动之间的逻辑依赖关系 D. 里程碑图以条形长度表示活动工期，甘特图以符号表示重要事件
某软件项目经理正在组织团队按已批准的计划完成开发工作，并协调人员与资源落实各项任务。该活动属于哪个项目管理过程组？ A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组
在面向对象测试中，某订单类的 place() 方法依赖支付类的 pay() 方法。以下关于测试策略的说法，正确的是哪一项？ A. 只需对订单类做类测试，pay() 的行为不影响 place() 的正确性判定 B. 应先分别做类测试验证各方法，再做对象交互测试验证订单对象调用支付对象时的消息协作 C. 对象交互测试可完全替代类测试，因为协作覆盖了所有方法 D. 类测试只能在所有对象协作运行之后才能进行
在校园门禁系统中，通行控制器对象向权限服务对象发送身份核验请求。以下哪项测试安排正确区分了类测试与对象交互测试？ A. 单独验证通行控制器类的方法结果，并检查两个对象传递请求及处理响应的协作行为 B. 只验证通行控制器类的方法结果，即可确认两个对象的协作行为正确 C. 只检查两个对象的协作行为，不必验证单个类的方法 D. 仅检查权限服务类的属性取值，即可覆盖类测试与对象交互测试
某软件公司启动“在线会议系统”项目，项目经理在编制范围说明书时，将“仅支持单人会议、不包含屏幕共享功能、不负责移动端适配”单独列为一节。该部分内容在范围说明书中应称为： A. 项目可交付成果 B. 项目除外责任 C. 项目验收标准 D. 项目制约因素
某团队要收集新系统的需求。用户难以用语言描述操作偏好，团队希望先制作可点击的低保真界面，让用户试用并据反馈发现需求；此时最匹配的需求收集方法与工具是： A. 访谈法与半结构化问题清单 B. 原型法与可点击低保真原型 C. 问卷调查法与标准化量表 D. 观察法与现场记录表
某公司启动客户投诉管理系统项目。下列关于项目干系人识别的说法中，正确的是（ ） A. 干系人仅为系统的最终操作用户 B. 干系人包括能影响项目或受项目影响的个人与群体 C. 干系人仅指出资并批准项目的高层管理者 D. 干系人仅指项目团队内部的开发与测试人员
某软件项目组因成员各自追求模块进度，出现接口协作不足；团队成员能力差异明显，且担心公开反馈会被用于追责。项目经理拟定团队建设方案，要求同时做到：建立共同目标与清晰分工；激励兼顾团队成果和个人贡献，规则事先透明；营造可提出问题、不会因合理失误受羞辱的氛围。哪项方案满足全部要求？ A. 明确共同交付目标和接口责任，按团队成果与经公开确认的个人贡献综合激励，并约定复盘聚焦改进、不作羞辱性追责 B. 明确共同交付目标和接口责任，奖金只按个人模块完成速度发放，并在会上公布排名 C. 设定团队成果奖金并鼓励成员互相支持，但不划分接口责任，激励规则在项目结束后确定 D. 明确共同交付目标和接口责任，按团队成果与个人贡献综合激励，但禁止成员公开提出问题以避免冲突
项目组中，开发工程师甲与测试工程师乙就某功能是否上线发生激烈争执，双方各执己见、互不相让。项目经理此时正在组织一次重要的进度评审会议，为避免冲突升级影响会议，他决定暂缓处理，先让双方冷静，待会后另行沟通协商。按照冲突管理策略的分类，项目经理采取的是（ ） A. 强迫（强制）策略 B. 回避（撤退）策略 C. 妥协（调解）策略 D. 合作（解决问题）策略
项目经理每周检查风险清单中的预警指标，并更新各项风险的当前状态及变化记录。这项工作属于哪项活动？ A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险应对计划 D. 风险监控与跟踪
某软件团队发现新版本的缺陷漏检率偏高，决定依据测试结果改进质量。下列做法最符合软件测试与质量改进的关系？ A. 分析测试中暴露的缺陷原因，针对薄弱环节改进流程并在后续测试中验证 B. 只增加测试用例数量，不分析缺陷产生原因 C. 将测试通过视为无需继续改进的依据 D. 仅在项目结束后记录缺陷，不调整后续工作
某软件项目经成本估算得到四项费用：需求分析 15 万元、设计 20 万元、编码 30 万元、测试 13 万元。项目预算采用自下而上汇总法，不考虑管理储备与应急储备，则该项目的总成本预算为多少万元？ A. 68万元 B. 78万元 C. 80万元 D. 88万元