全部来自 AI 原创生成并经逐题审校的题目，带 精品 标记的为 AI 复审通过。整卷生成请去组卷。
某软件项目进入收尾阶段，项目经理需按规范流程完成收尾工作。正确的顺序应为：先进行____（产出可交付成果的正式确认文件），再开展____（沉淀经验教训并归档组织过程资产），最后提交____以正式宣布项目结束。
登录后查看答案
项目收尾时，经验教训总结只需记录未达成目标的原因，成功做法无需整理归档。
某软件项目已按合同提交全部成果，客户签署了验收文件，但供应商提出的一项合同变更费用争议尚未解决。项目经理准备关闭项目。下列处理方式最恰当的是哪一项？ A. 立即完成行政收尾，合同争议留待项目关闭后处理 B. 先解决合同争议并完成合同收尾，再进行行政收尾，归档项目记录并总结经验 C. 将验收文件视为合同与行政收尾均已完成的充分依据 D. 暂停行政收尾，直至供应商撤回争议，无需再办理合同收尾
某软件开发项目进行绩效评审时，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元。某成员据此认为：只要剩余工作都按计划完成，项目总体进度就没有问题。以下判断正确的是： A. 该成员正确，因为 EV=90 万元说明已完成大部分计划工作 B. 该成员错误，项目当前进度绩效指数 SPI=0.9<1，存在进度滞后，需分析偏差原因并考虑赶工等纠偏措施 C. 该成员错误，项目成本一定已超支，应立即追加预算 D. 该成员正确，因为偏差金额仅10万元，属于可忽略范围
某软件项目将《需求规格说明书》纳入配置管理，其当前版本为V1.0，并已作为功能基线冻结。项目变更控制规程规定：配置项的每次获准修改使小版本号加0.1；当配置项修改完成、经评审通过并纳入基线更新时，大版本号加1且小版本号归零。现已获CCB批准对该说明书进行两处独立修改（每次修改单独执行小版本升级），随后全部修改通过评审并完成基线更新。则更新后《需求规格说明书》的版本号为____。
某项目主干当前版本为 V2.4.9，约定每次成功合入主干均将末位加 1，撤销合入不回退版本号。变更请求 CR-31 已评审通过，CR-32 首次评审因冲突未通过，修正后重新评审通过；CR-33 被拒绝。团队依次处理 CR-31、CR-32、CR-33，且仅将通过评审的变更合入主干。最终主干版本号是什么？ A. V2.4.9 B. V2.4.10 C. V2.4.11 D. V2.4.12
某项目拟建立配置库，将配置项按产品和版本分目录存放，并每天备份。项目负责人认为，只要备份可用于恢复，所有成员就可对库内任意目录直接覆盖文件，无须设置分区写入权限。判断该说法是否正确。
某软件项目组中，两名核心开发人员在代码评审会上因模块设计问题发生争执，气氛骤然紧张。项目经理认为该分歧虽需处理，但当前时间紧迫，问题尚不致命，于是决定暂时搁置讨论，先推进评审会其他议程，待双方冷静后再择机解决。随后在另一场协调会上，项目经理面对公司与客户两个团队就验收标准的分歧，直接以合同补充条款为准做出裁定，要求双方立即执行。项目经理先后采用的两种冲突管理策略分别是____和____（按顺序填写）。
某团队需建立软件配置库，要求开发成员只能在各自工作区修改文件，集成区仅配置管理员可写，已发布基线区对所有成员只读，并确保库数据每日备份。以下哪项方案同时满足全部要求？ A. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，按要求设置写入权限，并每日备份配置库 B. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，所有成员均可写入各区，并每日备份配置库 C. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，按要求设置写入权限，但仅在项目结束时备份配置库 D. 建立个人工作区和发布基线区，按要求设置写入权限，并每日备份配置库
某软件项目团队沟通渠道总数按经典公式 n(n-1)/2 计算（n 为团队人数）。由于组织结构调整，团队一次性裁减 3 人，项目经理统计发现潜在沟通渠道数量恰好减少了 36 条，则裁减前团队共有 ____ 人。
某软件项目的风险跟踪表规定：当某风险的触发阈值连续两个监控周期未达到时，才可将其关闭；若达到阈值，则须更新状态、记录变化并执行既定应对措施。监控记录如下：风险甲的阈值为每周缺陷数≥12，连续两周分别为10、11；风险乙的阈值为接口测试失败率≥8%，本周为9%，上周为6%。本周监控后，哪项处理正确？ A. 关闭风险甲；更新风险乙状态、记录变化并执行既定应对措施 B. 关闭风险甲；仅更新风险乙状态，不记录变化 C. 保留风险甲开放且不记录本期数据；关闭风险乙 D. 关闭风险甲；将风险乙作为新风险重新识别
某软件项目经理在风险识别时，先列出项目的资源、技术、人员等各个方面，再对每个方面系统地追问'这里可能出现什么问题'，从而逐层挖掘潜在风险。这种通过系统提问逐步展开风险来源的识别方法是____。 A. 德尔菲法 B. SWOT分析法 C. 风险分解结构（RBS）结合检查表法 D. 蒙特卡洛模拟
项目组已为“第三方接口延迟”风险设定预警阈值并安排了应对措施。项目经理认为，只要该风险尚未实际发生，就无需继续跟踪其预警信号或记录状态变化。判断该观点是否正确。
某软件项目总预算 BAC = 480 万元。项目进行到第 4 个月末，计划价值 PV = 200 万元，挣值 EV = 160 万元，实际成本 AC = 200 万元。项目经理分析发现，成本偏差是由一次性的技术返工造成的，后续剩余工作将按计划预算单价完成。根据成本控制中的偏差分析，下列判断正确的是： A. CV = -40 万元，CPI = 0.8，EAC = 520 万元 B. CV = -40 万元，CPI = 0.8，EAC = 600 万元 C. CV = 40 万元，CPI = 1.25，EAC = 520 万元 D. CV = -40 万元，CPI = 0.8，EAC = 480 万元
某软件项目可能因第三方云平台区域故障而中断。团队不更换平台、不增加备用架构，而是购买保险，将故障造成的部分经济损失交由保险机构承担。该应对措施属于____策略。
某软件项目状态报告显示：截至检查日，项目的挣值 EV 为 48 万元，进度绩效指数 SPI 为 0.8，成本绩效指数 CPI 为 1.2。据此判断该项目的实际状况： A. 进度滞后且成本超支，PV=60 万元，AC=40 万元 B. 进度超前且成本节约，PV=40 万元，AC=60 万元 C. 进度滞后但成本节约，PV=60 万元，AC=40 万元 D. 进度超前但成本超支，PV=40 万元，AC=40 万元
判断题：某质量经理认为，软件评审的主要目的是发现并消除工作产品中的缺陷，属于质量控制活动；因此只要评审做得很严格，就可以取消测试环节。
某软件项目按阶段编制成本预算：需求阶段工作包估算为24万元，设计阶段为31万元，开发阶段为45万元，测试阶段为20万元。项目团队另设应急储备8万元，管理层另设管理储备6万元。项目经理称，成本基准为128万元，项目总预算为134万元。判断该说法是否正确。
判断题：某项目采用类比估算法，以历史项目为参照。已知历史项目规模为 4000 行代码，实际成本为 20 万元；待估项目规模为 6000 行代码。若按规模等比例换算并考虑 1.2 的复杂度调整系数，则待估项目估算成本为 30 万元。
某软件项目在成本控制检查点的完工预算 BAC 为 300 万元，挣值 EV 为 150 万元，实际成本 AC 为 180 万元。项目经理按当前成本绩效预测后续工作，即采用 CPI = EV/AC、EAC = BAC/CPI。该项目预测完工成本为 ____，相对 BAC 预计超支 ____。