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某项目进行功能配置审计时，审计员核对设计文档与需求规格说明，发现某模块接口规格与已批准的需求基线不一致；随后的物理配置审计中发现该项变更已通过变更控制委员会批准，但代码与文档均未同步更新，配置状态报告中仍显示旧版本号为活动状态。上述三种情况分别违反或暴露了配置管理中哪些方面的问题？A. 均属于物理配置审计不通过 B. 分别属于功能审计不符、物理审计不符、状态报告未及时更新 C. 均属于变更管理失控 D. 分别属于版本控制错误、审计遗漏、基线漂移
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某项目定期发布配置状态报告，列出配置项的版本、变更状态及基线符合情况。项目负责人据此认为，状态报告可以替代配置审计，并足以证明配置项符合批准要求。判断该说法是否正确。
某团队规定：凡有唯一编号且纳入变更控制的工件均为配置项；版本基线只收录已批准、已验证且用于界定该版本的配置项。发布评审时，工件为：A（编号R-12，已批准并验证，定义需求）；B（编号D-07，已批准并验证，定义总体设计）；C（编号S-31，已批准并验证，属于该版本源代码）；D（编号T-09，已批准并验证，定义验收测试）；E（编号W-04，纳入变更控制但仍是工作草稿）；F（无编号，已批准并验证，供临时分析使用）。该版本基线应包含的工件编号为____。
判断：某软件项目中的工作产品一经识别为配置项，项目启动时便自动成为基线，无须经过评审和批准。
某软件项目对进度风险进行定量分析，风险总暴露由两个相互独立的风险源构成。风险R1发生概率为0.3，一旦发生将造成18万元的损失；风险R2发生概率为0.1，一旦发生将造成50万元的损失。项目组对R2采取规避措施后其发生概率降为0（措施成本忽略不计），则采取措施前该项目的风险暴露（期望损失）为____万元，采取措施后的风险暴露为____万元。
某软件项目在风险管理中使用期望货币值(EMV)进行风险定量分析。已知风险R1的发生概率为0.40，一旦发生将造成成本超支60万元；风险R2的发生概率为0.25，一旦发生将造成成本超支X万元。若两项风险相互独立，且经定量分析得到两项风险的期望总成本超支为42万元，则X的值为（ ）。 A. 72万元 B. 18万元 C. 45万元 D. 120万元
某公司开发一款面向医院的预约软件，团队成员分别来自研发、测试和产品部门。项目经理负责汇总进度、协调跨部门事项，但无权决定成员的工作分配、绩效评价或预算；各部门经理保留这些权力，成员仍主要向部门经理汇报。该团队采用哪种组织结构？ A. 职能型 B. 弱矩阵型 C. 平衡矩阵型 D. 项目型
某软件项目实施过程中，项目经理发现一名资深开发人员长期主导技术决策，导致新成员意见常被忽视，双方产生矛盾。项目经理决定直接依据项目章程中的职责分工做出裁决，并要求双方执行。这种冲突管理策略属于____。A. 合作/解决问题 B. 妥协/调解 C. 命令/强制 D. 撤退/回避
某软件项目团队成员分别重视技术成长、工作自主和团队归属感，近期协作意愿偏低。项目经理希望通过团队建设与激励机制提升内在动力，并增强共同责任感。以下哪项措施最符合这一目标？ A. 统一按个人代码提交量排名并发放奖金 B. 允许成员参与任务分工，提供技能成长机会，并对协作达成的团队里程碑给予认可 C. 将所有任务固定分配给资深成员，其他成员按要求执行 D. 不区分个人贡献与团队成果，项目结束时平均发放奖励
某软件项目的“数据迁移失败”风险尚未发生，近期监测到的前兆指标虽未达到预警阈值，但数值较上次有所上升。项目负责人提议暂不更新风险记录，等风险实际发生后再处理。此时更恰当的跟踪做法是____。
某软件项目为评估测试有效性引入缺陷探测率（DDP）指标。若某版本在测试阶段共发现并确认缺陷144个，产品交付后又暴露出16个缺陷，则该版本的DDP=____%。为落实质量改进，团队若要将DDP提升到95%，在总缺陷数不变（仍为160个）的前提下，测试阶段需发现的缺陷数应不少于____个。
某团队为新开发的离线数据导入模块制定质量计划。验收时，使用包含200份有效样本的固定测试集重复运行模块，计划将“至少194份样本导入结果完全正确”作为可验收的质量目标。该目标对应的最低正确率为____%。
某软件项目发现，拟采用的组件存在已知安全漏洞，且该组件并非项目必需。团队决定改用经验证的安全组件，从根本上消除这一风险。该措施属于哪种风险应对策略？ A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 风险接受
软件测试在质量管理中的主要作用是（ ）。 A. 证明软件完全没有任何缺陷 B. 通过发现并反馈缺陷，为质量改进提供依据 C. 代替质量计划和质量保证的全部工作 D. 仅用于验证程序能否正常编译运行
参数化软件成本估算模型常写作 W = A×S^E，其中 S 为软件规模（KLOC），W 为工作量，E 为规模指数。某产品类别在某模型中 E = 1.15。现有一同类项目，规模由 8 KLOC 增至 16 KLOC，其他成本驱动因子保持不变。估算员据此得出结论：总工作量约为原项目的 2^1.15 ≈ 2.22 倍，且单位规模成本（W/S）比原项目有所上升。判断该结论是否正确。
某软件项目评估旧系统数据迁移可能造成数据损坏，团队判断损坏发生概率短期内难以降低，于是预先设计并验证了可快速回滚的方案，以减轻损坏后的影响。项目经理认为，因该方案没有降低风险发生概率，所以不属于风险减轻策略。判断该说法是否正确。
判断题：某软件项目在风险定性分析阶段，团队依据组织的概率-影响评估矩阵，将需求频繁变更这一风险评为“高发生概率、高影响”，据此把它列为需优先应对的风险。有同学认为：定性分析不使用数值也能排出风险优先级，因此上述做法符合定性风险分析的特点；但也有同学认为：只有先完成定量分析给出精确数值，才能进行风险排序。请判断上述“定性分析可不经精确数值计算即可确定风险优先级”的说法是否正确。
某软件项目团队按工作分解结构逐项审查工作包，判断各项工作中可能出现的不确定事件，并记录为风险条目。该团队采用的风险识别方法是____。
某团队对一个模块开展正式软件评审，并用检查表汇总发现：接口缺陷9项、边界条件缺陷7项、命名缺陷4项、文档缺陷3项。质量负责人拟用一种质量控制工具确定应优先处理的缺陷类别。应采用哪种工具，优先处理哪类缺陷？ A. 因果图，优先处理边界条件缺陷 B. 帕累托图，优先处理接口缺陷 C. 控制图，优先处理命名缺陷 D. 流程图，优先处理文档缺陷
某团队的质量审计记录显示：需求变更均按已批准流程审批，代码评审也按规定留存记录；审计未检查软件运行结果。以下哪项结论最符合本次质量保证与质量审计的范围？ A. 已证明交付软件没有缺陷 B. 有证据表明所抽查的过程活动符合既定要求，但不能据此断定产品无缺陷 C. 已证明所有项目过程均符合要求 D. 审计结论可替代后续质量控制