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某软件项目在需求评审会上，评审人员指出需求规格说明书中“系统应尽快响应用户操作”一条表述含糊。项目经理回应称：评审只需确认需求条目数量完整即可，表述是否清晰不影响后续工作，等设计阶段再细化措辞也不迟；并认为需求规格说明书仅供开发人员内部参考，不作为验收依据。请判断：项目经理关于需求验证与规格说明书作用的上述看法是正确的。
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某仓库系统的负责人在访谈中表示“工作人员需要立即收到异常提醒”。分析人员据此认为，只要访谈负责人并记录其原话，就足以确认一线人员的真实需求，无须观察实际作业或用原型进一步核实。判断该分析人员的看法是否正确。
判断：需求评审与一致性检查有助于发现需求中的歧义、遗漏和矛盾；需求规格说明书是后续设计与验收的基准，因此含糊的需求表述可能导致后续工作失真。
某团队采用增量模型开发校园预约系统。每完成一批构件的分析、设计、实现和集成，就交付一个已经集成到当前系统中、具备可用功能的产品版本；后续版本逐步增加功能。判断：该安排符合增量模型的交付方式。
某项目的需求预计在开发过程中频繁变化。团队认为，瀑布模型按阶段顺序推进，能够在每个阶段结束时低成本地吸收需求变更，因此该模型仍适合此项目。判断该说法是否正确。
判断：螺旋模型之所以特别适用于大型高风险软件项目，是因为它在每一回路中都设置了风险分析环节，以风险为驱动决定后续开发活动，而不是简单地把迭代开发与原型法叠加在一起。
判断：某软件企业有预算120万元用于三个候选项目。设三个项目分别需要资金50、80、90万元，其净现值与所需资金之比（即资金收益指数）分别为0.4、0.3、0.2。由于总需求220万元超出预算，企业按资金收益指数从高到低依次选取项目，资金用尽即止，即先选第一个项目（50万元），再选第二个项目（80万元），累计恰好130万元，此时发现超预算，故该贪心策略下最优可行组合为只选第一个项目，最大净现值为50×0.4=20万元。但事实上存在净现值更高的可行组合（如选第二个项目80×0.3=24万元）。因此可以得出结论：在资源受限的多项目选择中，按单位资源收益指数贪心排序未必得到净现值最大的项目组合，资源配置优化需结合组合整体收益求解。
某企业用0-1项目选择模型，在预算上限10百万元、研发工时上限10千小时下，从互不依赖且不可拆分的项目中选择组合，使组合净现值总和最大。项目甲净现值13百万元、耗资6百万元、需工时6千小时；项目乙和丙各净现值10百万元、耗资5百万元、需工时5千小时。有人认为，按净现值与耗资之比从高到低依次选择，必能得到最优组合。判断该说法是否正确。
某软件组织在实施CMMI过程改进后测得交付项目缺陷密度为0.8个/KLOC，行业标杆数据库中同类优秀组织的标杆值为0.9个/KLOC；而该组织改进前的历史性能基线为0.6个/KLOC。有人据此判断：改进后的缺陷密度虽高于本组织自身基线，但已优于行业标杆值，依据基线比较与标杆管理的原理，可判定本次过程改进对本组织带来了正向的绩效改善。
判断：某组织实施CMMI过程改进后，只要评估等级有所提升，就足以证明该改进已产生经济回报，无须再度量质量、生产率或交付周期等业务结果。
判断：某软件企业外包一款图像处理模块，合同约定按供应商实际发生的成本加上固定比例利润率（成本的15%）结算总价，并约定当项目总成本超过预算上限120万元时，超出部分由供应商自行承担、利润率下调至10%。有同学认为：'由于合同规定了成本上限，该合同属于固定总价合同。'这一判断是否正确？
在软件外包采购中，固定总价合同通常将大部分成本超支风险转移给承包方；因此，当项目需求频繁变更、工作范围难以清晰界定时，发包方应优先选用固定总价合同。
某企业因内部缺少云安全专业人才，将安全评估工作委托给外部服务商，以利用其专业能力。项目合同签订后，企业便不再承担外包工作相关的管理责任，也不会再面临服务商履约不确定性带来的风险。判断该表述是否正确。
某软件项目有两个互斥方案。方案甲：效益现值180万元，费用现值120万元；方案乙：效益现值360万元，费用现值270万元。评审者认为，方案甲的效益费用比 B/C = 180/120 = 1.5，大于方案乙的 B/C = 360/270 ≈ 1.33，因此方案甲优于方案乙。该评审者的判断是否正确？
某软件系统采用生命周期成本模型：总成本 = 开发成本 + 运行维护成本。已知开发成本占生命周期总成本的40%，其余为运行维护成本。若因COCOMO模型参数调整，开发工作量由100人月增至125人月，且开发成本与工作量成正比，运行维护成本保持不变，则该系统的生命周期总成本将增加25%。该判断是否正确？
某软件服务项目的无风险贴现率为4.5%，风险报酬系数为0.09，项目净现金流量的期望值为120万元、标准差为36万元。企业按风险调整贴现率法，以变异系数衡量项目风险，并规定风险调整贴现率等于无风险贴现率加风险报酬系数与变异系数的乘积。判断：该项目的风险调整贴现率为7.2%；若改用风险较低的项目但保持无风险贴现率不变，其风险调整贴现率也应保持7.2%。
某软件服务的年固定成本为36万元，单位服务售价为150元，单位变动成本为90元。有人判断：该服务的盈亏平衡销售额为60万元。此判断是否正确？
判断：某公司用COCOMO维护模型估算软件维护成本，年维护工作量 AME = ACT × SDT。该软件 SDT 为 200 人月，年变更率 ACT = 0.2，因此年维护工作量为 40 人月。负责人据此认为：若明年将软件规模削减一半（SDT = 100 人月）且 ACT 保持不变，则年维护工作量也恰好减少一半，为 20 人月。
判断：在应用生命周期成本模型估算软件项目总成本时，只需将开发阶段的成本累加，运行与维护阶段产生的费用可忽略不计。
某集团在「自研 CRM 还是采购外包 SaaS」的决策评审中给出如下结论：总拥有成本（TCO）实质上就是软件采购价格与一次性开发费用之和；由于两个方案在三年内的运维人力、集成适配、数据迁移以及日后更换供应商的切换成本大体相当，为简化测算可将其整体忽略；此外，集团数年前为建设旧系统已投入的建设费用属于真实发生过的资源消耗，应计入自研方案的 TCO 以体现成本全貌。该结论在软件工程经济学的 TCO 分析意义上是正确的吗？