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某企业开发一款新型智能水杯，按规范的新产品开发流程推进：创意产生阶段收集到 80 个创意，经创意筛选淘汰 3/4；产品概念发展阶段将剩余创意形成概念并测试，又淘汰一半；随后进入市场分析（商业分析）阶段，产品试制阶段和试销阶段各淘汰 1 个创意。若最终进入商业化上市阶段的创意数与进入试制阶段的创意数之比为 1:2，问最终成功上市的新产品创意有几个？ A. 2 B. 3 C. 4 D. 5
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某乳制品企业为其新推出的儿童酸奶制定品牌策划方案。以下四位策划人员的发言中，只有一人准确把握了品牌策划的核心内容，他强调的重点应当是：A. 降低生产成本，通过压缩原料采购价格提高利润空间 B. 确定品牌定位、塑造品牌形象与个性，并通过传播推广建立消费者认知 C. 扩大经销商数量，尽可能覆盖更多零售终端 D. 招聘更多促销员，在节假日开展现场买赠活动
某国产运动饮料品牌原定位为"大众化平价运动饮料"。面对竞争加剧，企业采取如下举措：只保留15-28岁健身人群作为服务对象，将产品重新界定为"高蛋白低糖专业运动补给"，价格上调30%并进驻高端健身渠道，同时强调"健身人群的专业补给伙伴"以区别于普通能量饮料。依据市场定位的方法与步骤，该品牌做法所体现的定位策略是（ ） A. 避强定位，通过避开普通能量饮料市场寻求新的发展空间 B. 迎头定位，直接与普通能量饮料争夺原有大众市场 C. 重新定位，通过收缩目标顾客并重塑差异化形象以摆脱原有定位 D. 初次定位，企业作为新进入者首次确立品牌的市场位置
某国产运动服饰企业经环境分析发现：内部优势（S）为自建完整供应链、线下门店网络覆盖广；内部劣势（W）为线上电商运营能力弱；外部机会（O）为国潮消费热潮兴起；外部威胁（T）为国际品牌加速降价抢占市场。依据SWOT分析法，该企业利用供应链优势应对国际品牌降价威胁，应选择____战略（用两个字母表示，如SO）；借助国潮热潮开拓线上渠道以弥补电商短板，应选择____战略；发挥线下门店优势抓住国潮消费机会，应选择____战略。
某运动服饰企业在进行营销环境分析时，策划人员将识别出的因素分类如下：企业内部的产品设计部门与仓储部门属于企业内部环境；为其提供面料的面料厂属于供应商；帮助其开展线上销售的电商平台属于营销中介；购买其产品的健身爱好者群体属于顾客。按照微观营销环境要素的完整分类，上述未涉及、且与企业营销活动有直接利害关系的各类社会组织与个人（如媒体、金融机构、社区组织等）应归为____要素。
某新创咖啡品牌进入一城市市场，经调研将消费者按「价格敏感度」与「品质追求」两个维度细分，得到四个细分市场：甲（低价格敏感、高品质追求，规模占比25%，品牌忠诚度高，竞争者已强势占据）、乙（低价格敏感、低品质追求，占比15%）、丙（高价格敏感、高品质追求，占比40%，现有品牌尚未有效覆盖）、丁（高价格敏感、低品质追求，占比20%）。该品牌产品品质稳定但资金有限、无力与强势品牌正面争夺甲市场，且不愿参与低端低价混战。按STP战略逻辑，该品牌最适宜采取的目标市场选择与定位策略是（ ） A. 选择甲市场，采取迎强定位，以差异化品质正面超越现有强势品牌 B. 选择丙市场，采取避强（补缺）定位，以「平价高质」满足高品质但价格敏感的需求 C. 同时进入四个细分市场，采取无差异定位，以统一产品覆盖全市场 D. 选择丁市场，采取低价定位，以最低价格抢占低端市场份额
某县域农产品电商企业进行SWOT分析，列出四项因素：①本地富硒土壤独特，产品品质优良；②冷链物流成本高、配送时效不稳定；③国家推进乡村振兴，电商平台扶持县域农产品上行；④周边县域同类电商快速增多，竞争加剧。逆向思考：上述因素中属于「劣势（W）」的是第____项，「机会（O）」与「威胁（T）」的序号之和为____。
某健康食品企业经环境分析发现：国民健康饮食意识提升、政府支持功能食品产业发展；但企业自身渠道单一、资金有限。据此，该企业应发挥外部机会、弥补内部劣势，宜选择SWOT战略中的____战略（填SO、ST、WO或WT）。
某城市图书馆推出无人自助借阅服务前进行SWOT分析，整理出以下因素：①馆藏资源丰富且更新快；②读者对线上文化服务需求快速上升；③自助设备操作界面复杂，老年读者使用困难；④市政府即将出台政策限制公共场所增设自助终端。其中属于「机会（O）」与「威胁（T）」的因素依次是（ ） A. ①② B. ②④ C. ③④ D. ②③
某烘焙连锁企业在做营销环境分析时，市场部梳理出以下事项：①企业内部的研发部与门店运营部之间的协作；②为门店供应面粉与黄油的原料供应商；③购买企业产品的忠实会员群体；④城市规划部门发布的老城区改造政策。其中属于微观营销环境要素的是（ ） A. ①②③ B. ①②④ C. ②③④ D. ①③④
某乳制品企业市场部进行营销环境梳理，列出了以下要素：①为其提供生鲜奶源的供应商；②企业内部的营销部门与财务部门；③全国人口总量与年龄结构的变化趋势；④区域内争夺同一顾客群的其他乳品品牌。依据微观环境分析理论，上述要素中属于微观营销环境的是：A. 仅①② B. ①②④ C. 仅①④ D. ①②③④
某高校创业团队策划校园文创产品营销时，识别出以下影响因素：①团队自身的仓储与配送能力；②校园周边文具店提供的货品质量与账期；③校内及周边文创店铺的促销活动；④大学生消费群体收入与偏好的变化。上述事项中，属于企业内部环境而非微观营销环境的有____项。
某高校咖啡店在营销环境分析中列出四项因素：①店内环境舒适、价格亲民；②周边三公里内新开三家连锁咖啡品牌；③外卖平台流量增长迅速；④员工流动性大、缺乏专业咖啡师。若用SWOT分析法归类，其中「外卖平台流量增长迅速」应归入____（填字母及中文全称，如「S优势」格式）。
某饮品企业按移动平均法（n=4）预测月销售额。已知1至4月销售额分别为100、104、108、112万元。若采用加权移动平均法（权重由近及远依次为4、3、2、1），用前4个月数据预测第5个月销售额为P₁万元；再用简单移动平均法（n=4）对1至5月实际数据预测第6个月销售额，若第5个月实际销售额恰为P₁，则第6个月的预测值为多少万元？ A. 107.5 B. 108 C. 109 D. 110
某新创茶饮品牌在制定营销策划时，其策划人员梳理了以下事项：①企业内部的研发与财务部门；②原材料供应商的供货能力；③商圈内同品类竞争门店的定价策略；④《食品安全法》相关监管规定。若按照营销微观环境要素进行归类分析，上述事项中不属于微观环境要素的是（ ） A. ①和② B. ②和③ C. 仅④ D. ①和③
某高校学生创业团队拟为自研植物基酸奶开拓校园市场，需按市场调研的规范步骤开展工作。下列各项中，属于市场调研流程第一步的是（ ） A. 撰写调研报告，提出策划建议 B. 确定调研目标与所要解决的问题 C. 实施现场调研，收集一手资料 D. 整理分析调研资料并得出结论
某连锁健身品牌准备进入新城市市场。企业在制定营销策划前，用PEST分析法对宏观环境进行梳理：当地政府出台全民健身补贴政策属于____因素；居民健康消费支出持续增长属于____因素；人均可支配收入水平属于____因素；智能健身设备普及属于____因素。（提示：按P、E、S、T四个字母分别填写）
某策划团队在设计居民月收入调查问卷时，初稿的收入选项为：A. 5000元以下；B. 5000～8000元；C. 8000～12000元；D. 12000元以上。审核时发现该设计违背了选项设计的互斥性原则，并进行了修改。下列修改方案中，最符合问卷选项设计规范的是（ ） A. B项改为5000～7999元，C项改为8000～12000元 B. B项改为5000～8000元以下，C项改为8000～12000元以下 C. A项改为5000元及以下，B项改为5000元以上至8000元以下，C项改为8000元及以上至12000元以下，D项不变 D. 各选项统一改为开放式填空，由受访者自行填写具体金额
某智能家居企业经环境分析发现：国家出台绿色家电补贴政策，行业技术标准趋严，市场上年轻消费者对智能节能产品需求旺盛；但同时该企业研发投入不足、品牌知名度低。运用SWOT分析法判断，该企业应采取的对策是：A. 增长型对策：利用政策红利与需求旺盛优势，快速扩张市场份额 B. 扭转型对策：借助外部机会弥补内部研发与品牌的劣势，加大研发与品牌建设投入 C. 多元化对策：利用内部优势开拓新市场，规避政策与竞争风险 D. 防御型对策：收缩业务规模，等待外部环境改善后再行动
某饮料企业先制定了三年内成为区域市场领导品牌的总体发展规划，随后市场部围绕此规划设计了针对年轻消费群体的促销活动方案，并对促销中海报投放的时间、地点作了具体安排。上述三者的策划类型依次是： A. 作业策划、战术策划、战略策划 B. 战略策划、战术策划、作业策划 C. 战术策划、战略策划、作业策划 D. 战略策划、作业策划、战术策划