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某软件项目团队在风险识别中采用如下流程：邀请 12 位专家，专家之间互不见面，各自匿名提交风险条目；协调人将第一轮收集的 26 条风险去重后得到 17 条，连同各条理由反馈给全体专家；专家据此再次匿名提交增删意见，如此迭代三轮，最终形成较一致的风险清单。该团队采用的风险识别方法是（ ）。 A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 名义群体法 D. 访谈法
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某项目进行功能配置审计时，审计员核对设计文档与需求规格说明，发现某模块接口规格与已批准的需求基线不一致；随后的物理配置审计中发现该项变更已通过变更控制委员会批准，但代码与文档均未同步更新，配置状态报告中仍显示旧版本号为活动状态。上述三种情况分别违反或暴露了配置管理中哪些方面的问题？A. 均属于物理配置审计不通过 B. 分别属于功能审计不符、物理审计不符、状态报告未及时更新 C. 均属于变更管理失控 D. 分别属于版本控制错误、审计遗漏、基线漂移
某软件项目在风险管理中使用期望货币值(EMV)进行风险定量分析。已知风险R1的发生概率为0.40，一旦发生将造成成本超支60万元；风险R2的发生概率为0.25，一旦发生将造成成本超支X万元。若两项风险相互独立，且经定量分析得到两项风险的期望总成本超支为42万元，则X的值为（ ）。 A. 72万元 B. 18万元 C. 45万元 D. 120万元
某公司开发一款面向医院的预约软件，团队成员分别来自研发、测试和产品部门。项目经理负责汇总进度、协调跨部门事项，但无权决定成员的工作分配、绩效评价或预算；各部门经理保留这些权力，成员仍主要向部门经理汇报。该团队采用哪种组织结构？ A. 职能型 B. 弱矩阵型 C. 平衡矩阵型 D. 项目型
某软件项目实施过程中，项目经理发现一名资深开发人员长期主导技术决策，导致新成员意见常被忽视，双方产生矛盾。项目经理决定直接依据项目章程中的职责分工做出裁决，并要求双方执行。这种冲突管理策略属于____。A. 合作/解决问题 B. 妥协/调解 C. 命令/强制 D. 撤退/回避
某软件项目团队成员分别重视技术成长、工作自主和团队归属感，近期协作意愿偏低。项目经理希望通过团队建设与激励机制提升内在动力，并增强共同责任感。以下哪项措施最符合这一目标？ A. 统一按个人代码提交量排名并发放奖金 B. 允许成员参与任务分工，提供技能成长机会，并对协作达成的团队里程碑给予认可 C. 将所有任务固定分配给资深成员，其他成员按要求执行 D. 不区分个人贡献与团队成果，项目结束时平均发放奖励
某软件项目发现，拟采用的组件存在已知安全漏洞，且该组件并非项目必需。团队决定改用经验证的安全组件，从根本上消除这一风险。该措施属于哪种风险应对策略？ A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 风险接受
软件测试在质量管理中的主要作用是（ ）。 A. 证明软件完全没有任何缺陷 B. 通过发现并反馈缺陷，为质量改进提供依据 C. 代替质量计划和质量保证的全部工作 D. 仅用于验证程序能否正常编译运行
某团队对一个模块开展正式软件评审，并用检查表汇总发现：接口缺陷9项、边界条件缺陷7项、命名缺陷4项、文档缺陷3项。质量负责人拟用一种质量控制工具确定应优先处理的缺陷类别。应采用哪种工具，优先处理哪类缺陷？ A. 因果图，优先处理边界条件缺陷 B. 帕累托图，优先处理接口缺陷 C. 控制图，优先处理命名缺陷 D. 流程图，优先处理文档缺陷
某团队的质量审计记录显示：需求变更均按已批准流程审批，代码评审也按规定留存记录；审计未检查软件运行结果。以下哪项结论最符合本次质量保证与质量审计的范围？ A. 已证明交付软件没有缺陷 B. 有证据表明所抽查的过程活动符合既定要求，但不能据此断定产品无缺陷 C. 已证明所有项目过程均符合要求 D. 审计结论可替代后续质量控制
某软件项目检查日数据如下：计划价值 PV 为 60 万元，实际成本 AC 为 55 万元，挣值 EV 为 45 万元。则该项目的进度绩效指数 SPI 与成本绩效指数 CPI 分别为多少？由此可判断项目当前状态是：A. SPI=0.75，CPI≈0.82，进度落后且成本超支 B. SPI=0.92，CPI=1.09，进度超前且成本节约 C. SPI=0.75，CPI≈1.22，进度落后但成本节约 D. SPI=1.33，CPI≈0.82，进度超前但成本超支
某软件项目按季度编制成本预算。第一季度工作包估算为18万元和7万元，第二季度为22万元和15万元，第三季度为26万元。经风险分析，分别为前三季度配置应急储备3万元、5万元和4万元；另有管理储备6万元。项目经理需要确定截至第二季度末的成本基准累计值。该值是多少？ A. 52万元 B. 70万元 C. 76万元 D. 82万元
某软件项目编制按月分配的成本基准。工作包甲的成本估算为96千元，按第1、2月3:5分配；工作包乙的成本估算为60千元，按第2、3月2:3分配。若不另设储备，第2月的预算金额是多少？ A. 78千元 B. 84千元 C. 90千元 D. 96千元
某公司启动一个新项目：先完成需求分析并产出《需求规格说明书》，随后团队据此进行系统设计并形成设计文档，接着程序员依据设计文档编写代码并完成单元测试，最后由独立测试团队开展集成测试与验收测试。按照软件工程中各活动的定位关系，『软件构建』主要覆盖的是上述过程中的哪一环节？ A. 需求分析与需求规格说明的编写 B. 系统设计与设计文档的形成 C. 编码及与之紧密相关的调试与单元测试 D. 集成测试与验收测试
下列关于软件构建核心理念与目标的表述中，最准确的是（ ） A. 软件构建就是把设计文档机械地翻译成代码的过程，不需要任何创造性活动 B. 软件构建的目标是在满足需求与设计约束的前提下，高效产出高质量、可维护的软件，并通过编码、测试、调试等活动实现 C. 软件构建仅指编写代码这一个孤立环节，与测试、调试等活动无关 D. 软件构建的质量只取决于程序员的打字速度和编码行数，与代码结构、可读性无关
某项目流程中，阶段甲形成软件设计方案，阶段乙依据该方案把设计转化为可执行的软件产品，阶段丙对产品进行系统性验证。阶段乙在软件工程中的位置最准确的是哪一项？ A. 需求分析阶段，位于设计之前 B. 软件构建阶段，承接设计并为后续验证提供产品 C. 软件维护阶段，位于产品交付之后 D. 项目管理阶段，贯穿并替代技术活动
某软件项目已按合同提交全部成果，客户签署了验收文件，但供应商提出的一项合同变更费用争议尚未解决。项目经理准备关闭项目。下列处理方式最恰当的是哪一项？ A. 立即完成行政收尾，合同争议留待项目关闭后处理 B. 先解决合同争议并完成合同收尾，再进行行政收尾，归档项目记录并总结经验 C. 将验收文件视为合同与行政收尾均已完成的充分依据 D. 暂停行政收尾，直至供应商撤回争议，无需再办理合同收尾
某软件开发项目进行绩效评审时，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元。某成员据此认为：只要剩余工作都按计划完成，项目总体进度就没有问题。以下判断正确的是： A. 该成员正确，因为 EV=90 万元说明已完成大部分计划工作 B. 该成员错误，项目当前进度绩效指数 SPI=0.9<1，存在进度滞后，需分析偏差原因并考虑赶工等纠偏措施 C. 该成员错误，项目成本一定已超支，应立即追加预算 D. 该成员正确，因为偏差金额仅10万元，属于可忽略范围
某项目主干当前版本为 V2.4.9，约定每次成功合入主干均将末位加 1，撤销合入不回退版本号。变更请求 CR-31 已评审通过，CR-32 首次评审因冲突未通过，修正后重新评审通过；CR-33 被拒绝。团队依次处理 CR-31、CR-32、CR-33，且仅将通过评审的变更合入主干。最终主干版本号是什么？ A. V2.4.9 B. V2.4.10 C. V2.4.11 D. V2.4.12
某团队需建立软件配置库，要求开发成员只能在各自工作区修改文件，集成区仅配置管理员可写，已发布基线区对所有成员只读，并确保库数据每日备份。以下哪项方案同时满足全部要求？ A. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，按要求设置写入权限，并每日备份配置库 B. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，所有成员均可写入各区，并每日备份配置库 C. 建立个人工作区、集成区和发布基线区，按要求设置写入权限，但仅在项目结束时备份配置库 D. 建立个人工作区和发布基线区，按要求设置写入权限，并每日备份配置库