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甲公司2023年实现营业收入若干，全年按360天计算，其总资产周转天数为144天，年末与年初总资产分别为900万元和700万元。求：（1）该公司2023年的营业收入；（2）其总资产周转率（结果保留一位小数）。
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某企业2022年度实现营业收入5400万元，全年固定资产平均净值为1800万元。要求：（1）计算该企业2022年度的固定资产周转率（结果保留一位小数，单位：次）；（2）简要说明固定资产周转率指标的含义及其反映的企业经营状况。
某制造企业年初资产总额为12,000万元、负债总额为7,200万元。本年度企业收回应收账款800万元，以银行存款偿还借款1,000万元，并收到股东现金增资600万元。假设除此之外无其他影响资产和负债总额的事项，计算年末资产负债率，并判断其较年初下降多少个百分点（结果保留两位小数）。
丙公司2024年末资产总额账面价值9000万元，负债总额4000万元。资产中一项专用设备原值1200万元，采用直线法折旧，预计使用年限20年，已使用5年，无残值。经评估，该设备的现行重置成本为1500万元，分析人员拟按重置成本与账面净值的比例对该设备账面价值进行调整，并据此重新计算资产负债率。要求：(1) 计算该设备的调整后账面价值；(2) 计算调整后的资产负债率（保留两位小数）；(3) 指出上述调整所针对的财务分析局限性属于哪一方面。
某企业年末资产总额为840万元，所有者权益总额为560万元。计算该企业年末的产权比率和权益乘数，结果保留两位小数。
华瑞公司2024年度现金流量表资料如下：经营活动现金流入9000万元，流出7500万元；投资活动现金流入1800万元，流出3600万元；筹资活动现金流入4000万元，流出3400万元。要求：(1) 分别计算三项活动的现金流入流出比（保留两位小数）；(2) 根据计算结果，分析该公司三项活动现金流量的基本特征。
某企业连续两年的经营活动现金流量净额与净利润如下：第一年分别为900万元和750万元，第二年分别为920万元和800万元。以经营活动现金流量净额与净利润之比衡量现金流量与利润的匹配程度，哪一年的匹配程度较高？高出多少个百分点？
某公司2023年度经营活动现金流入总额为2400万元，经营活动现金流出总额为2000万元。请计算该公司经营活动现金流入流出比，并根据计算结果判断其经营活动现金流量质量是否良好。
某公司年末应收账款余额为240万元，尚未计提坏账准备。经逐项核查：甲客户余额80万元，预计可收回余额的95%；乙客户余额70万元，预计可收回42万元；丙客户余额50万元，预计可收回30万元；其余客户余额40万元，预计可全额收回。假定各项预计可收回金额均已综合考虑担保及后续回款，且不存在其他调整。计算年末应收账款应计提的坏账准备及计提后应收账款净额。
某公司年末资金来源仅由负债和所有者权益构成。负债占资金来源总额的比例比所有者权益占比高10个百分点，且负债总额为660万元。计算该公司年末所有者权益总额（万元）。
某物流企业年末资产总额为 2,400 万元，其中流动资产为 1,440 万元。计算年末流动资产占资产总额的比重。
某企业将财务分析用于三项工作：①评价财务状况与经营成果；②为投资者的投资决策提供依据；③替代会计核算，直接编制记账凭证。按“符合财务分析目的与作用”记1项，不符合记0项。计算符合项总分，并写出对应事项序号。
某环保科技企业将高质量发展作为财务战略目标，强调以内源留存支持研发与绿色升级，实现可持续增长。该企业采用期初权益口径测算可持续增长率，公式为：可持续增长率＝期初权益资本净利率×留存收益率。已知企业本年期初权益资本净利率为15%，留存收益率为60%，据此测算的可持续增长率为9%。企业财务战略要求在不改变期初权益资本净利率（仍为15%）的前提下，通过调整利润分配政策，将可持续增长率提高至12%。要求：(1) 计算调整后的留存收益率；(2) 计算股利支付率需下降多少个百分点。
某企业测算ESG战略的价值创造效果。其ESG加权综合得分按环境（E）、社会（S）、治理（G）三项加权计算，权重分别为50%、30%、20%。已知E得分为84分，S得分为78分，G得分为90分，价值转化系数为0.06（即每1分综合得分对应企业价值提升0.06%）。按模型：企业价值提升率 = ESG综合得分 × 价值转化系数，请计算该企业实施ESG战略后的企业价值提升率（百分数，保留两位小数）。
某制造集团为事业部总经理设计EVA绩效考核体系，规定：事业部EVA＝调整后NOPAT－调整后投入资本×加权平均资本成本，若EVA为正，奖金＝EVA×15%；若EVA为负，奖金为0。2025年末某事业部资料如下：调整后NOPAT为3200万元；调整后投入资本账面数为20000万元，其中在建研发项目按考核规则应从投入资本中调减2000万元；加权平均资本成本为9%。另要求在平衡计分卡框架下为该事业部补充非财务指标：客户维度与学习与成长维度各设1项。计算：(1)调整后投入资本；(2)该事业部2025年EVA；(3)总经理当年奖金；并各写出客户维度、学习与成长维度可考核的1项具体指标。
某企业选取经营条件相近的两个事业部进行年度对照试行。试行部实行与团队绩效挂钩的奖金机制，对照部维持原薪酬机制；两部同期未发生其他管理变动。试行前，试行部人均营业贡献为48万元，对照部为45万元；试行后，试行部为57万元，对照部为50万元。以对照部同期变化作为无新激励机制时的参照，计算该激励机制对应的人均营业贡献净增量，并判断其与公司绩效的关系。
乙公司2023年末财务报表显示：资产总额账面价值为5000万元，负债总额为3000万元。其中一项固定资产原值2000万元，会计采用直线法折旧，预计使用年限10年，已使用4年，无残值；该资产当前市场重置成本为2400万元，成新率与会计账面成新率一致。财务分析人员最初用账面价值计算资产负债率。要求：计算按现行重置成本调整后的资产负债率（保留两位小数），并指出该调整主要针对财务分析的哪一局限性。
澄远公司本年度赊销收入净额为960万元，年初应收账款余额为120万元，年末应收账款余额为200万元。按年初、年末余额的平均数计算平均应收账款，且一年按360天计。计算该公司本年度应收账款周转率和平均收账期。
某企业本年度赊销收入净额为4800万元，按一年360天计算，平均收账期为45天，年初应收账款余额为500万元。假设应收账款周转率按赊销收入净额除以应收账款平均余额计算，求年末应收账款余额。
某公司2023年末资产总额为6000万元，负债总额为3300万元。2024年该公司偿还到期借款400万元（以银行存款支付），同时按面值发行公司债券募集资金800万元，当年实现净利润360万元并全部分配给股东。计算：（1）该公司2023年末的资产负债率；（2）2024年末的负债总额与资产总额；（3）2024年末的资产负债率，并据此简要评价该公司长期偿债能力的变化。