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某项目拟建立配置库，将配置项按产品和版本分目录存放，并每天备份。项目负责人认为，只要备份可用于恢复，所有成员就可对库内任意目录直接覆盖文件，无须设置分区写入权限。判断该说法是否正确。
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项目组已为“第三方接口延迟”风险设定预警阈值并安排了应对措施。项目经理认为，只要该风险尚未实际发生，就无需继续跟踪其预警信号或记录状态变化。判断该观点是否正确。
判断题：某质量经理认为，软件评审的主要目的是发现并消除工作产品中的缺陷，属于质量控制活动；因此只要评审做得很严格，就可以取消测试环节。
某软件项目按阶段编制成本预算：需求阶段工作包估算为24万元，设计阶段为31万元，开发阶段为45万元，测试阶段为20万元。项目团队另设应急储备8万元，管理层另设管理储备6万元。项目经理称，成本基准为128万元，项目总预算为134万元。判断该说法是否正确。
判断题：某项目采用类比估算法，以历史项目为参照。已知历史项目规模为 4000 行代码，实际成本为 20 万元；待估项目规模为 6000 行代码。若按规模等比例换算并考虑 1.2 的复杂度调整系数，则待估项目估算成本为 30 万元。
判断题：某“教室多媒体设备管理系统”项目创建WBS时，小组将项目范围按可交付成果逐层分解，并遵循100%原则，即WBS中所有层级的分支合计必须覆盖全部已批准的项目范围，既不遗漏也不包含范围之外的工作。该做法是正确的。
某社区气象监测平台项目已批准的范围包括监测终端、数据服务和第三方提供的通信链路。创建WBS时，团队认为通信链路由供应商交付、不由本团队执行，因此可不纳入WBS。该判断正确吗？
某高校拟建设校内实验设备预约平台。项目组认为，完成干系人识别后，只需记录相关人员或群体的名称；其影响力、利益诉求及对项目的态度无需分析，因为这些不属于干系人分析。判断该说法是否正确。
判断：某软件公司启动“仓库巡检APP”项目，发起人签署的项目章程中写明项目立项背景、总体目标、初步范围、主要里程碑以及项目经理的姓名与权限级别；至于各开发活动的先后顺序与具体负责人安排，则留待项目管理计划中确定。项目负责人认为该章程的编排符合项目章程的作用与内容要求。
某校拟开发实验室设备预约系统。有人认为，识别项目干系人时只需识别最终使用系统的师生，出资部门、实验室管理人员及其他受项目影响的群体均不属于干系人。判断这一说法是否正确。
判断：在某 UML 构件图中，构件“支付网关”通过装配连接器（assembly connector）将自身提供的供给接口 IPay 与构件“对账服务”的需求接口 IPay 连接起来。设计者据此声称：装配连接器表示两个构件内部实现部件之间的调用关系，与构件外部通过接口进行的协作是同一概念。
某软件项目将核心模块延期交付的风险通过合同约定违约赔偿转由供应商承担。项目经理据此判断：该措施属于风险规避，且风险已被彻底消除，后续无需再监控。判断该判断是否正确。
某团队为收集需求采用了以下做法：甲，召集同职能的8名财务人员开展焦点小组，由主持人引导讨论；乙，邀请业务、开发、测试等跨职能干系人召开引导式研讨会，集中定义需求并解决分歧；丙，对分散在各地的500名用户发放问卷以统计需求优先级；丁，为获取用户无法口头表达的操作细节，直接采用标杆对照法参考同类软件的功能清单。上述归类与工具选择均正确。
某软件项目已将工作包成本估算汇总为126万元，并另行确定12万元应急储备和9万元管理储备。项目经理编制成本预算时，认定成本基准为147万元、项目总预算为138万元。判断该认定是否正确。
某项目进行到第6个月末，计划价值PV为80万元，实际成本AC为90万元，挣值EV为72万元。小张据此认为：由于成本偏差CV=EV−AC=−18万元＜0，说明项目成本超支；又因进度偏差SV=EV−PV=−8万元＜0，说明项目进度落后。小张的上述判断完全正确。
某软件公司在总结项目失败原因时发现，多个延期项目并非因为开发工具落后，而是因为核心开发人员离职、团队沟通不畅。项目经理据此认为：既然软件项目的主要特点是需求易变和成果无形，那么只要引进先进的开发工具和严格的流程规范，就可以完全消除人员因素带来的不确定性，项目管理仍应以工具和流程为绝对中心。这一判断正确。
某软件项目的已批准范围说明书未包含批量导入功能，交付成果也已满足既定验收标准。客户验收时提出增加批量导入，项目经理认为只要先把该功能登记为缺陷并完成，就可直接纳入验收，无须履行范围变更控制。判断该说法是否正确。
判断题：在某校园一卡通系统项目中，项目经理仅通过召开需求澄清会议一种方式收集需求，即可确保获得完整、无遗漏的用户需求。
某软件项目的可行性分析已支持立项。项目负责人据此认为，启动阶段只需编制项目章程，项目目标与范围的初步定义应全部留到启动阶段结束后再进行。判断该说法是否正确。
判断：项目启动阶段的主要活动仅包括编制项目章程；可行性分析以及项目目标与范围的初步定义，都应推迟到项目启动完成后再进行。