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某公司风险管理信息系统（RMIS）自动汇总了三个业务部门的风险评估数据，系统按统一规则计算各部门的风险综合分值：风险综合分值 = 发生概率 × 损失金额 ÷ 内控有效性系数。已知：甲部门发生概率为0.2，损失金额为800万元，内控有效性系数为0.8；乙部门发生概率为0.5，损失金额为300万元，内控有效性系数为1.0；丙部门发生概率为0.1，损失金额为1000万元，内控有效性系数为2.0。请分别计算三个部门的风险综合分值，并指出分值最高的部门。
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某公司为完善风险管理组织职能体系作出如下安排：董事会就全面风险管理的有效性向股东（大）会负责；公司拟在董事会层面设立专门机构，负责审议风险管理的重大决策并督导风险管理的执行。在经理层之下设立风险管理职能部门，其职责界定为对风险管理策略的执行情况进行监控、评价并提出改进建议，牵头组织风险信息的收集与传递。请问：（1）上述在董事会层面设立的专门机构是____；（2）经理层在风险管理中应向____报告风险管理工作并对其有效性负责；（3）若企业设置内部审计部门，其在对风险管理进行再监督时的定位是：不直接参与或负责风险管理的具体执行，而是对风险管理履行____职能。
某企业本月辅助生产车间机修车间共发生费用归集如下：直接材料费12000元，直接人工费8000元，按机器工时分配计入的其他辅助生产费用5000元，机修车间为基本生产车间提供的劳务未单独计价。根据辅助生产费用归集的要求，该机修车间本月归集的辅助生产费用总额为多少？ A. 20000元 B. 25000元 C. 12000元 D. 8000元
某企业对新投资项目的净现值进行风险评估时，设定产品售价、原材料成本等多个变量各自变动一定幅度，逐一测算单一因素变动对净现值的影响程度，从而识别出对项目结果影响最敏感的因素。该企业采用的风险管理技术与方法是____。
某大型制造企业在构建全面风险管理体系时，对风险管理策略体系的构成要素进行梳理：①董事会下设风险管理委员会，明确风险治理架构与三道防线职责分工；②制定公司统一的风险偏好陈述与风险承受度，作为经营决策的边界；③确定风险理财、套期保值、保险等具体风险管理工具的选择与配置规则；④明确风险预警指标体系及超限后的应对流程。上述事项中，直接构成风险管理策略体系核心内容的是（ ） A. 仅②③ B. 仅②③④ C. 仅①②③ D. ①②③④全部
某公司风险管理组织架构中，负责审议风险管理重大决策、确定风险管理总体目标并承担风险管理最终责任的机构或人员是（ ）。 A. 风险管理部门 B. 董事会 C. 内部审计部门 D. 财务部门
某公司采用风险坐标图法评估三项风险，风险度＝发生可能性评分×影响程度评分，评定标准为：风险度≥12为重大风险，8≤风险度<12为一般风险，风险度<8为低风险。经评估，甲风险的可能性为5、影响程度为3；乙风险的可能性为3、影响程度为3；丙风险的可能性为2、影响程度为2。下列关于三项风险评定结果的表述中，正确的是（ ） A. 甲为重大风险，乙为一般风险，丙为低风险 B. 甲为一般风险，乙为重大风险，丙为低风险 C. 甲为重大风险，乙为低风险，丙为一般风险 D. 甲、乙均为重大风险，丙为低风险
某企业风险管理主管拟向董事会汇报风险管理流程的正确实施顺序。以下为其草拟的环节排列：①确定风险应对策略；②风险识别；③风险监控与改进；④风险评估与分析；⑤确定风险管理目标。按风险管理基本流程的规范顺序，正确的排列应为（ ） A. ⑤②④①③ B. ②⑤④①③ C. ⑤④②①③ D. ②④⑤①③
某企业工人李某实行月薪制，月标准工资为6300元，当月按21个法定工作日计算日工资率。当月李某出勤18天，请事假2天，病假1天。按规定，病假期间按日工资率的60%支付病假工资。此外，李某当月获得奖金800元、岗位津贴400元。要求：（1）计算日工资率；（2）分别用“缺勤扣款法”和“出勤计算法”计算李某当月的计时工资，并验证两种方法结果是否一致；（3）计算李某当月应付职工薪酬总额。
某股份有限公司治理安排如下：甲担任董事会下设审计委员会的召集人，乙为监事会主席，丙为经理。按照我国公司治理的职责分工：（1）负责聘任或解聘公司经理的机构是____；（2）对公司财务进行监督、有权对董事和高级管理人员提出罢免建议的机构是____；（3）经理对____负责并报告工作，负责组织实施董事会决议和公司年度经营计划。
某企业2024年6月发生生产工人工资共计180000元，其中生产甲产品工人工资80000元，生产乙产品工人工资60000元，车间管理人员工资25000元，行政管理人员工资15000元。要求：按人员归属将本月工资费用进行分配，分别计算应计入甲产品成本、乙产品成本、制造费用和管理费用的工资费用金额。
华越集团是一家多元化制造企业，其组织架构如下：集团总部设总经理1名；总经理直接管辖5名事业部总经理；每个事业部下设4个职能部门经理；每个职能部门经理管理6名基层员工。要求：（1）判断该集团采用的组织结构类型；（2）计算该集团的最高管理层直接管理幅度；（3）计算从总经理到基层员工的管理层次总数；（4）计算该集团职能部门的个数。
某咨询公司以项目团队为基本运作单元，组织结构扁平灵活，权力集中于具有专业专长的人物，员工因共同完成特定任务而聚合，任务完成后团队即解散。依据汉迪的企业文化分类，该公司的文化类型最宜界定为： A. 权力导向型 B. 角色导向型 C. 任务导向型 D. 人员导向型
某股份有限公司本年度实现净利润，按规定应依次进行利润分配：首先用于____，其次是提取法定盈余公积金，然后提取任意盈余公积金，最后向股东分配股利。
某企业对成本会计工作组织情况进行自查评分，涉及四项原则：效益原则、责任落实原则、成本核算与财务管理相结合原则、群众性原则。评分规则为：每项完全符合记25分，部分符合记15分，不符合记0分。自查结果如下：机构设置精简高效，完全符合效益原则；成本岗位职责已落实到人，完全符合责任落实原则；但成本核算与财务管理工作脱节，属于不符合状态；车间班组仅部分参与成本控制，群众性原则为部分符合。请计算该企业成本会计工作组织情况的综合得分，并判断总得分达到60分是否代表组织工作总体合格。
成本会计的职能包括：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等。某企业在成本管理制度中明确开展了以下七项工作：(1)对下一年度产品成本水平进行预计和测算；(2)编制成本计划；(3)对生产耗费进行归集、分配并计算产品实际成本；(4)将实际成本与计划成本对比，查明差异原因；(5)依据成本指标对责任部门进行评价与奖惩；(6)对成本开支进行日常监督和调节；(7)参与是否投产新产品的方案比较。请将上述工作按其对应的成本会计职能逐一归类，并统计其中属于成本会计两大基本职能（成本核算与成本控制）的工作共有几项。
某公司息税前利润恒为800万元，所得税税率25%，拟采用公司价值分析法确定最优资本结构，股权资本成本均为12%。方案A：债务2000万元，年利率6%；方案B：债务3000万元，年利率8%。按股权价值 S=(EBIT−I)×(1−T)/Ks 计算，则该公司最优资本结构方案及对应的加权平均资本成本约为（ ）。 A. 方案A，9.60% B. 方案B，9.23% C. 方案A，9.23% D. 方案B，9.60%
某企业第一生产车间因外部供电中断停工5天，停工期间发生的相关费用为：生产工人工资10000元，耗用燃料及动力3000元，车间设备折旧费2000元。经与保险公司协商，企业应收停工损失赔款9000元。要求：(1) 计算停工期间归集的停工损失总额；(2) 计算扣除保险赔款后的停工净损失；(3) 说明该净损失应记入的会计科目及金额。
某企业基本生产车间本月生产甲产品2000件，生产过程中发现不可修复废品20件。该产品成本明细账归集的月初在产品与本月投入费用合计为：直接材料98000元（材料在生产开始时一次投入），直接人工54000元，制造费用36000元，共计188000元。废品回收残料价值计价300元，已交仓库。要求：按实际成本法计算不可修复废品的报废损失和废品损失。
某化妆品生产企业（一般纳税人）2024年3月外购已税高档化妆品一批，取得增值税专用发票，注明不含增值税买价60万元；当月领用其中的80%连续生产高档化妆品。当月销售自产高档化妆品取得不含增值税销售额100万元，高档化妆品消费税税率为15%。计算该企业当月应缴纳的消费税额。